Entonces, mi primer trabajo fuera de la universidad fue en Google en uno de los grupos de publicidad en línea. ¡Por alguna razón, no fui ascendido inmediatamente a CEO!
Hay más variables que afectarían la capacidad de un nuevo graduado para tener éxito (o fracasar de manera menos horrible) en el puesto de CEO de la potencia tecnológica, además de lo que sabemos de su pregunta. Sabiendo solo que el nuevo graduado es ambicioso, seguiré adelante y asumiré que él / ella (diré “ellos” de ahora en adelante) es inteligente y socialmente consciente. Salir de la universidad en este momento en esta generación también significaría que tienen una buena comprensión de la tecnología, incluso si no tienen capacitación técnica formal de ningún tipo.
Antes de sumergirse en lo que realmente sucedería dentro de Google, comprenda que habría una tormenta de fuego en los medios y los mercados financieros. ¿Quién es este niño genio al que Google le entregó las riendas? ¿Qué pensaba la junta colocando a alguien sin experiencia en el puesto ejecutivo superior? ¿Qué les sucede a Larry Page y Sergey Brin, el famoso dúo fundador y ejecutivos actuales de Google? Estoy seguro de que las acciones de Google se acumularían de inmediato, posiblemente junto con algunos socios clave que confían en la estabilidad y el bienestar de Google.
Dentro de la compañía, la tormenta arreciaría aún más. Los ingenieros de clase mundial, los ejecutivos de ventas y todos los demás se verían llenos de dudas sobre la dirección de la empresa, y las preguntas dominarían de inmediato las respuestas disponibles si la decisión fuera una sorpresa. Algunos empleados pueden renunciar como respuesta.
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Así que aquí se sienta un joven estudiante / graduado, con los ojos del mundo de los negocios sobre ellos, viendo lo que harán. Google es una compañía única para dirigir, ya que es una de las compañías más grandes de todos los tiempos por valor, con un ascenso histórico al poder y varias empresas algo relacionadas bajo su bandera. Google convierte su mayor parte de los ingresos de los anuncios en su principal buscador de Google. Otras grandes fuentes de ingresos incluyen publicidad en otros sitios web (incluidas otras propiedades de Google) a través de Doubleclick y AdSense, y anuncios de video en Youtube. Aunque hay otras fuentes (relativamente) pequeñas de ingresos relacionadas con el hardware y otro software en la nube, Google apuesta por su dinero publicitario. Sin embargo, incluso cuando la publicidad paga las facturas, Google es en gran medida una cultura impulsada por la ingeniería. Los mejores ingenieros tienen un respeto inmenso y dictan en gran medida a dónde irán los productos, servicios e inventos de Google.
Google tiene un montón de personas inteligentes y experimentadas mucho más allá del título de CEO, por lo que convencer a estas personas para que permanezcan y continúen impulsando sus respectivas organizaciones (grupos empresariales) sería clave para cualquier nuevo CEO, y absolutamente crítico para este novato. Del mismo modo, tratar a estas personas con respeto y darles la debida autoridad para tomar decisiones e impulsar el negocio determinaría el resultado a largo plazo.
Lo mejor que este estudiante puede hacer de inmediato para preservar y hacer crecer Google a largo plazo es: absolutamente nada. Comenzar a actuar sin comprender el negocio y las implicaciones de ciertas decisiones podría resultar catastrófico; No olvides que el mundo estaría mirando. Eventualmente, el CEO debe ser conocedor y lo suficientemente inteligente como para no solo tomar decisiones comerciales estratégicas, sino también para poder liderar e inspirar a muchos empleados inteligentes, aunque de inmediato los atributos más necesarios son la humildad y la capacidad de enseñanza. ¡La ambición con falta de humildad casi seguramente hundiría el barco!
Las especulaciones a largo plazo sobre dónde terminaría Google bajo el liderazgo de un novato podrían abarcar toda la gama, pero incluso tres años después de mi propia carrera en la industria de Internet más amplia ha demostrado que hasta que tenga experiencia, ni siquiera sabe lo que no sabe . Escribí un trabajo de investigación en la universidad destacando mis ideas sobre lo que Google debería hacer con Android y su estrategia de dispositivos conectados más grandes, y para reflexionar sobre qué tan bien mis ideas habrían funcionado si hubiera dictado esas decisiones a una empresa como Google subraya esa ambición solo, o incluso combinado con inteligencia, no será suficiente para tener éxito. Para tener éxito * a largo plazo * como un negocio gigante, necesita un equipo completo de grandes líderes, algunas grandes ideas y una buena cantidad de circunstancias afortunadas.