Soy un joven gerente de recursos humanos. Mi jefe me pidió que optimizara el proceso de contratación de nuevos empleados. ¿Alguien conoce herramientas o tecnologías modernas de empleo?

Answer 1

¡Felicidades por tener la tarea de una oportunidad tan compleja! Los gerentes de recursos humanos enfrentan muchos desafíos cuando se trata de reclutar, pero la mejor noticia es que las nuevas tecnologías y soluciones surgen para abordar cada desafío casi tan rápido como se identifica .

Algunas tareas de limpieza: he respondido un par de preguntas similares recientemente:

• ¿Cuáles son los desafíos enfrentados durante la contratación por parte del gerente de recursos humanos?
• ¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrentan los reclutadores de empleo?
• ¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrenta el reclutamiento?
• ¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrenta el reclutamiento en línea? ¿Cuáles son las ineficiencias y desafíos clave tanto para los candidatos como para la contratación de empresas?

Ahora, esta multitud de soluciones puede ser un desafío en sí mismo (no creería en algunas de las soluciones de reclutamiento pirateadas que he visto en el pasado), pero el software de reclutamiento moderno como Breezy HR recorre un largo camino hacia la organización y la racionalización. y, en última instancia, elimina una multitud de problemas de reclutamiento en línea.

Permítanme elegir un par que han sido identificados por otros y resolverlos con nuestra solución de reclutamiento liviana:

Las partes más importantes para determinar si alguien va a hacer ejercicio son medir su nivel de talento y su personalidad.

Con las entrevistas estructuradas , medir los niveles de habilidad (tanto las habilidades blandas como las capacidades técnicas) se vuelve enormemente más simple. Probado para predecir un mejor desempeño en el trabajo, aquí está todo lo que necesita saber sobre la realización de entrevistas estructuradas en su equipo:

• Por qué las entrevistas estructuradas lo ayudan a contratar de manera predecible a los candidatos más exitosos
• Cómo contratar de manera predecible a los candidatos más exitosos utilizando preguntas estructuradas de la entrevista

Los cuadros de mando y las guías de entrevista para candidatos de Breezy hacen una entrevista estructurada … ¡bueno, muy fácil!

Los mejores candidatos para un trabajo probablemente ya estén empleados por sus competidores. Pero identificar a estos candidatos es un problema difícil, convencerlos de que vengan a trabajar para usted es aún más difícil.

Si bien esto todavía es difícil, y una gran parte del lado humano del reclutamiento y la gestión de recursos humanos, la defensa y el abastecimiento de los empleados en este momento pueden ayudar , como señalo en el artículo vinculado, los candidatos pasivos están abiertos y dispuestos a escuchar sobre nuevas oportunidades de redes de personas en las que confían, por lo que una vez que pueda poner en marcha su programa de recomendación de empleados (con Breezy, tomará cinco minutos) ¡tendrá un gran pie en la puerta con estos candidatos pasivos!

Demasiados solicitantes que no se ajustan al perfil que estoy buscando.

Err, ahora tengo que discutir con este, al menos un poco. Por lo que he visto, algunos (¡no todos!) Reclutadores y algunas personas de RR. HH. Todavía piensan que esta es una economía en la que pueden ser exigentes con sus candidatos, lo que requiere ciertos títulos universitarios, cierta experiencia de # años en un puesto determinado en cierto tipo de empresa, etc.

¡Pero este es un mercado de búsqueda de empleo! Recientemente escribí un artículo sobre Tres lecciones esenciales sobre el reclutamiento en un mercado de solicitantes de empleo, y creo que será útil para aquellos que se ven inundados de currículums vitae que creen que no cumplen con los requisitos.

En pocas palabras: el reclutamiento en línea solo será mejor, más específico y más útil a medida que pase el tiempo, siempre que su equipo tenga un software de reclutamiento liviano creado para organizaciones modernas y el mercado moderno, se mantendrá a la vanguardia del juego. 🙂

¿Y si aún no te he convencido? Echa un vistazo a los comentarios en sitios de comentarios imparciales como Capterra, GetApp y G2 Crowd, ¡y la mejor de las suertes! Espero verte pronto.

Answer 2

Proporciona poca información sobre el contexto y la situación para proporcionar una buena respuesta. Por ahora; no te enfoques en el software. Siempre parecemos esperar que algún sistema inteligente resuelva todos nuestros problemas con solo presionar el botón. No funciona así. Le recomiendo que use software, no hardware.

1) Defina los problemas que ve su jefe con las nuevas contrataciones a nivel empresarial

¿Cuáles son las principales preocupaciones de su jefe? ¿Qué necesita realmente el negocio?

