Mi compañía vale $ 40. ¿Qué pasa si alguien invierte $ 200? Cosas Personales

Su empresa valdría $ 240.

$ 40 es lo que vale la compañía antes de que entre el efectivo. Si agrega $ 200 en efectivo, entonces su compañía ahora vale $ 240 con el inversionista que posee el 83.333% de su compañía. Aquí no se crea ni se destruye ningún valor (al menos no de inmediato). Si inmediatamente vendió la compañía después de la inversión a su nuevo valor de $ 240, tanto usted como el inversionista estarían exactamente en la misma situación financiera.

Puedes usar este dinero para crear valor. Por ejemplo, supongamos que el único activo que posee su empresa es un cortacésped roto, que puede venderse por piezas por $ 40 o repararse y ponerse en servicio. No tiene el dinero para arreglarlo, por lo que recauda $ 200 para cubrir la factura de reparación. Una vez que se arregla el cortacésped, puede usarlo para generar $ 100 en ingresos por día. Tendrá que pagarle a alguien (tal vez usted mismo) para operar el cortacésped y cobrar a los clientes (- $ 50) y algunos dólares por gasolina / mantenimiento / etc. (- $ 5), lo que le deja $ 45 en flujo de efectivo por día. Algo de esto tendrá que reinvertir constantemente para mantener su cortadora de césped en funcionamiento y encontrar nuevos clientes para reemplazar a los que se mudan, etc., así que digamos que $ 30 de este efectivo terminan en ganancias. Asumiendo 250 días de corte de césped por año, su compañía ahora genera $ 7,500 por año en ganancias que pueden reinvertirse en el negocio (por ejemplo, comprar más cortadoras de césped) o distribuirse a los inversores para invertir en otras empresas. Si el mercado valora compañías estables como usted con 10 veces ganancias anuales, su empresa ahora tiene un valor de $ 75,000, con una participación de $ 12,500. No está mal teniendo en cuenta que comenzó con $ 40. Sin embargo, si al principio descubrió una forma de reparar el cortacésped original por $ 100, inicialmente solo habría tenido que vender el 71.4% de su empresa y ahora sería dueño del 28.57% de la empresa (con un valor de $ 21,428). Esa fue una factura de reparación costosa! O bien, puede mejorar el proceso de corte de césped, por lo que los mismos $ 50 de mano de obra le otorgan $ 110. De cualquier manera, el valor se creó a medida que empleó eficientemente el capital para hacer que un activo sea más productivo, haciendo que todos estén mejor.

Es igual de fácil destruir el valor. Suponiendo que comience con el mismo cortacésped y recaude dinero para arreglarlo, etc. en lugar de usar los $ 200 para que el cortacésped sea simplemente funcional, decide gastar la mitad del dinero pintándolo de rojo (“porque cree que los clientes preferirán un cortacésped rojo”) y luego otros $ 50 mejorando el recolector de césped (“para que pueda escalar a los grandes céspedes, ¡realmente quieres acelerar esto!). Luego, gasta otros $ 40 imprimiendo carteles elegantes para publicitar su empresa para obtener este crecimiento. Ok, ahora te quedan $ 10 y de repente te das cuenta de que no puedes hacer que el cortacésped trabaje con eso y ni siquiera puedes pagarle al asistente que acabas de contratar para que te ayude a lidiar con todas las grandes cosas que ibas a hacer . Debe contratar a un abogado especialista en bancarrotas para vender su cortadora de césped ($ 40 todavía solo por piezas, ya que a nadie le importa de qué color sea una cortadora de césped que no funciona). El abogado toma $ 30 y el inversionista obtiene los otros $ 20 (negoció una preferencia de liquidación) dejándote a ti y a tu empleado sin nada.