¿Cómo comenzar en Arquitectura Empresarial? ¿Cuáles son las habilidades que se necesitan para ello?

Comencemos con lo que es la arquitectura empresarial (EA) para asegurarnos de que estamos hablando de lo mismo. EA no es una disciplina técnica. Más bien, es una disciplina de negocios apoyar el cambio al documentar el estado actual o “tal como está”, el estado futuro o “ser”, y la forma de pasar del “tal cual” al “ser”.

Los conjuntos de habilidades requeridas para implementar la arquitectura empresarial incluyen:

1. Habilidades políticas / de liderazgo para obtener liderazgo y aceptación de los usuarios, así como el desarrollo de una estructura de gobierno que incorporará EA en su marco de toma de decisiones.

2. Habilidades de gestión empresarial para comprender la estructura organizativa y las actividades y procesos empresariales para los que está a punto de desarrollar los artefactos de EA.

3. Habilidad analítica para aprender y aplicar un marco de EA particular que sea apropiado para su industria, como TOGAF (The Open Group Architecture Framework) para el sector comercial, FEAF (Federal Enterprise Architecture Framework) para el sector gubernamental y DoDAF (Departamento de Marco de Arquitectura de Defensa) para el sector de defensa.

4. Habilidades técnicas para utilizar herramientas de EA para documentar el trabajo y construir artefactos de EA relevantes para apoyar la gestión en su proceso de toma de decisiones.

5. Habilidades de gestión de recursos para asegurarse de entregar los productos a tiempo y dentro del presupuesto.

Una organización con EA madura en su lugar tendrá el marco para evaluar los impactos que tendrá una decisión estratégica en cada disciplina de una organización para evitar consecuencias no deseadas. El marco será tan robusto como lo define el liderazgo en el desarrollo del marco de EA de la organización y la estructura de gobierno para usar artefactos de EA en el proceso de toma de decisiones de la organización.

Tenga en cuenta el segundo componente de EA, “ser” estado. Eso implica que una empresa no debe comenzar un proyecto de EA a menos que haya definido un problema para resolver. De lo contrario, la compañía solo estaría generando carpetas de documentos que nadie verá y EA perderá credibilidad porque está asociado con un esfuerzo desperdiciado que no hace nada.

Será un error para cualquier organización iniciar un esfuerzo de EA sin ninguna estructura de gobierno u objetivo en mente. Eso será como construir un camino que nadie usará o que no va a ninguna parte.

Para que EA alcance la madurez técnica, debe adoptar una herramienta para generar los diferentes artefactos automáticamente. De lo contrario, sus recursos de EA se devorarán en el desarrollo de artefactos y no en el análisis. No quiero dar la apariencia de aprobación enumerando los productos de ningún proveedor. Puede investigar un poco por su cuenta para ver qué herramientas de EA están disponibles. Le recomiendo que considere un producto con capacidades sólidas de importación / exportación para que pueda intercambiar artefactos con otros arquitectos empresariales.

Buena suerte.

No tengo mucha experiencia en arquitectura empresarial. Pero, me gustaría darle algunas sugerencias valiosas que podrían ayudarlo a comenzar. Consulte con la persona con experiencia que ya ha tenido éxito en este campo. También es muy importante tener un conocimiento profundo en el mismo campo antes de configurarlo.