¿Es una competencia empresarial como una competencia deportiva en la que el éxito de una de las partes solo se puede lograr a expensas de otra parte (por ejemplo, si una compañía gana más clientes, las otras compañías deben ganar menos)?

La pregunta es realmente sobre el mercado, no sobre la compañía y cuántos clientes ganan, durante el ciclo de vida de su compañía ganará y perderá clientes (es probable que el cliente sea positivo para que tenga éxito).

Revisemos ejemplos del tamaño del mercado, al menos el TAM (mercado direccionable objetivo) Mercado direccionable total – Wikipedia

  • Creciente tamaño del mercado, digo … relojes inteligentes
    • puede ganar clientes y sus competidores pueden ganar clientes y ambos pueden crecer y consolidar su posición antes de que el mercado se estabilice y se aplaste, aquí es posible ganar ganar
  • Tamaño de mercado plano / estable, digo … teléfonos inteligentes
    • lucharás por los mismos clientes, los nuevos clientes que vienen al mercado son sustituidos por los que se van, aquí llegamos a tu comparación, para que alguien gane cuota de mercado, alguien debe perder, por lo tanto, aquí tus puntos de venta únicos y los diferenciadores competitivos se vuelven importantes para que crezcas, ganes juegos sueltos
  • Shriking tamaño del mercado, digo … laptops
    • aquí no es donde quieres estar, estarás luchando por los mismos clientes que tus competidores, sin embargo, cada año habrá cada vez menos clientes, los clientes que abandonan el mercado son más que los que entran, aquí por alguien para ganar debes ser el mejor, o estar cerca de él en tus puntos de venta únicos y diferenciadores competitivos, debes ganar mucha tracción contra tu competencia, ganar el juego suelto o suelto.

“La riqueza proviene de los esfuerzos individuales exitosos para complacer al prójimo … de eso se trata la competencia:” complacer “a sus competidores para ganarse a los consumidores”.
– Walter E. Williams

No. Económicamente “competencia” significa “elección del cliente” y el esfuerzo por satisfacer las necesidades de alguien mejor que otros para satisfacer las necesidades.

En el deporte, la competencia es de suma cero: el objetivo es hacer que los demás pierdan. Por cada ganador hay uno o más perdedores.

En los negocios, el objetivo es tener éxito, no hacer que otros fracasen. Es posible que todos los competidores tengan éxito o que todos fallen. A veces, la forma de aumentar el éxito es aumentar el éxito de los demás, para que los competidores tengan más éxito.

En los negocios, aquellos que intentan tener éxito haciendo que otros fracasen, generalmente terminan fallando ellos mismos.

Los cinéfilos pensaron que las tiendas de Miracle en la calle 34 eran, bueno, un milagro. El comportamiento comercial que mostró fue solo negocios inteligentes, competencia inteligente. Aunque a algunos empresarios les llevó mucho tiempo darse cuenta de eso.

La premisa de su pregunta es incorrecta. Dada la infinita variedad de preferencias humanas, los mercados también son infinitos.

McDonalds es la mayor concesión de hamburguesas. Pero desde su inicio, tiene alrededor de 10 nuevas franquicias por año. Cada uno con una buena posibilidad de éxito en un mercado cada vez mayor. 10 alternativas de la franquicia de hamburguesas a McDonald’s ¿Has oído hablar de ellas?

Las personas que dicen que los mercados son finitos, odian el capitalismo y publican innumerables críticas al mismo. Escúchelos y siéntase pequeño y sin esperanza. O aproveche la oportunidad y sea todo lo que pueda ser. ¡Es tu elección!

Los peligros que enfrenta McDonalds provienen de ideas progresivas como el salario mínimo, los mandatos de alimentos saludables, la regulación y la envidia perenne propugnada por la desigualdad de ingresos. No es competencia.