He desarrollado algún software en los últimos años, pero está estancado. He estado pensando en agregar un gerente de productor / proyecto y una persona de desarrollo / producto para ayudar a ingresar a nuevos mercados. ¿Cuál debería ser la división de equidad?

Answer 1

Analicemos su situación. En este momento tiene una empresa que vale exactamente $ 0. Sin la ayuda de los demás, permanecerá con una idea y un software estancado, lo que significa que no hay ingresos ni posibilidad de salida.
Entonces, los otros básicamente vienen como ‘cofundadores’. Ellos (deberían) esperar una compensación de equidad a nivel de cofundador, pero independientemente de eso, debe darles ese nivel de compensación para asegurarse de que tengan un incentivo.

Así que encuentre un nivel de equidad que los convierta no solo en un socio, sino en un propietario de su negocio. Déjelos trabajar para ellos mismos (y no para usted) y eso tendrá una mayor probabilidad de éxito (¿Trabajó para alguien más una vez? Compare el trabajo que realizó en ese trabajo, en comparación con el trabajo que está haciendo en el suyo propio puesta en marcha).

Me doy cuenta de que es posible que no desee perder el control, y estoy seguro de que cada fracción de un porcentaje del capital será dolorosa para regalar a alguien que aún no ha trabajado un día en su empresa. Pero sin eso, no llegarás lejos.

Por cierto, la adquisición de derechos es una excelente manera de darles una gran equidad con la opción de ‘cambiar de opinión’ y retirar todo (después de un corto tiempo) o darles una pequeña parte si las cosas no funcionan. Pero cuando se trata del porcentaje total de acciones, sea lo más generoso posible, no para que les haga un favor, sino porque desea aumentar sus posibilidades de éxito.