Con toda seriedad, decida que * realmente * quiere ser un Arquitecto Empresarial por todas las razones correctas, por ejemplo, disfrute, desafío, deseo profesional, etc., en oposición al último título de trabajo bien remunerado y con un sonido excelente. Si lo está haciendo para esto último, le pediría respetuosamente que reconsidere: realmente tiene que querer hacer esto y por buenas razones personales.
Habiendo decidido que este es su objetivo profesional ideal, decida si quiere ser un EITA o EA. Enterprise IT Architects son las versiones tecnocéntricas de Enterprise Architects de “ancho completo”. Los EA de ancho completo necesitan comprender el proceso, el servicio, el diseño organizacional y la psicología, los roles y las responsabilidades y, en general, “obtener” negocios desde la perspectiva del negocio (en mi humilde opinión). Los EA aún necesitan tener la perspicacia técnica suficiente para aprobar la reunión, pero tú también necesitas todo el resto. Ah, comprender lo que hace que una buena experiencia de usuario sea clave para ambos, al igual que una sólida comprensión del análisis y la gestión de requisitos.
EITA es una profesión honorable y muy necesaria: de ninguna manera estoy tratando de sugerir otra cosa. Debe trabajar duro para dominar no solo los conceptos básicos, sino comprender completamente todos los aspectos de TI e IS en todas sus diversas formas y formas. Este no es un viaje rápido, pero vale la pena emprenderlo si quieres ir en esta dirección. Unirse a los organismos profesionales apropiados, asistir a seminarios y conferencias, leer como si no hubiera mañana, todo ayuda, pero es el “hacer” y el aprendizaje experimental lo que lo convertirá en un verdadero EITA.
Los EA tienen que hacer todo lo anterior, pero a través de múltiples disciplinas, y no a la misma profundidad: los EA tienden a ser maestros de todos los oficios y maestros de uno o dos. Esto no es tan fácil de lograr ya que la mayoría de las organizaciones prefieren que su gente sea monoespecializada. Una de las formas más fáciles de agregar más amplitud es mirar seriamente el Análisis de Negocio y considero a los Analistas de Negocio como algunas de las mejores personas cruzadas que existen. Una buena y profunda combinación de habilidades técnicas y de BA te llevará un largo camino para convertirte en un EA.
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Algo extraño, obtener algo de experiencia en preventa y marketing también ayudará en ambos roles: esta es típicamente una experiencia de vanguardia que lo ayudará a formular sus propias ideas y enfoques. Pero la entrega es clave para esto, ya que muchas veces he trabajado con personas maravillosas que pueden hablar, pero no caminar o bailar, lo cual es un problema real en la entrega, especialmente cuando heredas sus resultados.
Espero que esto haya sido útil. Si tuviera que ponerlo en una oración sería esto:
Obtenga tanta experiencia práctica en tantas disciplinas diferentes y en tantos contextos diferentes como pueda.
Cuando haya logrado esto, puede decidir qué quiere ser, ya que es muy probable que el papel de Enterprise Architect haya seguido el camino del Dodo para cuando haya logrado todo esto.
Carl