Tengo un miembro del equipo que no produce. Da excusas y empuja su trabajo a otros o renegocia el plazo. ¿Cómo lo hago responsable?

Answer 1

La respuesta a esta pregunta depende de su relación con esa persona. Si usted es su gerente de línea, puede hacer uso de su autoridad formal para sancionar o incluso despedirlo.

Si solo es un gerente de proyecto, entonces debe escalar el problema al gerente de línea de esa persona y dejar que él / ella decida. Puede pedirle un reemplazo al gerente de línea, pero la decisión final recae en él. El gerente de línea puede no tener un mejor empleado para esta asignación de proyecto.

También es importante entender la razón por la cual no se cumplen los plazos. La falta de plazos no significa automáticamente que el empleado no sea capaz de hacer su trabajo. En muchos casos, los plazos no son realistas, por ejemplo, han sido establecidos por la gerencia contra las recomendaciones de expertos técnicos solo para ganar el contrato. Esto ha sucedido en los proyectos en los que he trabajado y el resultado fue que no se cumplieron los plazos ya que no eran realistas.

Answer 2

He conocido a algunas personas así, seguro que pueden ser molestas. Antes de hacer cualquier otra cosa, habla con él.

Pregúntele si hay alguna razón en particular de por qué se está comportando de esta manera totalmente irresponsable. Si él es simplemente perezoso, o simplemente no puede ser molestado, le aconsejaría que haga esto.

Tu equipo está unido por una razón; lograr una determinada meta inalcanzable por medios individuales, y alcanzar esa meta les brindaría todas sus ventajas en cierta medida.

Lo que debe hacer es dejarlo completamente fuera donde se le da crédito por el trabajo en equipo. Hágale saber que ninguna contribución significa no recompensa.

Veremos cómo reaccionará ante eso.

Answer 3

La respuesta depende de si usted es su supervisor o no.

Si usted es su supervisor, reúna información y prueba del problema y discuta el problema con él. No lo haga personal, concéntrese en el problema de que el trabajo no se está completando.

Déle una lista de expectativas que deberá cumplir para poder seguir trabajando allí. Si cree que es capaz pero necesita capacitación, brinde capacitación.

Si NO es su supervisor, reúna la evidencia y llévela a su gerente. Luego retroceda y concéntrese en su propio trabajo.