Quizás la mayor habilidad que aprendí fue la oportunidad de determinar en qué era bueno y aplicarlo. La naturaleza de los militares es tal que si está apuntando hacia el uso de habilidades en la vida civil que aprendió mientras servía, hay algunas cosas para recordar.
Como veterano que hizo la transición al trabajo profesional civil y, en última instancia, era propietario de una pequeña empresa, y como consejero que apoya a los veteranos para que se conviertan en dueños de negocios, mi experiencia durante varias décadas indica que a los militares y las mujeres les va bien en el Rol 1 a continuación. Tienen la mayoría de los desafíos con Role 2.
Rol 1 Técnica l: conjuntos de habilidades científicas, de ingeniería, logísticas, electrónicas, de diseño y similares, donde la supervisión directa, la formación de equipos, el cumplimiento de las políticas corporativas y la planificación y utilización de los recursos humanos no son factores importantes.
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Rol 2- Gestión : capacidades funcionales del proceso responsables de la contratación, evaluación, supervisión, cumplimiento de la ley civil y actividades del departamento que involucran dinámicas de grupo, relaciones con los clientes y factores humanos sensibles.
Salí del ejército después de haber tenido un papel de liderazgo en ingeniería, planificación del desarrollo de bases y apoyo de combate. Serví en zonas de guerra en el sudeste asiático y en misiones altamente clasificadas. Yo no era un gerente. Fui un líder militar en conjuntos de habilidades especializadas bajo el Rol 1 anterior.
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Sabía cómo dirigir a las personas que seguían órdenes sin cuestionar porque el Código Uniforme de Justicia Militar al que hicimos un juramento decía que debían hacerlo.
Me sentí incómodo en los trabajos relacionados con el Rol 2 anterior porque eran extraños para mí. Más tarde me ajusté, aprendí el lugar y me convertí en un experto en el mundo corporativo. Sin embargo, preferí las tareas del personal durante la mayor parte de mi carrera.
El lugar corporativo parecía enormemente político y burocrático para un ex combatiente de guerra como yo. No fui tan discreto. A menudo ataco la persecución y no siempre llevo a todos conmigo cuando tomo una decisión.
Una vez que me convertí en un intérprete del Rol 2, descubrí que al entrevistar, contratar, evaluar y administrar a veteranos jóvenes, incluso veteranos, que se habían retirado y se unieron a la fuerza laboral civil, casi todos se adaptaban mejor al Rol 1. Tomó años y esfuerzo de mi parte para encajarlos en el Rol 2 y algunos nunca lo lograron.
Análisis de gestión y avance
La razón principal de la lógica expresada anteriormente es que el entorno militar puede parecer estructurado de una manera que se ajusta al Rol 2, pero los militares no resultan individuos que sean adecuados para el conocimiento y la experiencia necesarios en el entorno civil y son no es muy bueno en ello sin una amplia capacitación y adaptación.
Las empresas tienen desafíos con múltiples facetas y requieren personas con múltiples facetas. A pesar de que las personas pueden ocupar un puesto de trabajo en un puesto específico, el éxito en la fuerza laboral civil exige vías en las que el recurso humano puede contribuir de múltiples maneras.
Si un contribuyente tiene experiencia y capacitación en varias áreas que la empresa puede utilizar, eso lo convierte en un recurso valioso y es probable que sea profesionalmente satisfecho y recompensado por hacerlo. El personal militar tiene entrenamiento y enfoque especializado; pocos tienen una visión amplia de lo que está frente a ellos, particularmente con respecto a los entornos militares y civiles.
Todo se reduce a que los trabajadores tengan un elemento de control en el éxito futuro tanto para ellos como para la empresa y tengan la oportunidad de realizar su potencial en ese sentido.
Si el profesional se encuentra en una disciplina técnica estrecha y sus expectativas son que otros lo apoyen en ese rol o si se sienten más cómodos en un entorno profesional “conectado a la estufa” y no están en sintonía con la dinámica del grupo y con frecuencia políticamente correctos naturaleza de la organización civil, tal vez pertenecen a roles técnicos y no pertenecen a roles de gestión al inicio de su empleo.
Resumen
Para ser justos con los veteranos y con nuestras esperanzas para ellos en el futuro, debemos comprender estas distinciones anteriores, construir sobre el Rol 1, comprender el riesgo en el Rol 2 y ayudar siempre que sea posible. Por encima de todo, una sociedad respetuosa y expectativas realistas deben evolucionar entre los veterano y la compañía por el éxito en la transición del personal militar anterior a la fuerza laboral civil. Esto debe lograrse mediante la educación, la capacitación, la comunicación y la evaluación tanto del veterano como del personal de la empresa.