Dada una opción, esto es lo que haría:
Haría un análisis de Pareto del inventario de mi tienda, observando productos de rápido movimiento, lento movimiento, altos ingresos y bajos ingresos.
Luego, exploraría mejores posibilidades de visualización de merchandising para mejorar el atractivo del cliente.
También puedo ver qué más puedo agregar como productos complementarios o complementarios para proporcionar una mejor combinación de productos para el cliente y así atraer más ventas como resultado.
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En cuanto al movimiento lento, pensaría en ideas para hacer que se muevan rápidamente.
Incluso puedo explorar la mejor manera de adoptar una actitud proactiva hacia los clientes para venderles más a través de servicios de asesoramiento a sus problemas.
Esto se debe a que los clientes a menudo no solo vienen a su tienda a comprar cosas, sino a buscar posibles soluciones a sus problemas permanentes.