Si no tiene un equipo legal interno sólido, primero contrate a un asesor legal antes de hacer nada. Debe identificar a 2-3 empleados clave (como COO, CFO, asesor general, etc.) que a) son de primer nivel b) confía en sus instintos y hace que firmen un NDA para que no se filtren las noticias y un bono eso depende de permanecer durante los próximos 6 o 12 meses para que estén motivados a quedarse. Además, suponiendo que estos empleados tengan alguna participación en el capital de su empresa, deberían estar contentos de ser adquiridos, ya que, por lo general, el precio de compra tendrá una prima significativa respecto de dónde obtuvieron sus participaciones. En última instancia, una vez que se firma el acuerdo, no puede retenerlos a menos que firmen nuevos contratos de trabajo, pero eso está en el futuro. En última instancia, debe hacer que más personas firmen NDA, ya que durante la diligencia alguien tiene que cavar toda la información financiera y de otro tipo que al comprador le gustaría ver. Pero mantenga esta lista al mínimo absoluto.
Los posibles compradores se han acercado a mi empresa y me gustaría que mi equipo de alta gerencia me ayudara con el proceso. ¿Cómo los llevas a bordo sin provocar un éxodo masivo?
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Puedes hacer algunas firmas. pero no ayudará la mayoría de las veces las cosas se saldrán de control. Y las personas por alguna intuición sabrán sobre eso y tomarán su decisión dependiendo de ese escenario.
Si está ocultando cosas de los empleados y si las noticias se propagan en la compañía sobre cualquier cosa que haya pensado, obstaculizará el rendimiento de otras personas, incluso si no es un caso.
Se recomienda encarecidamente que los emprendedores digan la verdad y no jueguen con ese rey de la situación. Personalmente como en emprendedor. Había visto muchas malas experiencias en tales casos. La gente dejó la organización debido a la inseguridad. incluso cuando el caso era, todas las personas recibieron trabajo en una nueva empresa
Mi sugerencia será manejar bien la situación.