Cualquier capital que le dé al desarrollador del producto debe disminuir el efectivo pagado para desarrollar el producto. En última instancia, el desarrollador puede recibir un pago del 100% del capital, del 100% en efectivo o una combinación de ambos.
Darle valor al desarrollador aumenta el valor esperado para el trabajo que se realiza (porque el valor no tendrá valor si la empresa falla).
Darle efectivo al desarrollador aumenta el valor esperado del desarrollador para el patrimonio que se le da, porque si no está dispuesto a desprenderse del efectivo a cambio de retener más capital, no debe asignar mucho valor al capital.
Estos dos factores tienden a favorecer una compensación mixta que incluye capital y efectivo.
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El principal determinante de la mezcla es el valor percibido por el desarrollador de la equidad. Si está dispuesto a aceptar $ 10 menos por cada opción adicional, eso implica una valoración de la opción de $ 10. Si esta valoración implícita es baja, presione para pagarle en efectivo. Si esta valoración implícita es alta (o más o menos justa), empuje hacia la equidad.
Siempre debe tener una idea de cuánto vale su empresa que refleje tanto su percepción del valor de la empresa como el costo marginal real de recaudar capital. Su idea de la valoración puede resultar espectacularmente incorrecta, pero debe poder tomar decisiones como esta sin realizar un nuevo ejercicio de valoración cada vez.