Mi cofundador y yo estamos trayendo un muy buen codificador para nuestra startup. Nos ahorrará mucho dinero en la construcción de nuestro producto. Su novia también será parte de la compañía. ¿Sería una mala idea involucrarlos a ambos con una participación combinada del 54% debido a posibles conflictos?

Answer 1

Las campanas de alarma deberían sonar en tu cabeza como locas. Sinceramente espero que esta pregunta sea una publicación de broma.

1. Estás contratando a un programador, no a su novia. Si es buena, considérela también, pero no como un paquete. Lo mismo sería cierto para un hermano, hermana, mamá, papá, etc. Hay una razón por la cual existen reglas con respecto al nepotismo (búscalo) en el gobierno y los negocios. No digo que no puedan ser buenos, solo considere otras opciones también.

2. ¿Una participación de capital del 54 por ciento? ¿Le propusiste eso o él? Con una participación del 54%, se salvaría a sí mismo y a su novia de tener que preocuparse por quién controla la compañía. Ya no tendría el control de su propia empresa. Desea mantener al menos el 51% de control. Si planea recaudar dinero, debe reservar al menos el 10% para una ronda de financiación inicial o de ángel y el 35-40% para una ronda de financiación de capital de riesgo. Si él toma el 54%, entonces estás prácticamente fuera.

Debe leer este artículo que cubre cómo (y cómo no) contratar a un programador para la equidad de sudor. Aquí:
Contrata programadores para Sweat Equity

3. Aprenda qué es un cronograma de adjudicación y consolide a cualquiera durante un período de 4 años con al menos un precipicio razonable. Por ejemplo: alguien no debería obtener el 100% de su capital en el primer día. No tendrían motivación para trabajar.

4. Consulte a un abogado antes de hacer algo. Debe conocer las normas laborales locales, estatales y federales. La equidad de sudor puede o no tener implicaciones que usted no comprende. Suponga que lo hacen hasta que su abogado lo ayude a determinar de manera concluyente lo contrario.

5. No asuma que $ 400k es cuánto ahorrará. La equidad de sudor no es lo mismo que el dinero en efectivo. El efecto motivador de trabajar por la equidad de sudor desaparece, mientras que el dinero en efectivo como incentivo no. Ve a buscar más personas que puedan ayudarte. Comience con un asesor técnico que pueda ayudarlo a determinar si el 54% de los hombres es incluso capaz.

Debería leer este artículo que cubre cómo encontrar, evaluar, compensar y, en última instancia, contratar a un programador para construir su aplicación o idea de inicio. Aquí:
Cómo encontrar y contratar un programador para construir su idea o aplicación de inicio

6. Retroceda y eche un vistazo a lo que está haciendo nuevamente desde el primer paso. No asumas que estás haciendo las cosas de la manera correcta. Este artículo es realmente bueno para esto. Esto es realmente importante: Costo para construir mi MVP de la aplicación de inicio

Lo que decidas hacer, ¡buena suerte! Es fácil cometer un error sobre las cosas: nadie es perfecto. Simplemente revise sus suposiciones ahora y a medida que avanza, obtendrá mucho más.

Answer 2

De acuerdo con Derek.
Revisemos las ofertas, ¿de acuerdo? Si me equivoco en alguno de estos puntos, solo comente en consecuencia:

1. Usted y su cofundador comenzaron la empresa.
2. Presumiblemente, usted tiene o está organizando un financiamiento
3. Usted tiene la idea, entre los dos, y tiene mercados y clientes que desean el producto.
4. Este tipo es bueno codificando. (Confía en mí, él no es el único)

Según lo veo, su habilidad es rentable. Quizás una renta alta para una habilidad alta, pero rentable. La contribución de usted y su cofundador no se puede alquilar. Por lo tanto, usted es dueño de la empresa.

Algunas preguntas:

1. ¿Quieres que este tipo forme parte de la compañía a largo plazo? Ignora su habilidad de codificación “genio” y considéralo como un jugador de equipo y contribuyente (o no).

Según esa respuesta, haría una de dos cosas:

• Deséelo: ofrézcale el 5% de la compañía adjudicada en 24 meses, con un acantilado de 12 meses para el primer 2.5%. Si no está allí después de 12 meses, no recibe acciones. Las acciones están en el para de una opción. Luego, agregue otra opción si el éxito del producto / aceptación del mercado / crecimiento de la compañía alcanza ciertos hitos generales. Eso alinea sus intereses con usted y sus cofundadores. Quizás otro 2.5%
• No lo quiero: ofrézcale una opción de 2.5% y un pago de incentivo basado en los ingresos reales recibidos de los resultados del trabajo que está haciendo. Obtendrá una parte de la empresa (interés a largo plazo) y una parte del flujo de ingresos (interés a corto plazo). Ahora está alineado con tus objetivos, pero no lo haces parte de tu equipo indefinidamente.