Algunos ejemplos aleatorios y simplificados para describir las diferentes optimizaciones.

– el negocio está creciendo y necesita (muchas) más personas pero no es difícil de encontrar => optimizar para el volumen

– el negocio necesita un talento poco común dentro de un equipo pequeño y un alto riesgo de impacto => optimizar la calidad sobre el costo / tiempo, reclutamiento interno sobre el externo, usar reclutadores especializados, alta atención al abordaje y desarrollo, usar centros de evaluación / pruebas psicométricas.

– la empresa necesita personal experimentado y capacitado múltiple y formar nuevos equipos para la expansión => optimizar la búsqueda de la combinación adecuada, la diversidad, etc. Atención al proceso de formación del equipo + agregar lo que falta (capacitación o contratación). Analice lo que es más importante para el éxito: rasgos de personalidad, ajuste de equipo o competencias de dominio.

– alta rotación. => arregle la retención primero antes de optimizar la contratación de reemplazos.

Haga este paso bien y los otros probablemente estarán en su lugar. Podría utilizar, por ejemplo, el método 5W + 1H para comenzar. No necesitas herramientas especiales. Lápiz, papel y un cerebro son los mejores. Sobresalir

2) Describe tu proceso actual. El profesional es mejor, pero un simple diagrama de flujo o incluso una lista de pasos a menudo revela ineficiencias.

3) cuantificar el proceso actual . Comience a recopilar métricas relevantes a) describa el proceso en general yb) especifique mida las áreas problemáticas. Qué métricas dependen del primer paso. Algunos ejemplos para darle una idea (pero, por favor, analice lo que necesita y vuelva a preguntar más tarde).

– tiempo de contratación / tiempo de vacante / tiempo para que la nueva contratación sea 100%

– # contrataciones año / temporada, etc. % de vacantes si la fuerza laboral,

– costo de contratación vs interno, costo de introducción, costo de vacante (consejo: las vacantes pueden ahorrar dinero)

– # reacciones por canal / reclutador, # de puestos contratados por canal,% de puestos ocupados, etc.

– # contrataciones exitosas frente a personas que no se presentaron frente a contrataciones incorrectas (es decir, que se van dentro de 1 año), etc.

4) define tus desafíos.

Por ejemplo, ¿qué necesita cambiar y cómo sabe que funciona? Un punto de partida simple es observar los 4 elementos de un proceso general.

a) Resultado => ¿cuáles deberían ser los resultados para el negocio y para hacer feliz a su jefe? (Costo, velocidad, calidad, etc.). Idealmente también en capacidades comerciales (innovación mejorada, adaptación / flexibilidad, crecimiento, excelencia operativa, etc.)

b) Entrada => basura en = basura fuera. ¿Necesita / tiene un plan de fuerza laboral? ¿Están bien diseñados los trabajos? ¿Estilo de gestión apropiado? ¿Se ajustan los roles del equipo y el logro de estilos? ¿Hay presupuesto?

c) Salida => resultados mejorados en lo que necesite optimizar. No olvide incluir el enlace con la incorporación, desarrollo y gestión del rendimiento.

c) troughput => aquí tienes tu proceso! Velocidad, volumen, complejidad, etc. También hay opciones como un programa de referencia, el uso de servicios de reclutamiento, la capacitación de gerentes de contratación, etc.

Un problema típico y muy común es cómo seleccionamos personas => instrumentos de selección

Sabemos que una entrevista no estructurada no funciona muy bien (validez del 8%, máximo 30%, pero luego todos los entrevistadores están bien). Particularmente si la calidad de la contratación es importante, busque instrumentos de selección adecuados. Necesita analizar esto, pero algo de inspiración y hallazgos generales para los instrumentos de selección;

Bueno:

– ejemplos de trabajo (r 35 +%)

– pruebas psicométricas (30-60%), mayor si utiliza un buen centro de evaluación. (80+)

– entrevistas estructuradas (30-40%)

Malo (poco valor predictivo para seleccionar un buen empleado)

– desestructurado

– referencias

– puntajes de crédito,

Después de eso, PUEDE estar listo para pensar en herramientas y tecnología modernas para facilitar y automatizar las tareas.

PD: perdón por el texto largo y desestructurado, tuve poco tiempo mientras estaba en el camino.

Answer 3

En primer lugar, ¡la compañía para aprender cuando se trata de optimizar el proceso de contratación es Hotjar! Saben que optimizar constantemente el proceso es algo que mejora enormemente la calidad de los nuevos empleados. No puede optimizarlo una vez y listo. Los aspectos fluctuarán a medida que fluctúen las necesidades de su empresa. Por esa razón, necesita un ATS (Sistema de seguimiento de candidatos) fácil de usar, personalizable y potente.

