Antes de comenzar a responder a esta pregunta, me gustaría que comprenda el ciclo de evaluación general y los objetivos de la evaluación del desempeño.
Puede verificar las siguientes dos respuestas para lo mismo.
La respuesta de Dhiren Patel a ¿Cuál es el ciclo de evaluación general?
La respuesta de Dhiren Patel a ¿Hay más en la gestión del desempeño que solo la calificación?
- Si moviera una parte del cuerpo en un patrón. ¿El cerebro envía una señal para cada movimiento?
- Acabo de escuchar a un autor de un nuevo libro sobre Michelle Obama que compara a la Primera Familia con los Clinton y dice: “La gente no se da cuenta de que Barack es Hillary y Michelle es Bill”. ¿Qué quiere decir con eso y es correcta?
- Quiero aprender ruso para comunicarme con los rusos, esta es la única razón, ¿cuánto tiempo tomaría?
- Mis auriculares tocan bien los instrumentales, pero las voces se distorsionan y se vuelven insípidas. ¿Cómo puedo remediar esto?
- Estoy a punto de hacerme una exploración de fMRI en una semana, ¿qué se debe hacer y qué no hacer?
Ahora supongo que conoce los objetivos del ciclo de evaluación del desempeño. Los siguientes objetivos son importantes para vincular la capacitación con la evaluación del desempeño con alguna explicación más para comprender la relación.
- Comentarios detallados a los asociados para una calificación específica
- En caso de que la retroalimentación incluya algún alcance de mejora, esto exige la identificación de la capacitación necesaria para la mejora de las habilidades deseadas en función de la retroalimentación.
- Identificar el plan de desarrollo para todos los asociados.
- Todas las personas deben identificar su plan de desarrollo en términos de experiencia funcional adicional o algunas habilidades blandas como parte del ciclo de evaluación del desempeño.
- Esto se hace de acuerdo con el gerente, ya que el gerente sería responsable de elaborar el plan de desarrollo identificado.
- Algunas de las necesidades de desarrollo pueden satisfacerse mediante la capacitación adecuada y, por lo tanto, las necesidades de capacitación se vincularán al plan de desarrollo para el asociado.
- Identifique posibles líderes del equipo en función de las cualidades de liderazgo y el desempeño de los asociados.
- Algunos asociados pueden tener algunas cualidades iniciales de liderazgo, pero requerirían más apoyo para mejorar sus cualidades de liderazgo y esto se puede lograr mediante la capacitación adecuada a los asociados identificados para desarrollar sus cualidades de liderazgo. Esto garantizaría el crecimiento profesional para el reemplazo de asociados y potenciales para el gerente o los líderes existentes para asumir una mayor responsabilidad en la escala de la jerarquía.
- Identificar las aspiraciones profesionales de los asociados y preparar un plan de acción para el mismo.
- La aspiración profesional puede desglosarse en varios objetivos secundarios y pequeñas necesidades de desarrollo. Y en función de la etapa actual de la carrera, se puede identificar la capacitación adecuada para el próximo avance profesional o puede ser para el cambio interno de trabajo con diferentes habilidades.
Debe saber que cuando nos referimos a la capacitación, no solo se limita a la presentación o capacitación en el aula. Por lo general, se consideran múltiples opciones para una capacitación efectiva, es decir, tutoría, capacitación en el trabajo, sombra en el trabajo, etc.