Iniciar y administrar un negocio, fabricación o cualquier otro, no requiere necesariamente “habilidades”, en su sentido más estricto. Pero tener habilidades relevantes podría ser una ventaja.
En una perspectiva más amplia, uno debe tener un conocimiento adecuado de la industria, los mercados, los productos y servicios que rodean a la empresa / empresa. De hecho, las personas hacen un estudio exhaustivo de todos estos factores para concentrarse en las operaciones comerciales / de producto / fabricación que uno pretende emprender.
Aquí, en esta etapa, es realmente útil si tiene cierta familiaridad con los aspectos centrales relacionados con el negocio, a saber, “Diseño del producto / servicio”, “Conocimiento de los procesos de fabricación”, “Calidad del producto / servicio”, “Herramientas de productividad necesarios para las operaciones “,” Cadena de suministro “,” Embalaje “,” Comercialización “,” Servicio posventa “, etc. No es necesario ser un experto en estas funciones. Pero debería poder formar un equipo para completar todos los requisitos. Algunos pueden ser subcontratados
Si bien la intención no es hacerlo libre, debería haber algún tipo de plan de negocios (no necesariamente un documento elaborado), que cubra lo anterior. El plan de negocios debe tener en cuenta las incertidumbres del mercado, las contingencias, etc.
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Una vez que tiene algún tipo de plan de negocios, pasa al siguiente nivel del plan de ejecución, es decir, decide la ubicación, la adquisición de terrenos, la infraestructura de energía / agua, la planta y la maquinaria requerida según las opciones de “hacer o comprar”. Luego estima las inversiones óptimas, su viabilidad con varios escenarios de mercado. Aquí la clave es la “Optimización” de la inversión y su viabilidad. Uno debe tener en cuenta que cuando realiza nuevas inversiones, debe tener claro cómo competirá con los jugadores existentes con mayor productividad o mejor producto / servicio. También es muy importante la capacidad de ejecutar el proyecto a tiempo y aumentar la producción.
De hecho, si hay una habilidad que necesita ser puesta a cero, debe ser su capacidad de atraer / retener los conjuntos de talento / habilidad necesarios desde la etapa de “Concepto” y motivar / nutrir al equipo para entregar los resultados. Igualmente importante es un proceso muy sólido de Planificación Financiera / control de costos (Esto no debe interpretarse como una reducción arbitraria de los costos, especialmente en el reclutamiento de habilidades inferiores a la par o que compromete aspectos de calidad o seguridad. La idea es garantizar una planificación detallada que tenga en cuenta todos estos aspectos )
Si usted (podría ser un equipo) es un empresario que intenta comenzar de nuevo, usted o un equipo pequeño, incluido usted, tendrá que tomar muchas decisiones rápidas y difíciles sobre cuestiones técnicas / financieras / relacionadas con el mercado. Entonces, la capacidad de tomar decisiones difíciles con una visión ligeramente a largo plazo es otra habilidad importante, si se puede llamar una.