Fui entrevistado por el CFO, 2 miembros del equipo técnico y el director de recursos humanos. Querían saber mis preguntas. ¿Debería haber hecho muchas preguntas?

Answer 1

Siempre haga preguntas, pero no hay necesidad de hacer muchas preguntas. Recomiendo a los clientes que entrene que hagan tres preguntas.

Sugiero que las preguntas deben demostrar que usted está realmente interesado y comprende la organización, y que está interesado en aportarles valor y que está interesado en su futuro.

No hagas preguntas sobre ti.

Por ejemplo, podría preguntar: “¿Qué tipo de problemas está experimentando actualmente en esta posición que desea que resuelva tan pronto como pueda?”

Esto lo coloca en la posición de resolver problemas, de tener iniciativa y de querer ayudarlos en el futuro. ¡Es un buen comienzo!

Por supuesto, las preguntas específicas que haga dependerán de qué nivel de trabajo está solicitando, qué tipo de trabajo y qué información ya han compartido con usted en la entrevista.

Nunca diga “no” si le preguntan “¿Hay algo más que le gustaría decir?” o “¿Tienes alguna pregunta?”

Answer 2

No hagas más preguntas, haz mejores preguntas. Calidad> cantidad, ¿sí?

Mira, puedes buscar “¿Qué preguntas debo hacerle a mi entrevistador?” y recibirás un montón de consejos. Oh, hola, Quora convenientemente se ha ocupado de esto: ¿Qué preguntas debo hacerle a mi entrevistador?

La mayoría de lo que hay es un buen consejo. Pero pensemos en la entrevista desde la perspectiva del director financiero, los miembros del equipo técnico y el director de recursos humanos. Están contratando a alguien con el que todos tienen que trabajar de alguna manera. Obviamente, debe tener las habilidades para hacer el trabajo: su CV y ​​sus respuestas en persona lo marcan. Pero más allá de eso, quieren a alguien con quien puedan almorzar, sonreír en el pasillo, aprender de la mesa de conferencias y compartir ideas. Quieren a alguien confiable, inteligente, informado y listo para abordar la posición sin tomarse de la mano o causar dudas.

Cuando hagas preguntas, no lo hagas porque se espera de ti, sino porque estás realmente comprometido . Estar presente, ser curioso, apasionado o ¿por qué molestarse en entrevistar? ¿Dices que estás interesado? Si es así, debería mostrarse en cómo te comunicas. Una entrevista es una discusión entre posibles compañeros de equipo y usted es responsable de detener su final de las cosas. Poner en marcha un diálogo convincente que me haga llegar tarde a mi próxima reunión (o perderla por completo) y obtendrá el trabajo. Hágame las mismas preguntas que hizo la última persona y estoy bostezando, desanimado y pasando a la siguiente.

Answer 3

No tiene que ser “muchas” preguntas, pero más ayudaría. Hay un medio feliz entre “muchas preguntas” y solo las “pocas” que usted hizo. Las preguntas que hace son su oportunidad de demostrar que ha hecho su tarea en la empresa y el rol, y que tiene una idea de cómo agregaría valor al rol. A menudo, al recibir retroalimentación de los gerentes de contratación, los gerentes de contratación distinguirán dos candidatos fuertes al elegir al que hizo las mejores preguntas. Sus preguntas deben mostrar que investigó y luego tuvo un seguimiento reflexivo basado en esa investigación. Nunca haga una pregunta que pueda responderse con una búsqueda rápida en línea: eso demuestra que no hizo su tarea en absoluto. Si no hace preguntas bien pensadas, los gerentes de contratación a menudo asumen que no está motivado o interesado.

Answer 4

Sí, deberías hacer preguntas. Pueden provenir de su investigación de la empresa. También pueden ser una forma de venderte a ti mismo. Ejemplos:

1) ¿Cuáles son las 3 cosas que la persona anterior carecía o era débil en lo que busca mejorar?

2) ¿Cuáles son las 3 cosas que le gustan de trabajar para la empresa y por qué?

3) ¿Dónde ve a la persona que contrata en los próximos 3-5 años?

4) ¿Cuál es su estilo de gestión?

Haga preguntas que le permitan mostrar cómo encajan sus experiencias con la respuesta, si es que lo hacen. ¡No mientas! Si encuentra que es débil en un área, simplemente indique cómo está trabajando para mejorar en esto y dé un ejemplo.

Hay 3 pasos en el proceso de la entrevista: 1) la hoja de vida, 2) la entrevista telefónica y 3) la entrevista cara a cara. Todos están diseñados para eliminar aplicaciones. Las entrevistas cara a cara no se refieren realmente a sus habilidades, ya han decidido que cumple con los requisitos, se trata de usted y de cómo creen que encajará en la organización. La entrevista telefónica es un acuerdo de 50/50. Todavía están tratando de descubrir tus habilidades, pero también están tratando de captar tu personalidad e interés real en la empresa. Siempre investigue la compañía antes de la entrevista telefónica.

Recuerde también que no solo lo están entrevistando a usted, sino que también los está entrevistando a usted. Debe averiguar si la empresa se ajusta a sus necesidades. Hacer preguntas les muestra que entiendes la calle de entrevistas en ambos sentidos.

Answer 5

Depende del trabajo.

Trabajo en desarrollo de negocios y desarrollo de relaciones en un nivel superior.
Siempre debo poder hacer preguntas coherentes que sean preguntas genuinas que se vinculen con la propuesta de valor de lo que estoy proponiendo (¡incluso si me contratan!).

Las preguntas más las respuestas le permiten hacer resúmenes y cerrar positivamente la discusión.

Las preguntas ayudan a enmarcarte como pensador y como hacedor