Mi asesor es mucho mejor que yo en todos los sentidos y me hace sentir inseguro. ¿Esto es normal?

Answer 1

Es absolutamente normal … y como otros han dicho, estás en una excelente situación de aprendizaje. Intentaré agregar respuestas ya excelentes al hablar específicamente sobre la inseguridad que usted describe. Para el resto, lea la respuesta de Ben Y. Zhao.

La inseguridad que describe es común tanto a nivel de su asesor como a nivel de otros estudiantes en su laboratorio. Varias personas sienten que simplemente no pueden ponerse al día con sus asesores o compañeros de laboratorio (compañeros). Creo que el mejor enfoque aquí es asumir que nunca serás tan bueno como ellos en ciertas cosas, en cambio:

Pregúntese en qué puede ser excelente para que realmente pueda complementar las habilidades de su asesor y compañeros .

El “mejor que yo en todos los sentidos” es la parte que encuentro que la gente a menudo se equivoca en su opinión. Quizás su asesor sea un mejor escritor, investigador, dador de presentaciones y programador. Pero tal vez no sea tan bueno como un líder emocional, o fuerte con habilidades blandas, tal vez en realidad eres mejor en la empatía y conectarte emocionalmente con los demás. Eso es importante, especialmente si alguna vez vas a trabajar en cualquier tipo de entorno grupal (que está prácticamente en todas partes en estos días). O para un ejemplo de investigación más tangible, tal vez tenga experiencia en una técnica que él no tiene, ahora puede enseñarle qué implica esa técnica y por qué es útil.

De manera similar con sus compañeros, debe aprovechar su experiencia . Hice esto todo el tiempo en la escuela de posgrado. Colaboraría mucho y usaría a mis compañeros para hacer partes de mis experimentos que me llevarían fácilmente 10 veces más. Del mismo modo, eventualmente, encontré un nicho y otros me aprovecharon.

Entonces, el tl; dr es: trate de no enfocarse en dónde está peor, en lugar de pensar en dónde puede agregar rápidamente / convertirse en el tipo de referencia (no importa qué nicho), y luego aproveche tanto usted como su asesor / compañeros para multiplicar tu productividad.

(la imagen de No delegar puede dañar el resultado finalInman)

( Aparte / no relacionado: desde que Quora se deshizo de la promoción, no he encontrado una buena manera de promover las respuestas que me gustan, pero espero que vincularlas con las respuestas de otros en mi propio trabajo, como lo hice aquí 🙂).

Answer 2

(A2A) Tuve que sonreír al leer esta pregunta.

Todas las cosas que mencionaste son bastante normales.
1. Si estas cosas no fueran ciertas, es posible que desee repensar si está en el laboratorio correcto. Usted encuentra un asesor sobre cuánto pueden enseñarle. Cuanto mayor sea el delta entre usted y él / ella, más podrá aprender.

2. ¿A quién le importa si no puedes ser tan bueno como tu asesor? Si estudiaste con Einstein, ¿te molestará que te haya superado con la teoría de la relatividad? Una de las cosas clave que aprende al madurar como académico es que no importa cuán bueno sea, cuán excelente sea su investigación, siempre hay alguien MUCHO MUCHO mejor. Intentar alcanzar algún tipo de cima absoluta en alguna métrica no tiene sentido. Su objetivo debería ser, en cambio, ser lo mejor que USTED puede ser. Su amor por la ciencia y la investigación debería conducirlo, no a su competencia.

3. Finalmente, tengo estudiantes de posgrado fantásticos, pero prácticamente reescribo todo lo que escriben hasta que es irreconocible, al menos durante los primeros años en el programa. Así es como aprenden los estudiantes, observando cómo el asesor hace lo mismo (con suerte mejor).