Answer 3

Ya se han publicado muchas buenas respuestas aquí, pero de todos modos voy a tirar mi sombrero al ring. Me parece que la mayoría de las respuestas asumen que tiene una empresa en funcionamiento, que atiende a clientes y demás, y este programador está brindando eficiencias por $ 400k. En mi experiencia, el uso de la palabra “inicio” y “empresa” tiende a llevar a una sobreestimación de lo que realmente existe.

El razonamiento que tiene aquí es el de una compañía de escenario de ideas. Usted y su cofundador tienen una idea, pero los desarrolladores a los que les pidió que fijen el precio de la ejecución están pidiendo $ 400k que usted no tiene. Alguien presentó a un programador “genio” que trabajará por la equidad con la condición de que traiga a su novia con él y porque sabe que nada sucederá sin él, ¡está pidiendo el 54% de la equidad! Una participación mayoritaria.

Básicamente, no tienes más que una idea. En lugar de ejecutar, primero examine la idea. Haga algo rápido y sucio para ver si la idea tiene alguna influencia en el mercado antes de buscar un programador. Lo peor es peor, no tiene tracción y puedes seguir adelante. En el mejor de los casos, tiene una mejor idea del valor que tiene su idea en el mercado y puede negociar mejor con los programadores como los que se explican a continuación o de alguna otra manera.

No es necesario un enfoque de Big Bang. Un proceso incremental lento y constante funciona bien.

Answer 4

De ninguna manera. Es una receta para el desastre. Solo me gustaría agregar, ¿ha pensado en recaudar fondos para el futuro? Este es un consejo (probablemente no debería decir lo que estoy a punto de escribir en Quora, pero lo haré porque creo que te ayudará).

Antes de acordar la equidad, debe asignar un cierto porcentaje para posibles fondos futuros. Previene futuros conflictos. Lo hice simple en mi inicio, si obtenemos alguna inversión, se saca de mi patrimonio. Lo mejor de esto es que mi cofundador y yo estamos en la misma página.

Muchas nuevas empresas golpearon, lo que yo llamo un techo de equidad : dividieron la equidad entre cofundadores, agregando nuevos miembros del equipo + inversores; y de repente se limitan a expandirse. Han gastado toda esa valiosa equidad y están aplastados por el techo. En el proceso de equidad, también tienes luchadores fundadores sobre la equidad. Cada vez que se agrega un nuevo miembro del equipo o inversionista a esta combinación, se crean problemas. Eso no es cool.

Hasta donde yo sé, se me ocurrió la idea de un techo de equidad ~ me encantaría escuchar lo que la gente piensa de él.

Para responder tu pregunta. Es una muy mala idea dar el 54% de su patrimonio a un codificador y su GF. Si tienes una pareja involucrada en tu equipo, cada vez que pelean, va a afectar a tu equipo. No quieres equipaje en tu startup. Y, si se rompen, eso matará tu startup. Mi mejor consejo, no contrataría a ninguno de ellos. Me parece que se están aprovechando de ti. La novia debería estar dispuesta a ayudarte de forma gratuita, si quiere equidad, es solo una buscadora de problemas. ¡Aléjate de los dos!

Aquí está mi dirección de correo electrónico si alguna vez desea comunicarse conmigo para obtener ayuda: [correo electrónico protegido]

Luke Fitzpatrick

Fundador de Wormify
http://www.wormify.com

Answer 5

Lo que debería preocuparte mucho más que la participación del 54% es que has definido a Genius como un “Codificador” y no como “estamos trayendo un CTO cofundador técnico”.

Codificar el producto inicial es mucho más fácil y de menor duración que lo que sigue: iterar, alcanzar el ajuste del mercado del producto, evangelizar, escalar, apoyar, me entiendes …

Me he encontrado con demasiados fundadores de negocios que pensaron que simplemente ‘comprarían’ el código inicial, con equidad, lo externalizarían, lo que sea, todo termina de la misma manera: el codificador pierde interés, el producto aún no es un negocio viable y intentas salvarlo todo trayendo un codificador sustituto o un cofundador técnico para limpiar el desastre. Además, busca recaudar capital en una situación imposible, mientras que el codificador solicita dinero en efectivo por su arduo trabajo para devolverle sus acciones (esencialmente devolviéndole el control de su producto y compañía). Historias verdaderas.

