Estoy creando una nueva startup. Todavía está en la fase de desarrollo de MVP. No conozco ningún inversionista. ¿Qué debo hacer además de continuar construyendo el producto?

Estoy de acuerdo con los demás, bootstrapping / preventa será tu mejor amigo. Se puede hacer mucho para validar su negocio sin siquiera tener mucho producto. AppSumo se lanzó con $ 60 en el transcurso de un fin de semana, ahora tiene más de 750,000 suscriptores. Noah Kagan, su fundador, es más o menos el Rey del Ajetreo: hay un gran artículo que hizo sobre el desafío Beef Jerky de 24 horas. Los resultados del desafío comercial de 24 horas

También lea Rob Fitzpatrick ‘The Mom Test’, es uno de los mejores libros sobre desarrollo de clientes que leerá.

Cómo hablar con los clientes y saber si su negocio es una buena idea cuando Anónimo le está mintiendo a todos

Además de centrarme en el producto y desarrollar el MVP, diría que realmente piense en conseguir que alguien más esté a bordo. Paul Graham de Y-Combinator escribió este artículo Los 18 errores que matan a las startups

Aquí hay un breve ejercicio del primer punto en su lista ……

No.1 – 1. Fundador único

¿Alguna vez has notado las pocas startups exitosas fundadas por una sola persona? Incluso las empresas que crees que tienen un fundador, como Oracle, suelen tener más. Parece poco probable que sea una coincidencia.

Ser un solo fundador es muy estresante y, de hecho, creo que puede evitar que tengas una perspectiva de tu producto. Luego, cuando se combina con obtener usuarios / clientes, recaudar dinero, servicio al cliente, cuentas, es solo una gran empresa. Terminas enfocándote en nada adecuadamente y no haces nada bien. Los momentos en que siempre he sido más infeliz en mi carrera son cuando no puedo concentrarme y sentir que estoy bajo rendimiento.

———————————-

Estoy seguro de que ya ha pensado en la mayor parte de esto, así que desde una perspectiva de recaudación de fondos, trabajo como director en Angel Investment Network y he trabajado con cientos de fundadores. Yo diría que amigos, familias y evangelistas serán su primer puerto de escala. Tenemos préstamos iniciales en el Reino Unido, pero esa es una iniciativa dirigida por el gobierno que quizás no tenga en el extranjero.

Hay algo realmente poderoso en mostrar a las personas un buen producto y dejarse vender por la idea. Es por eso que Kickstarter funciona, las personas realmente quieren involucrarse por razones aparte del rendimiento financiero (al menos en la etapa inicial de todos modos).

El capital inicial debe gastarse sabiamente, realmente probando y conociendo qué canales de marketing funcionan y entendiendo la demografía de sus clientes. Estoy trabajando con 2 clientes en ‘alpha’ en este momento, lo que está logrando que los inversores se vendan es ‘el equipo’, su pedigrí y su capacidad para venderse e implementar su idea.

Si considera lanzar un inversionista no será diferente a lanzar a sus usuarios o clientes. Si veo a un fundador que puede hablarme bien, tengo mucha más confianza en su capacidad para convertir esas discusiones marginales en ventas y esa es la sangre vital de las primeras compañías.

Las rondas de inversión no ‘suceden’, las mejores están seleccionadas. Un par de otros consejos:

– Cree pruebas sociales (testimonios de clientes, clientes potenciales, comentarios de los usuarios, todo lo que pueda acumular en relación con su situación).
– En el Reino Unido, un buen consejo asesor puede recorrer un largo camino, muestra que los asesores están dispuestos a vincular su reputación con su negocio y sus libros de contactos pueden seguir el camino.
– El dicho adagio pedir dinero obtener consejos, pedir consejos obtener dinero no está tan lejos de ser cierto. Tener conversaciones con las personas puede dar lugar a algunas opciones sorprendentes para las personas que desean invertir o al menos conocer a alguien que esté interesado.

Espero que algo de esto ayude, una vez más, es un poco difícil poder ayudar más sin conocer el contexto del negocio.

Bueno, puedes unirte a varias redes de desarrollo de emprendimiento como TIE o NEN (en India). Las personas allí lo ayudan a construir su idea de manera más efectiva y si su idea se distingue, también lo ayudan a encontrar inversores. Aparte de eso, puede buscar algunos inversores ángeles a través de diferentes grupos de inversores ángeles o puede buscar en Google sobre empresas de capital riesgo y enviar su idea después de probarla. Además, puede obtener más información sobre su industria a través de la red y, mientras tanto, buscar un equipo para trabajar. Y sí, no olvides mantenerte motivado hasta entonces.

Honestamente, todavía no construiría el producto. Como ya se respondió, hay un montón de excelentes recursos que lo guiarán durante el proceso de prevalidación. Una solución simple es comenzar con una página de destino y ver qué tipo de tracción puede construir: comercialización de la página de destino simplificada – Instapage

La validación final es dinero, por supuesto, PERO, eso no significa que deba financiar completamente cada idea antes de lanzarla.

Asista al taller y únase a grupos de inicio. Lanza tu idea y recibe comentarios, sigue haciéndolo y eventualmente te encontrarás con un inversor.

Sugeriría bootstrapping, así que haga una prueba de mvp, repítala y repítala.

Si aumentar su inversión es su única opción, entienda las diferentes opciones de inversión y cuando obtenga una oferta, tómese su tiempo y entienda al inversionista, esto es muy importante.

  • Entrevista a posibles clientes. Reúna tanta información como sea posible.
  • Pre-venda su producto, si es posible. Si las personas están realmente interesadas, ¿pueden contribuir financieramente al desarrollo a cambio de un producto / servicio con descuento?
  • Cree una página de inicio web para su empresa / producto / servicio. Ofrezca una breve descripción de lo que está trabajando y recopile las direcciones de correo electrónico de los visitantes interesados.
  • Consigue un cofundador con habilidades complementarias. Estar solo puede ser un desvío para los inversores (¿qué sucede si se enferma?).
  • Póngase en contacto con su comunidad local de startups. Construye tu red.
  • Infórmese sobre sus competidores y sobre los productos o servicios de sustitución (productos que pueden servir para un propósito similar al suyo y, por lo tanto, competir con usted de alguna manera. Por ejemplo, bicicleta contra automóvil).
  • Participe en un evento tipo Startup Weekend, para poner a prueba su idea, obtener comentarios críticos y ver hasta dónde puede llevar el concepto en 54 horas.

Muchas buenas respuestas en la publicación, por lo que no voy a dar más detalles. Pero en resumen, debe centrarse en el ajuste del producto / mercado. Esto se hace solo haciendo que los clientes participen desde el principio y obteniendo su compromiso (en una variedad de formas) de ser sus clientes iniciales a medida que continúa definiendo el producto con su ayuda.

Muchos inventores cometen un grave error sobre los negocios: creen que el producto se venderá solo.

Ser capaz de crear un gran producto no significa que tenga habilidades comerciales. Mientras trabaja en su producto, tome un curso sobre cómo iniciar un negocio.

NECESITA un plan de negocios. Y si no sabes cómo crear uno, APRENDE.

Concéntrese en su MVP y los usuarios potenciales … Intente obtener la mayor cantidad posible de aportes de los usuarios y mantenerse a flote sin inversores el mayor tiempo posible