¿Cuáles son las habilidades necesarias para convertirse en un administrador de eventos?

Answer 1

No estoy seguro de qué habilidades son necesarias para un administrador de eventos, pero sé qué habilidades NO son adecuadas si quieres convertirte en un verdadero EVENT PRO . Entonces, aquí están.

No serás un buen administrador de eventos si …

1. Siempre diga “Sí”

Solo tienes un par de manos. Por lo tanto, no asuma más responsabilidades de las que puede manejar. Rechazar un proyecto no lo hace grosero o no está listo para ayudar. Por el contrario, le brinda mayor fuerza y ​​capacidad. Evalúe cada situación: preste atención a la descripción del trabajo del gerente de eventos, determine las prioridades, realice su trabajo cualitativamente y administre su tiempo de manera efectiva.

2. Siempre diga “No es mi culpa”

Cada miembro del equipo comete errores. En lugar de señalar la culpa, trabaje para resolver el problema. Los grandes gerentes de eventos encuentran soluciones creativas, incluso para ayudar a otros fuera de su departamento. Al final, sus habilidades de gestión de eventos y su reputación dependen del trabajo de su equipo en su conjunto.

3. Siempre “Asumir así”

SI NO PUEDE PLANIFICAR, ¡ESTÁ PLANIFICANDO FALLAR!

Benjamin Franklin

Un mal administrador de eventos siempre asume. En cambio, el gran administrador de eventos aborda cada pregunta, verifica todos los hechos y siempre planifica con anticipación. No asuma que su cliente ha aprobado un cambio en los planes. En su lugar, vaya más allá para garantizar la satisfacción del cliente y verifique cada suposición.

Espero que esto tenga sentido para ti!

Lea más aquí: Las 6 excusas favoritas del administrador de eventos malos – Valoso

¡Buena suerte!

Answer 2

Hola,

Esta es mi opinión personal. Necesitaría una combinación de estas 4 habilidades para convertirse en un administrador de eventos eficaz:

(La lista no es una lista completa de ninguna manera, solo trazos amplios)

A. Habilidades de equipo:

Deberías ser un muy buen jugador de equipo. Es esencial que los miembros que trabajan con usted sientan que son parte del equipo y que usted pueda trabajar con una variedad de personalidades diferentes.

B. Habilidades de liderazgo:

Debe tener claro lo que quiere lograr del evento y cómo quiere hacerlo. La mayoría de los gerentes de eventos tienden a ser mandones y menos complacientes con diferentes personas e ideas que podrían no sincronizarse con las suyas. Trata de entender la diferencia entre liderar y mandar. También sepa la diferencia entre tomar decisiones firmes y ser terco. Por lo tanto, aprende a escuchar y trata de liderar con el ejemplo . Si usted es el miembro más trabajador del equipo, existe una alta probabilidad de que los miembros de su equipo lo respeten y su desempeño general y ejecución es de muy alto valor.

C. Entendimiento empresarial;

Si conoce su campo de trabajo y tiene experiencia relevante, hay muchas posibilidades de que pueda darle al cliente exactamente lo que desea. Ha habido muchos casos en los que existe una brecha aparente entre la comprensión de las necesidades del cliente y la planificación de su evento porque el gerente no entendió lo que el cliente quería y cómo se produciría en la práctica. Esto lo ayudaría a establecer expectativas claras. Así que trate de aprender y hablar con expertos en el campo, interactúe con ellos y conozca los consejos y trucos del oficio.

D. Habilidades de comunicación:

Todo lo anterior es un desperdicio si no puede comunicar lo que piensa y cree a su equipo, cliente y audiencia. Así que trate de mejorar en ese frente y salga como un orador fuerte y seguro.

¡Todo lo mejor para todos tus esfuerzos futuros! 🙂