Al construir una empresa, piense estratégicamente. ¡Por supuesto, tome atajos! Pero elige los correctos. El equipo fundador no es un atajo para tomar.
Necesitas un cofundador técnico que creas que puede llegar hasta el final, con quien te gustaría trabajar a largo plazo, y en quien confíes que traería a su novia solo si ella es una gran opción para la empresa. Nada menos.

Curiosamente, en la mayoría de los casos, tal cofundador no pediría el 54% en esta situación para empezar, y estaría de acuerdo con un calendario de adjudicación, porque respeta lo que ustedes dos traen a la mesa y se da cuenta de que necesita quedarse. motivado también!
Pero incluso si lo pregunta, podría valer la pena si es todo lo anterior y está más probado que usted, en cuyo caso es un gran activo.
¡En cualquier caso, siempre ponga un acantilado y revierta a todos los fundadores!

Los stratups son maratones, no sprints.
¡Buena suerte!

Answer 6

No. Es genial tener un codificador increíble, pero contratar a su novia es una gran carga. Matará la moral. Si ella fuera buena, él no lo convertiría en una condición de su contratación. Si puede pagarlo, pague más dinero y haga que se quede en casa. Contratarla como condición para contratarlo también significa que no puedes despedirla sin perderlo.

La participación del 54% en el capital parece super alta. Su novia no debería tener ninguna estaca porque no la quieres. Debido a las banderas rojas, también me aseguraría de que haya un cronograma de adjudicación para que, si llega el momento en que tenga que separarse, al menos no pierda todas las acciones. También es posible que desee considerar un acuerdo de recompra por la misma razón.

Si obtienen más del 50%, no podrá despedirlos y se arriesgará a ser despedido de su propia compañía, si cambian los sentimientos entre usted y el codificador.

También debe considerar el largo plazo. Con el tiempo, si la empresa tiene éxito, necesitará acciones para dar a otros empleados, inversores, etc. Debe tener un depósito en reserva.

Answer 7

Sin conocer ningún detalle sobre su industria o su modelo de negocio, el ROI y los planes financieros, respondería como lo ha hecho Derek: Diablos, no.

Pero, por diversión, procederé bajo el supuesto de que la puesta en marcha que usted tiene NO es una empresa de software, como una nueva aplicación o biblioteca u otro negocio de TI pura. Si lo fuera, entonces el valor de la empresa está básicamente en manos de los desarrolladores, y eso tiene un modelo de negocio diferente.

A menos que esté absolutamente seguro de que necesita este “codificador genio” en particular, no hay ningún proyecto de TI que valga la mitad de su empresa. (Además, ¿qué porcentaje del presupuesto del proyecto representa los $ 400k?)
¿Y establecer un acuerdo prenupcial para contratar un recurso de valor [desconocido | no revelado]? No simplemente no.

Para mí, si tu proyecto es tan específico que una persona puede hacerte o deshacerte, consideraría seriamente las alternativas. ¿Se puede desglosar el proyecto en subproyectos que se pueden manejar como trabajo por piezas? ¿Existe una arquitectura general con la que también esté casado? ¿Puede cambiar las plataformas o los enfoques técnicos y ganar flexibilidad en el diseño?

Como dije al principio, hay muy poco en la pregunta sobre la cual sacar una opinión, pero dada la información allí … No.

Answer 8

Si haces eso, esencialmente les estás dando el control de la empresa. Con un 54% de capital, pueden decidir despedirlo y quedarse con el producto.

“Diablos no”, es mi respuesta.

Answer 9

Asumiendo que esta es una pregunta genuina (que es una gran pregunta), siento que tiene poco propósito examinar todas las razones de por qué es una mala idea.

¿Por qué?

Porque este ‘codificador genio’ está tratando de estafarte. Realmente no vale la pena el tiempo y el esfuerzo para explicarle a esta persona por qué no continuará en esos términos. Simplemente le estarías dando la oportunidad de alterar los parámetros y tener otra oportunidad de estafarte.

Dile que no, evita entrar en una discusión al respecto y sigue adelante. No le des a gente como esta la oportunidad de explotarte.