¿Puede la facultad hacer las cosas más rápido si lo hicimos nosotros mismos? Casi siempre si. ¿Por qué no nosotros? Simple: a) tenemos varios estudiantes, y eventualmente cuando aprenden a ser investigadores más efectivos, obtenemos un multiplicador de fuerza que es mucho más alto de lo que podemos lograr en nuestro día de 24 horas. b) nuestro trabajo principal no es solo investigar, sino enseñar y educar a la próxima generación de académicos. Su aprendizaje de cómo hacer investigación es nuestro resultado, no los documentos en sí (son un subproducto útil y una métrica de su éxito). Los profesores de las instituciones de investigación son y deben ser medidos por el éxito de sus estudiantes.

Answer 3

Desde la perspectiva práctica:

Vale la pena pensar en el principio económico de la ventaja comparativa. Digamos que su asesor es 5 veces mejor que usted en términos de escritura y 2 veces mejor en términos de programación. Desde una perspectiva económica, es más eficiente que su asesor pase todo el día escribiendo (y no programando) y le permita programar todo el día. Esto dará como resultado la cantidad óptima de productividad.

Los profesores no tienen el tiempo para hacer todas las cosas que quieren hacer, por lo que cultivan a los estudiantes para ejecutar las ideas que tienen.

(Por supuesto, creo que es útil que los profesores todavía programen ocasionalmente, pero esto debería verse como un pasatiempo).

Desde la perspectiva pedagógica:

Si no fueron mejores que usted cuando comenzó su programa, entonces eligió el programa incorrecto. Siempre debes tratar de rodearte de personas que sean más inteligentes que tú. El verdadero crimen es si al final del programa no ha superado a su asesor de varias maneras: ¿Qué se siente tener un estudiante de doctorado más inteligente que usted?

Answer 4

Puedo entender el nivel de inseguridad y la sensación de bajo rendimiento que puede tener.

Pero hay pocas cosas en ello.

1. Él tiene más experiencia que tú

       Aprende todo lo que puedas de él. Su forma de leer, trabajar, hablar, resolver sus errores, instruirlo, corregirlo o, literalmente, todo lo que puede aprender de él.
Esto eventualmente mejoraría su experiencia y lentamente lo haría mejor que antes.

2. Red con sus amigos y colegas / clientes (si él lo permite)
     Esto lo ayudará a hacer crecer su red y, finalmente, contar con un buen panel de expertos, amigos o futuros clientes potenciales.

3. Comprenderá cómo entrenar a los aprendices debajo de usted.

Todo lo mejor.
No te preocupes Solo sigue aprendiendo y creciendo

Answer 5

Para ser franco, sentirse así es normal, acostumbrarse. Fui a Caltech para la licenciatura, y recientemente me di cuenta de que una de las características únicas del lugar es que todos se acostumbran a estar equivocados y no tienen idea de cómo resolver un problema, y ​​que la persona sentada a su lado es Probablemente más inteligente que tú. Cuanto antes se sienta cómodo al no ser la persona más inteligente en la sala, antes podrá continuar con el aprendizaje.

PERO: ESTA SENSACIÓN CAMBIARÁ. Llegará un momento en su trabajo en el que quedará perplejo de que su asesor parece no saber la respuesta. De hecho, algunos dicen que no está listo para graduarse hasta que conozca al menos un área pequeña mejor que su asesor, y tal vez mejor que cualquier otra persona en el mundo. Recuerde esto, que probablemente haya visto: la guía ilustrada de un doctorado.

Tienes derecho a una sonrisa y un poco de arrogancia cuando realmente * sabes * algo mejor que tu asesor. Si su asesor es bueno, no se molestará por esto; por el contrario, estarán encantados y orgullosos de ti, ya sea en secreto o abiertamente.

Esto es cierto ya sea aprendiendo de sus compañeros o de un profesor brillante; estar abierto a aprender de cualquier persona (mayor, menor, igual o diferente género, no importa) en cualquier momento. De hecho, a menudo * todavía * (a la edad de 49 años, como miembro titular de la facultad) me siento como la persona más tonta en la sala, y estoy cómodo con eso; sé que significa que hay personas a mi alrededor que puedo aprende de.

