Estoy de acuerdo con los demás, bootstrapping / preventa será tu mejor amigo. Se puede hacer mucho para validar su negocio sin siquiera tener mucho producto. AppSumo se lanzó con $ 60 en el transcurso de un fin de semana, ahora tiene más de 750,000 suscriptores. Noah Kagan, su fundador, es más o menos el Rey del Ajetreo: hay un gran artículo que hizo sobre el desafío Beef Jerky de 24 horas. Los resultados del desafío comercial de 24 horas
También lea Rob Fitzpatrick ‘The Mom Test’, es uno de los mejores libros sobre desarrollo de clientes que leerá.
Cómo hablar con los clientes y saber si su negocio es una buena idea cuando Anónimo le está mintiendo a todos
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- Estoy contento con mi AWD Subaru, pero me gustaría un mejor kilometraje en un auto nuevo. Nota: vivo a 7,000 pies, necesito tracción. ¿Tus pensamientos sobre AWD versus 4WD?
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Además de centrarme en el producto y desarrollar el MVP, diría que realmente piense en conseguir que alguien más esté a bordo. Paul Graham de Y-Combinator escribió este artículo Los 18 errores que matan a las startups
Aquí hay un breve ejercicio del primer punto en su lista ……
No.1 – 1. Fundador único
¿Alguna vez has notado las pocas startups exitosas fundadas por una sola persona? Incluso las empresas que crees que tienen un fundador, como Oracle, suelen tener más. Parece poco probable que sea una coincidencia.
Ser un solo fundador es muy estresante y, de hecho, creo que puede evitar que tengas una perspectiva de tu producto. Luego, cuando se combina con obtener usuarios / clientes, recaudar dinero, servicio al cliente, cuentas, es solo una gran empresa. Terminas enfocándote en nada adecuadamente y no haces nada bien. Los momentos en que siempre he sido más infeliz en mi carrera son cuando no puedo concentrarme y sentir que estoy bajo rendimiento.
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Estoy seguro de que ya ha pensado en la mayor parte de esto, así que desde una perspectiva de recaudación de fondos, trabajo como director en Angel Investment Network y he trabajado con cientos de fundadores. Yo diría que amigos, familias y evangelistas serán su primer puerto de escala. Tenemos préstamos iniciales en el Reino Unido, pero esa es una iniciativa dirigida por el gobierno que quizás no tenga en el extranjero.
Hay algo realmente poderoso en mostrar a las personas un buen producto y dejarse vender por la idea. Es por eso que Kickstarter funciona, las personas realmente quieren involucrarse por razones aparte del rendimiento financiero (al menos en la etapa inicial de todos modos).
El capital inicial debe gastarse sabiamente, realmente probando y conociendo qué canales de marketing funcionan y entendiendo la demografía de sus clientes. Estoy trabajando con 2 clientes en ‘alpha’ en este momento, lo que está logrando que los inversores se vendan es ‘el equipo’, su pedigrí y su capacidad para venderse e implementar su idea.
Si considera lanzar un inversionista no será diferente a lanzar a sus usuarios o clientes. Si veo a un fundador que puede hablarme bien, tengo mucha más confianza en su capacidad para convertir esas discusiones marginales en ventas y esa es la sangre vital de las primeras compañías.
Las rondas de inversión no ‘suceden’, las mejores están seleccionadas. Un par de otros consejos:
– Cree pruebas sociales (testimonios de clientes, clientes potenciales, comentarios de los usuarios, todo lo que pueda acumular en relación con su situación).
– En el Reino Unido, un buen consejo asesor puede recorrer un largo camino, muestra que los asesores están dispuestos a vincular su reputación con su negocio y sus libros de contactos pueden seguir el camino.
– El dicho adagio pedir dinero obtener consejos, pedir consejos obtener dinero no está tan lejos de ser cierto. Tener conversaciones con las personas puede dar lugar a algunas opciones sorprendentes para las personas que desean invertir o al menos conocer a alguien que esté interesado.
Espero que algo de esto ayude, una vez más, es un poco difícil poder ayudar más sin conocer el contexto del negocio.