Mi cerebro crea millones de ideas en un día, ¿estoy buscando la única que me llevará al éxito? ¿Cuál es la forma de filtrar mis pensamientos?

Como dijo Andi Alexander Escribe todo, y me refiero a cada uno

¿Ahora cómo reducirlo?

La técnica Scamper : para la generación de ideas y el aumento de la creatividad

La técnica Scamper se ha utilizado durante cientos de años como un medio para aumentar la creatividad y la capacidad de generar ideas.

La técnica Scamper es en realidad una abreviatura, con cada letra representando una técnica o proceso en particular.

La técnica Scamper es la siguiente:

1. Tome una idea, invención, herramienta o cualquier concepto que desee Scamper. Para nuestros propósitos, usaremos el producto X, pero usted puede usar lo que quiera.

2. Con esto, desea aplicar los 7 procesos Scamper:

S = ¿Qué se puede sustituir en el producto X?

C = ¿Qué se puede combinar en el producto X?

A = ¿Qué se puede adaptar en el producto X?

M = ¿Qué se puede modificar en el producto X?

P = ¿Qué se puede poner a otros fines en el producto X?

E = ¿Qué se puede eliminar en el producto x?

R = ¿Qué se puede reorganizar en el producto x?

HORARIOS

Es mejor hacer una tormenta de ideas rápidamente, ya que esto obligará a tu mente a avanzar y pensar en algo. No se preocupe si la calidad de sus ideas no es muy buena. El truco aquí es hacer una lluvia de ideas sobre la mayor cantidad de ideas lo más rápido posible, porque a la larga aumentará su tendencia a proponer ideas.

Practique esta técnica siempre que tenga una idea que desee Scamper, o si generalmente desea aumentar su capacidad para generar ideas.

Que esperar

Esta técnica pone un nivel inusual de estimulación en su cerebro. No solo aumentará su creatividad, sino también su capacidad de pensar las cosas de manera abstracta. También aumentará su capacidad para obtener información y ver las cosas desde un sesgo sin perspectiva.

Espero eso ayude

Probablemente hayas oído hablar de esta expresión:

“Las ideas valen una moneda de diez centavos por docena”.

Entonces, al final del día, es lo que haces con ellos, unos pocos seleccionados, lo que marca la diferencia.

En primer lugar, le sugiero que obtenga un cuaderno grande para que le sirva de “captador de ideas”.

Con él, puede proceder a hacer un volcado de cerebro regular, para que su cerebro no se desordene con demasiadas ideas fugaces.

Revíselos periódicamente, con el objetivo de traducir unos pocos seleccionados a realidades, o ca $ h aka comercialización, si es posible.

A continuación, me gustaría compartir con ustedes una matriz de evaluación de ideas, para ayudarlos a pensar en lo que vale la pena dar los siguientes pasos, por así decirlo.

Puede desarrollar una matriz de evaluación simple, con las siguientes consideraciones sugeridas (no en un orden particular; elija lo que necesita o agregue el suyo), y aplique un sistema de puntuación personal del 1 al 10 para cada idea:

  • atractivo del mercado: alto / medio / bajo?
  • ciclo de vida del producto: novela / emergente / madurado / atardecer?
  • factor de tiempo de la ventana de oportunidad: largo / moderado / corto?
  • factor de tiempo del concepto al mercado: rápido / moderado / lento;
  • cualquier equivalente o sustituto del mercado: sí / no / ¿aún no se conoce?
  • aceptación del mercado / aceptabilidad del usuario: fácil / moderado / difícil?
  • valor percibido por el usuario: ¿barato o de bajo costo / asequible / costoso?
  • usabilidad o practicidad, hasta el punto de ser a prueba de idiotas: ¿fácil / moderado / resistente?
  • ¿Se necesita educación para el usuario: extensa / moderada / ninguna?
  • intensidad potencial de la competencia: alta / moderada / baja / ninguna?
  • escalabilidad: ¿se necesita / no es posible realizar investigaciones / inversiones inmediatas / adicionales?
  • mantenimiento de existencias: grande / moderado / justo a tiempo?
  • facilidad de entrada por competencia: ¿fácil / moderado / difícil?
  • costo de diseño / producción: barato / moderado / costoso (inversión)?
  • disponibilidad de producción local o global: local / global / ambas?
  • ¿Se necesita alguna tecnología o experiencia adicional: extensa / mínima / ninguna?
  • facilidad para desarrollar un prototipo rápido para mostrar perspectivas: ¿barato y rápido / costoso y lento?
  • facilidad de venta, por ejemplo, comercialización / distribución / canales, etc.: ¿inversión fácil y rápida / moderada / larga distancia?
  • estética / elegancia: ¿buena / no mala / ninguna o simplemente funcional?
  • contribución sostenible a las ganancias: a largo plazo / mediano plazo / corto plazo?
  • potencial de “cuchilla de afeitar”: alto / moderado / bajo?
  • ajuste estratégico / cultural: sí / no?

Una vez que haya realizado el trabajo de reflexión anterior, puede limitarse a decir 3 mejores opciones y proceder a explorar la mejor manera de implementarlas en conjunto, solo para ver cuál puede ser un éxito sostenible y viable.

Este análisis comparativo no es ciencia espacial, pero al menos puede tener una idea aproximada de las ideas que son más viables, atractivas, duraderas y valiosas para el usuario o el cliente.

¡Buena suerte!

[20160403_Matriz de evaluación de la idea]