Te daré los tres convencionales:
- Habilidades técnicas: un gerente de una inversión debe estar familiarizado con el análisis estadístico o los métodos de valoración para administrar su equipo. De esa manera, él o ella puede responder preguntas específicas de tareas, establecer plazos e intervenir en nombre del equipo ante la alta gerencia.
- Habilidades interpersonales: un gerente hace malabarismos con las relaciones … Miembros del equipo, departamentos cruzados, alta gerencia, juntas directivas, etc. Deben poder comunicarse con claridad, inspirar, motivar, orientar y capacitar a otros.
- Habilidades conceptuales: por lo general, una habilidad de gestión superior, esta habilidad implica la toma de decisiones abstractas sobre grandes entidades. Estas habilidades incluyen pronósticos y mapeo de estrategias a medida que el gerente intenta determinar qué puede o debe hacer la empresa para competir (o superar) al mercado.