Ese ATS es reclutado.

Aquí hay algunas características de Recruitee que puede darle a su jefe cuando defiende que esta es la mejor herramienta de optimización para sus esfuerzos de contratación:

• Reclutamiento racionalizado

• Extensión de aprovisionamiento, calificación y clasificación de candidatos, notas del equipo, publicación en múltiples bolsas de trabajo desde una plataforma, etc.

• Gestión de equipos

• Asientos ilimitados para que todos puedan colaborar
• Informes sobre el desempeño de los empleados, aumento de referencias, programación de eventos, etc.

Gestión de candidatos

• Información segura sobre el servidor basado en la nube, análisis de origen de candidatos, automatización de correo electrónico para el compromiso de candidatos, etc.

Marca del empleador

• Editor del sitio de carreras, descripción del trabajo y plantillas de correo electrónico, campañas en redes sociales, etc.

Soporte móvil

• Formularios de solicitud optimizados para dispositivos móviles
• Aplicaciones de Android e iOS

Además, el precio es flexible. ¡Aquí hay una prueba gratuita para comenzar! 🙂

Answer 4

La optimización de la contratación de nuevos empleados generalmente se divide en tres categorías:

1. Eficiencia del proceso: conduce a una mejor evaluación y mejores decisiones de contratación en un período de tiempo más corto (lo explicaré a continuación).
2. Eficiencia de reclutamiento: con el objetivo principal de garantizar que obtendrá solicitantes de alta calidad cuando los necesite y que realice muchas actividades para ser reconocido como un empleador interesante.
3. Innovaciones en el proceso que podrían ayudar e impactar la eficiencia, la calidad y la marca del empleador también.
4. Agregaré la cuarta medida del proceso (kpi’s) para estar en posición de mejorar constantemente e impulsar el valor.

La optimización del proceso de contratación es la optimización de la recopilación de datos sobre los solicitantes de empleo. ¿Qué es la recopilación de datos? ¡Todas las herramientas que está utilizando para recopilar información, como el examen de CV, los puntajes de las pruebas de expertos, los puntajes de las pruebas psicométricas, las referencias, las entrevistas, por supuesto! Entonces, reúne datos y luego analiza e intenta llegar a una buena decisión.

Puede optimizar la recopilación de datos con varias herramientas, pero si desea agregar eficiencia y calidad significativas, puede verificar Careerathand con evaluación experta en línea, evaluación psicológica, entrevistas de video digital, evaluación de ajuste cultural, referencias en línea. De esta manera, puede evaluar a muchos más solicitantes en línea y obtener datos mucho más relevantes, verificar el nivel de expertos, el nivel de idioma, el ajuste cultural, verificar las respuestas en video y luego tomar decisiones más fáciles sobre las rondas de entrevistas finales. Puede ahorrar hasta el 90% del tiempo en el período de solicitudes a entrevistas en vivo y agregar una calidad significativa en la comprensión de las habilidades del solicitante de empleo. La principal ventaja es que tiene mucho más tiempo para analizar a los solicitantes y prepararse para entrevistas en vivo. Y, por otro lado, a los solicitantes de empleo les gusta un proceso más eficiente y basado en línea.

Hay varias otras herramientas, pero desarrollé Careerathand.com y hacemos las cosas de manera un poco diferente con algunos excelentes resultados, así que no te preocupes por esta mención. En cualquier caso, avíseme si necesita otros datos o ejemplos, o simplemente algo para discutir sobre su tarea de mejorar el proceso de contratación.

Esta es una descripción general de todo el proceso ya mejorado con pasos de evaluación relevantes y, con la ayuda de herramientas en línea, podría serle útil.

Answer 5

Esto es exactamente lo que toda empresa debería estar haciendo en este momento. Estamos en un momento en que la contratación es especialmente difícil.

Consulte el cuadro a continuación de Bloomberg [1].

Tenemos más empleos vacantes que nunca en este momento, y el desempleo también es realmente bajo. Un proceso de contratación ineficiente simplemente no lo va a cortar en este momento. Si sus competidores son mejores para llegar a candidatos potenciales y más rápido para procesar a los solicitantes, será difícil vencerlos.

En Betterteam, hemos desarrollado herramientas para ayudarlo específicamente con esto.

Para ayudarlo a llegar a más candidatos, hemos hecho que publicar sus trabajos en más de 100 puestos de trabajo sea muy simple y rápido, incluidos los de alto tráfico como Indeed.