Si su inicio es atractivo y tiene un potencial real, encontrará otro codificador genio. Si no es así, solo atraerá a personas que no estén a la altura de la tarea o que vean la oportunidad de ganar dinero rápidamente

Answer 10

Algunas cosas a considerar;
– el hecho de que el genio codificador está obligando a una contratación adicional (su novia) demuestra un nivel de inmadurez y señala posibles preguntas de futuros juveniles que destruyen el valor
– si renuncia al 54% de su inicio, entonces el genio codificador y la novia se convierten en sus jefes. ¿Quieres trabajarlos?
– dar el 27% a un vendedor no probado simplemente no es astuto. Haga que pruebe (por acción) que puede aportar al menos un equivalente del 27% de la participación de la empresa en los negocios. Para hacer esto, puede estructurar un plan de incentivos en el que por cada $ x de ingresos (o ingresos recurrentes o cualquier otra cosa que sea importante para su negocio) acepte y% de participación en el capital
– finalmente, para ahorrar $ 400k, está considerando renunciar al 54% de la compañía, lo que implica un valor total de la compañía de ~ $ 800k.

Answer 11

Es hora de aportar una perspectiva diferente a esta discusión.

No es necesario llamar al codificador y los nombres de GF en este escenario, sin saber lo que aportan a la mesa.

Parece que a las personas les resulta difícil ver a las parejas trabajando juntas como socios. Sí, por supuesto, si se separan, puede ser feo, pero esto se aplica a cualquier tipo de asociación.

Es posible concentrarse en el valor de estas personas que pasan mucho tiempo juntas y trabajan potencialmente más duro que cualquier otro empleado que contrate. Si no quieres trabajar con el GF. No lo hagas Si este tipo es mejor con el GF (que muy bien podría ser), considérelos socios y base sus evaluaciones en consecuencia. Es probable que contrates a más de un codificador para hacer el trabajo de todos modos.

La pregunta más importante es: ¿Qué tan bien trabajan juntos? No es fácil encontrar a alguien que sea bueno y bueno para trabajar.

Es prematuro hablar de un 54% de capital, ya que aún no han entregado ningún trabajo. Pero si están trabajando gratis y no están ganando el dinero que podrían estar ganando en otro lugar, y si su tiempo / valor es más valioso que el suyo en el mercado, y todo esto se suma en los próximos meses cuando construya el producto, sí, de hecho, pueden merecer un pedazo más grande del pastel.

Parece que realmente estás tratando de ser justo con todos y el valor de su tiempo. ¿Por qué no esperar para acordar un porcentaje por adelantado?

Echa un vistazo a The Book about Dividing Equity Fairly , allí puedes encontrar orientación y respuestas más sensatas.

Answer 12

En mi humilde opinión, eso es totalmente una locura.

¿Cómo puedes siquiera pensar en eso? Dar una participación combinada del 54% del capital significa permitirles controlar su propia empresa.

Intente ingresar a otro programador, pero nunca le dé tanta cantidad de capital a nadie si desea permanecer dentro de la empresa.

Answer 13

¿Es la novia también un genio codificador, o simplemente un fluffer? Cada individuo debe ser presentado por sus propios méritos y, si se les da equidad, también se les debe otorgar equidad por sus propios méritos.

Answer 14

Básicamente están proponiendo que les des tu compañía, y ellos la dirigen. No podría despedirlos, y no podría determinar su salario, carga de trabajo o tener algo que decir sobre lo que hacen. Básicamente ahora trabajarás para ellos, y con un 54%, pueden despedirte. Si quisieran, incluso podrían determinar que no se pagarán dividendos por las acciones que posea, lo que significa que nunca se les pagará, incluso si la empresa es súper exitosa. A menos que tenga algo más por escrito que diga lo contrario, básicamente les está dando su compañía y engañándose a sí mismos fuera de control y dinero en el futuro. Encuentra otro desarrollador.

Answer 15

En esta etapa, es mejor conseguir un inversor o incluso usar sus propios ahorros que regalar tanto si es capital.

No importa cuán bueno sea alguien, todos siguen siendo personas y tienen la misma locura y dramas que cualquier otra persona puede tener, no dependa del sentido de buen carácter de nadie para sobrevivir ni se convierta en una víctima de la flacidez o estupidez de otra persona. controla tu propio destino.

Solo una sugerencia y solo un pensamiento, de un tipo que pasó mucho tiempo codificando, reflexione y piense en las implicaciones si puede.

Answer 16

Simplemente no. El hecho de que te exija que traigas a su novia sería razón suficiente para no llevarlo. Y el 54% del capital es una locura.

Answer 17

Básicamente, estaría regalando su empresa, ya que esta pareja podría alinearse en todo, convirtiéndose en la tercera rueda o minoría. ¿Te parece una buena idea?

Answer 18

No, porque entonces renuncias a todo el control, ya que pueden votar en bloque.