Mis expectativas salariales estaban fuera de control. ¿Esto generalmente afecta negativamente a las perspectivas de oferta?

Answer 1

¿Cuál es el valor de la posición en el mercado? Investigue y establezca un valor firme para la posición en el mercado. Luego, eche un vistazo a su rango de salario y vea si es necesario un ajuste.

El momento de las negociaciones salariales es después de que le hayan hecho una oferta por escrito. Consideraría hipotéticas las discusiones salariales anteriores a la oferta, ya que es probable que no haya completado toda la investigación necesaria y no haya aprendido todo lo que hay que aprender sobre el papel. Si el rol es más expansivo que el rol normal de la industria, entonces el trabajo vale más. Si el rol requiere viajar más allá del rol normal de la industria, entonces el trabajo vale más. Hay muchas otras razones para abogar por una base más alta o un paquete mejor.

La compensación es más que solo el salario base. Incluye vacaciones, beneficios, control de presupuesto, bonificación, opciones de compra de acciones, automóvil de la empresa … ya tiene la idea. Valorar todo el paquete. Comprenda sus compensaciones. ¿Tomaría una reducción de 4000 en el salario por dos semanas adicionales de vacaciones? ¿Renunciaría a los beneficios médicos si la base aumentara en 12000 y tuviera que proporcionar sus propios servicios médicos?

Sepa cuál es su resultado final y comprenda la naturaleza flexible de tener un paquete de compensación preparado para usted.

Answer 2

Si por “New Yorker” te refieres a Nueva York, entonces Texas tiene un costo de vida entre un 40% y un 50% más bajo la última vez que busqué. Si ese es el caso, entonces es un poco extraño para el VP pensar que es razonable a menos que haya lanzado un 20% por debajo de las tasas de Nueva York.

Estoy de acuerdo con Peter; hable con el vicepresidente y descubra cuál es el trato; También sepa cuáles son las tasas de mercado para ese trabajo en cualquier ciudad de Texas de la que esté hablando.

Answer 3

Están financiando la posición de algo. A nadie se le paga solo por hacer el trabajo. Hay un rango de salario porque sienten que es un rango justo basado en el valor que devuelve el puesto.

Entonces, o la propuesta de valor del rol no es fuerte o estás pidiendo demasiado.

Puede arreglar esto si ajusta cualquiera de los extremos. El rendimiento de la función o el salario que solicita .

Si calcula el valor de lo que les está proporcionando en dólares … Es una cuestión más simple.

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Ejemplo:
Un gerente de proyecto que aumente la eficiencia en $ 800k en el primer año puede valer $ 100k … incluso si solo invierte unas 40 horas estándar … mientras que un PM que rompe su joroba pero solo encuentra $ 400k puede no ser capaz de hacer ese caso.

Lo mismo aplica para roles técnicos, ventas, etc. Encuentre su propuesta de valor.

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Tienes que descifrar tu propuesta de valor y poseerla. Pregúnteles cómo se financia el papel.

Si siente que puede proporcionar un mejor valor que los demás, es un caso más sólido para el empleo y los números.

Lo más importante que puede hacer por ellos es bloquear sus temores de contratar a alguien con un ROI negativo.

Answer 4

Hay dos escenarios aquí:

1) Te hiciste parecer mucho más deseable y el CEO te querrá aún más. Es como “wow, está pidiendo un montón de dinero, ¡pero es realmente bueno y creo que le sacaría XX producción más! ¡Tengo que tener a este tipo!”

O

2) Elevó el listón demasiado alto y el CEO no puede contrarrestar la oferta para no insultarlo con un salario mucho más bajo.

Answer 5

El CEO podría estar tratando de “psiquearlo”. Hable nuevamente con el vicepresidente de ingeniería y descubra cuál es el trato.

SIN EMBARGO, si resulta que sus expectativas eran razonables, debe pensar dos veces antes de trabajar para esa empresa.

Answer 6

No te rebajes porque alguien más piensa que vales menos de lo que eres. El efectivo sigue siendo el rey hasta donde yo sé. Es mejor reevaluar si esa fue la oportunidad correcta o si simplemente esquivó una bala. Las personas de software valen mucho más de lo que se les paga actualmente.

Answer 7

Es una táctica de negociación y mala. Hable nuevamente con el vicepresidente de ingeniería, pero considere alejarse de la oportunidad.

Answer 8

No. El CEO está postulando, y negociar es parte de su trabajo.

Así que piense en formas de ajustar su paquete para que sea ventajoso para todos.