También hemos hecho que sea muy fácil agregar una página de carreras de alta calidad a su sitio. Aquí hay un ejemplo de cómo se ven:

Le ayudamos a procesar candidatos de manera más eficiente con nuestro sistema de seguimiento de candidatos, para que pueda llegar a los mejores candidatos más rápidamente. Aquí hay un vistazo a eso:

Otra parte de esta ecuación es asegurarse de que los candidatos disfruten de la experiencia. Si se encuentran con un proceso de solicitud que es realmente difícil, existe la posibilidad de que lo dejen a un lado y vuelvan a hacerlo “más tarde”.

Aquí hay un vistazo al proceso que hemos construido:

Puede obtener más información sobre nosotros revisando esta revisión que Come Recommended hizo. Si desea llevarnos a una prueba de manejo, puede inscribirse para una prueba gratuita aquí.

Notas al pie

[1] Más evidencia de que los empleadores están luchando para llenar el vacío laboral de los EE. UU.

Answer 6

Hola,

Felicidades por comenzar como gerente de recursos humanos.

Existen varias herramientas de optimización muy útiles para recursos humanos. Depende del área de negocio principal, la ubicación y el perfil y presupuesto de la empresa. Zenefits: software de recursos humanos en línea | Nómina | Beneficios: Todo en uno funciona bien en EE. UU., Contratado – Mercado de búsqueda de empleo. ¡Búsqueda de empleo simplificada! también. Para la evaluación de la personalidad, consulte http://recualizer.com o Traitify, Life With Personality, por ejemplo.

Normalmente comienzo a partir de la personalidad, el valor y la verificación potencial si la posición se basa en habilidades blandas (ventas, marketing, etc.), pero primero verifico las habilidades difíciles si la posición requiere algún conocimiento de programación.

Answer 7

Hola,

Es una buena pregunta y es genial que a su jefe le importe el desarrollo en su organización. Todo depende de los objetivos y los KPI de su empresa, sin embargo, hay algunos consejos y tecnologías que puede verificar e implementar en su proceso de recursos humanos. Por lo general, existen estos factores, que son importantes: calidad del proceso de reclutamiento, grupo de candidatos, fecha de cierre de la vacante, costo del proceso de recursos humanos.

Estas herramientas ayudan a optimizar los correos electrónicos candidatos, la búsqueda de datos:

Conector – Inteligencia de reclutamiento – búsqueda de datos

Encuentra direcciones de correo electrónico en segundos • Hunter (Email Hunter) – email hunter

Ponga social a trabajar: vea información de las redes sociales mientras navega

Creatividad en el reclutamiento:

Estrategia de contratación y reclutamiento – refferals

Publique trabajos en múltiples bolsas de trabajo y contrate mejor: optimización de ofertas de trabajo

Video de reclutamiento para la optimización de procesos de recursos humanos:

La contratación de videos se vuelve más popular en la optimización de negocios, donde el especialista en recursos humanos recibe cientos de currículums todos los días. Por lo general, los candidatos olvidan subrayar sus habilidades o simplemente exagerarlas.

Para realizar la primera ola de selección, puede utilizar la herramienta de video recrtuiment Vision-CV.pl. Está disponible en inglés y polaco.

Supongamos que recibe 30 currículums vitae y desea examinar a todos los candidatos. En 1 clic, envía una invitación de entrevista en video a todos los solicitantes, que incluirá 5 preguntas, y habrá 1 minuto para cada respuesta. Como resultado, recibe 30 respuestas de video de 5 minutos cada una. Por lo tanto, tomará aprox. 3 horas para verlos a todos y tomar una decisión. De lo contrario, tomaría alrededor de 6 a 7 horas de comunicación con al menos 29 candidatos para averiguar quién coincide con el puesto de trabajo.

si tiene muchos candidatos que necesita evaluar y no quiere perder el tiempo con los inapropiados , simplemente cree preguntas y tareas, establezca un tiempo para responder

Importe la lista de correo electrónico de los solicitantes y envíe la invitación con un solo clic

Los candidatos reciben una invitación automática por correo electrónico y graban respuestas de video espontáneas.

Luego, vea las respuestas en video, compártalas con los miembros de su equipo , los gerentes de línea y tome una decisión sobre a quién se debería invitar a la entrevista cara a cara.

¡Espero que haya ayudado! 🙂 Buena suerte!

Answer 8

Puede usar el sistema de seguimiento de aplicaciones para optimizar el trabajo con los candidatos. Alivia el trabajo rutinario e ineficaz, simplifica el trabajo con los candidatos mediante el envío de mensajes y notificaciones.

