Tengo más de 20 años de experiencia laboral en mi campo. Estoy siendo entrevistado por mis habilidades técnicas (tercera entrevista de cuatro) por alguien que tiene 5 años de experiencia. ¿Cómo me preparo para causar la mejor impresión? ¿Cómo puedo evaluar y gestionar los posibles sesgos agist de mi entrevistador?

Answer 1

Gracias por el A2A. Parece que el precio de mis créditos de alguna manera se estableció ridículamente alto, y solo tengo una visión de aproximadamente 150 créditos. Entonces, si te cobran de más, busca un reembolso en tu cuenta de créditos poco después. De todos modos, he estado en ambos lados de la división del gerente más joven / candidato más viejo en diferentes etapas. Pasemos un momento hablando sobre cómo mejorar sus posibilidades de obtener una oferta, y luego revisemos el “ageismo” al final.

1. “Ansioso por aprender” es una imagen atractiva para proyectar en cualquier etapa de su carrera. Ingrese con un par de historias sobre las habilidades que ha agregado últimamente y su deseo de agregar más. Puede aludir hábilmente a las formas en que su experiencia lo ayuda a construir nuevos marcos de conocimiento de manera rápida y eficiente.
2. Evite dar conferencias sobre los viejos triunfos de su carrera, o las verdades de la industria que usted conoce y que ellos no. Su conocimiento y biografía completa en realidad pueden ser bastante valiosos. Pero la terquedad y la nostalgia se consideran rasgos poco atractivos. Asegúrate de no estar proyectando accidentalmente ninguno de los dos
3. Déles una idea de cómo encajar mejor en su organización. Si eres un emprendedor que le gusta trabajar de forma independiente, avísales. Si eres un entrenador natural al que le gusta orientar a las personas más jóvenes, díselo. Si hay un problema técnico específico que sabe que puede resolver, es lo mejor de todo. Hay muchas formas en las que podría encajar. Estarán un poco ansiosos por el “ajuste”. Busque maneras de difundir esos nervios.
4. Sea cálido y acepte su cultura, sin hacer esfuerzos extraños para convencerlos de que ama la música tonta, los bocadillos, las fiestas, etc. que todos disfrutan. Si puede encontrar el 20% de las cosas tribales que resuenan para usted y discretamente mantenerse alejado del otro 80%, eso es tranquilizador para todos.

Ahora, en términos de ageism … recuerde que en la mayoría de los casos, no son profundamente hostiles a las personas mayores. Simplemente no tienen mucha experiencia con colegas mayores, y no están ansiosos por contratar a papá. También les puede preocupar que los empleados mayores con familias tienden a trabajar menos horas y vengan a trabajar con más demandas y mucho menos entusiasmo. Si lo ven como un tipo razonable, optimista y comprometido con la causa, deberían ser capaces de dejar ir cualquier aprensión tonta.

¡Buena suerte! Espero que sea un partido.

Answer 2

Hm, bueno, estuve en muchos comités de entrevista en mi día y debo admitir que me fue más fácil adaptarme a mi persona mayor / más sabia, ellos más jóvenes / más informados sobre los desarrollos modernos.

Entrevisté varias veces a candidatos de una generación anterior a la mía y tuvimos problemas de comunicación derivados de suposiciones no compartidas. Me hablaron, de hecho, lo que me puso los pelos de punta. Sin embargo, fui objetivo e intenté ver el mérito en sus respuestas a pesar de sus aires ofensivos.

Así que mi sugerencia es tratar de evitar ser ageist. ¿Por qué sospechas tanto del buen juicio de un entrevistador con solo 5 años de experiencia?

– Usted dice: “Me preocupa que él pueda ver mi falta de familiaridad con un programa o producto de política en particular como una debilidad (porque soy mayor) en lugar de simplemente como algo que no he encontrado …”.

– Mientras que yo digo “Confía en la inteligencia de tu entrevistador para comprender tales conceptos”. Si está mal hacerlo, no desea trabajar para esa empresa.

Answer 3

He entrevistado a muchos candidatos de alto rango, y muchas veces he sido revisado por personas de igual o menor experiencia. El pensamiento compartiría algunos aprendizajes.

1. Para un entrevistador, no puede haber peor apagado que obtener vibraciones condescendientes / superiores del candidato. El candidato puede tener mucha más experiencia y habilidad que el entrevistador, pero si no puede comportarse respetuosamente durante el curso de una entrevista, es muy difícil imaginar trabajar con esa persona.

2. Por otro lado, a veces, un entrevistador que tiene un complejo de inferioridad grave o que está realmente inseguro sobre sus propios conocimientos / habilidades técnicas puede juzgar mal el ambiente perfectamente neutral del candidato. Es muy difícil complacer a este tipo de personas, especialmente porque generalmente buscan candidatos que saben que no serán una amenaza para ellos. Es mejor no trabajar con esa persona de todos modos.

3. La falta de conocimiento sobre una tecnología / producto en particular no importa: nadie lo sabe todo. Pero si el candidato muestra apatía / desconfianza hacia un conjunto completo de tecnología, eso activa una alarma. Está perfectamente bien si alguien no ha oído hablar de Instagram, pero si él / ella declara que ella nunca escuchó de ninguna red social y no quiere tener nada que ver con ellas, no es una buena señal. De acuerdo, este es un ejemplo extremo e improbable, pero espero que el mensaje se haya transmitido.

4. Un sesgo personal mío: es un gran cambio para mí cuando un candidato habla más sobre procesos que sobre problemas / soluciones. Esto suele suceder con los candidatos de alto rango: de todos modos, los jóvenes no tienen mucho de qué hablar en esta área y corren el riesgo de que se rían de la sala si lo intentan. No importa cuántos cinturones Six Sigma use el candidato o cuántas mejores prácticas haya implementado en su carrera, si no pueden dividir un problema en partes tangibles y encontrar un enfoque alternativo de solución factible sin recurrir a palabras de moda, son sin pasar por mí, nunca.

Espero que esto ayude. Buena suerte !

Answer 4

” Todos tenemos prejuicios ”

Sí, incluyéndote a ti. Te preocupa que esta persona más joven no posea el juicio para determinar si eres un buen candidato para el equipo (porque si estás siendo entrevistado por 4 personas, están tratando de determinar qué tan bueno serás para el equipo). Además, si ha sido convocado para una entrevista, especialmente una tercera entrevista, sus calificaciones técnicas no están en duda. Esa es, probablemente, la primera pantalla que pasaste.

Quizás deberías comenzar haciendo preguntas a la persona más joven. Preguntas como:

• ¿Qué es lo que más te gusta del trabajo / organización / equipo? ¿Cuál ves como el mayor desafío?
• ¿Qué te gustaría ver de mí para que tengas éxito?
• ¿Cómo es tu día típico?

Use la entrevista para aprender más sobre el trabajo y la práctica; NO la compensación.

¡Buena suerte!
~ Scott

Answer 5

A pesar de su edad, debe expresar su disposición a aprender nuevos conceptos o adaptarse a los cambios en la tecnología y los conceptos. También debes ser humilde a pesar de ser demasiado experimentado.

Para obtener más consejos sobre entrevistas, lea las publicaciones relacionadas del blog Career News del sitio de investigación de carreras y salarios llamado sitio de entrevistas: http://www.payscale.com/career-news – Búsqueda de Google.