Aquí en CleverStaff se le ofrecen muchos beneficios, como la tecnología de parcelación de CV, flujo de trabajo de reclutamiento personalizable, integraciones de 1 clic con LinkedIn y bolsas de trabajo, gestión de clientes y roles, interfaz amigable, integración con correo electrónico y calendarios en línea (Google Calendar, Outlook , etc.) y otras características útiles.

Puede comenzar la prueba gratuita ahora: CleverStaff

Answer 9

No estoy seguro de qué quiere decir tu jefe con optimizar, pero intentaré responder la pregunta lo mejor que pueda. En mi empresa, actualmente nos estamos centrando en desarrollar un proceso de incorporación eficaz para los nuevos empleados. Se han realizado muchos estudios sobre por qué esto es tan importante y la variedad de beneficios que pueden obtener tanto el empleado como el empleador (por ejemplo, una asimilación más rápida, retención, menos estrés, etc.)

El proceso de incorporación debe ser personalizado y personalizado para que los nuevos empleados puedan ver que la compañía está invirtiendo en ellos y tiene un sincero deseo de prepararlos para el éxito. Pocos nuevos empleados (o empleados para el caso) sienten que están en un fregadero o en un ambiente de trabajo de natación. Cuando trabajaba en un hospital, algunas unidades de enfermería tenían mala reputación con las nuevas enfermeras porque recibían muy poco apoyo, o incluso amabilidad, de enfermeras experimentadas. Esto dio como resultado una alta rotación que rara vez es algo bueno para alguien.

Parte de la información gratuita y buena que he encontrado sobre Onboarding proviene de LinkedIn, BambooHR, Halogen y la Society of Human Resource Management (SHRM). En la mayoría de los casos, puede ir a su sitio web y escribir Onboarding y encontrar esta información. Espero que esto ayude y si tiene alguna pregunta, no dude en ponerse en contacto conmigo. ¡Buena suerte!

Answer 10

Claramente, tengo un poco de parcialidad (mira mi título), pero Greenhouse Software es la mejor herramienta de optimización de reclutamiento. Le ayuda a estructurar su proceso de reclutamiento para que tenga una mejor experiencia de candidato, recopile más datos sobre su proceso y evalúe y finalmente contrate mejores candidatos.

Incluso si no va con Greenhouse, le recomiendo leer algunos de los consejos sobre contratación estructurada. Hay muchos procesos que puede implementar sin comprar un software.

Si me da más credibilidad, fui reclutador utilizando la herramienta en una de nuestras empresas clientes antes de asumir mi papel aquí 🙂

Answer 11

Hola,

Sin saber demasiado sobre su proceso de contratación, puedo incluir Vervoe (donde trabajo) en la mezcla como una opción.

Somos una plataforma de entrevistas automatizadas en línea que realmente puede ayudar a optimizar cualquier proceso de reclutamiento. Para nosotros, todo se trata de la entrevista en línea, que permite a las personas enviar entrevistas ilimitadas a los candidatos. Los candidatos luego completan la entrevista en su propio tiempo y usted (el empleador) puede revisar las respuestas en su propio tiempo. Esto elimina la molestia de tener que programar entrevistas y usar tiempo valioso durante las horas de trabajo. Encontramos que muchos candidatos completan sus entrevistas en la noche o los fines de semana, por lo que no necesitan tomarse un tiempo libre del trabajo. Esto también le permite a usted, el empleador, entrevistar a muchas más personas de las que le permitiría su 1–1 vez.

También tenemos un mercado para guiones de entrevistas (que puede enviar a los candidatos), todos escritos por expertos de la industria de todo el mundo. ¡Puede buscar a través de las categorías y encontrar una que se adapte, o escribir su propio Script!

Solo pensé en arrojarnos en la mezcla, me encantaría que nos echaras un vistazo.

Answer 12

Este artículo es realmente útil y tiene mucha información (e investigación) sobre las últimas tendencias en el espacio de reclutamiento y contratación.

Tendencias emergentes en evaluaciones de empleados: ¿valen la pena?

Answer 13

Se asegura de estar trabajando con una empresa de reclutamiento, headhunter o agencia de personal que esté alineada con sus necesidades y comprenda aspectos importantes como la cultura de la empresa y las calificaciones adecuadas.

Emparejar con la empresa adecuada puede marcar una gran diferencia. Un servicio gratuito como Recruiters LineUp es excelente, solo busque agencias por ubicación, industria o nicho. ¡Buena suerte!

Answer 14

Nuestra empresa utiliza EASy Simulation para cajeros creados por Employment Tecnologies Corporation. Realmente ayuda a ahorrar tiempo y dinero. Mira a través de sus productos. Puede encontrar la simulación que más le convenga.