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(editar) Me molestó un poco que mi respuesta aquí suene fría o insensible, lo cual no es mi intención. Permítanme señalar que no estoy tratando de trivializar sus preocupaciones, y especialmente que no apruebo a nadie menospreciando el intelecto de los demás. Es solo que es normal en los círculos académicos encontrarse con personas que son asombrosas. Su asesor debe ser (y probablemente sea) consciente de cómo se siente, y lo más probable es que trabaje para que se sienta más cómodo a medida que pase el tiempo. Pero una excelente manera de llegar allí es trabajar para cerrar esa brecha usted mismo. Si su asesor es abusivo o lo menosprecia (en lugar de tratar de asegurarle que sus preocupaciones son infundadas o desaparecerán con el tiempo), eso debería ser una preocupación. Sin embargo, no detecté nada de eso en su pregunta inicial, así que supongo que está bien.

¡Buena suerte!

Answer 6

Se espera que él sea mucho mejor que usted en todas esas formas, porque debe tener al menos 5 años más de experiencia, probablemente muchos más. Si no se sentía así al principio de sus estudios de posgrado, se le recomendaría buscar un nuevo asesor; de nada sirve tener un asesor del que no pueda aprender mucho. Así que deja de preocuparte por eso, aprecia tener un asesor capaz y bueno que esté interesado en ayudarte (editando tu trabajo en lugar de tratar de hacer todo el trabajo él mismo 😀), y sigue trabajando y aprendiendo.

Answer 7

Excelente..!!
Si amas tu trabajo, tienes la oportunidad perfecta para pulir tus habilidades.
Tienes suerte de tener un asesor mejor que tú. Y si él está dispuesto a ayudarte a mejorar, entonces eres aún más afortunado.

Lo que ves ahora en él es el resultado de su pasión y esfuerzo. Respetarlo en lugar de comparar. Cada individuo es diferente y vive en la Tierra por una razón.

Mientras realiza alguna tarea, puede estar pensando desde su perspectiva y “¿cómo haría eso? … o qué debo escribir para ganar su corazón … etc.”.
Pero lo importante (puede ser) que olvides es pensar desde tu propia perspectiva. Pon lo mejor de ti en tu trabajo, al mundo le gustará.
Se tu mismo.
A partir de su pregunta, está claro que siempre está obsesionado con este complejo de inferioridad que lo hace inseguro.
Tirar a la basura. Acepta los desafíos. Y cuando hagas eso … Disfrutarás de sus comentarios y trabajarás en eso.

Solo necesitamos un poco de cambio en nuestra actitud.
Funciona … contando desde mi propia experiencia. 🙂

Answer 8

Esto es bueno para ti. No hay nada peor que un investigador cuyo ego es tan grande que no puede o no puede reconocer sus fallas / errores / áreas de mejora. Y sí, siempre habrá alguien mejor que tú. Es normal que todos en el mundo académico se sientan así. Probablemente sea cierto para el mundo en general.

Sí, probablemente pueda hacerlo más rápido por su cuenta. Pero ha elegido tomar estudiantes para que pueda enseñarles. Llegarás allí si te permites aprender de la experiencia. Afortunadamente para cuando tengas 3/4 años, estarás en un punto donde puedes comenzar a hacer contribuciones legítimamente valiosas.

¿Sabes cuánto apesta estar atrapado debajo de un asesor donde eres mejor que él en todo? Mi amiga que acababa de graduarse estaba bajo un profesor donde ella era mejor que él en todo; redacción, investigación, gestión de proyectos, gestión de personas, presentación y más abajo en la lista. Y probablemente lo sabía. Él la maltrató mucho como resultado. Es una situación horrible para estar.

Answer 9

En realidad, deberías contar tus bendiciones de que estás trabajando con alguien que es conocedor, elocuente y productivo al mismo tiempo. Definitivamente desea un asesor que sea mejor que usted, no alguien que tenga una base de conocimiento más pequeña que usted. Conseguir un individuo en el segundo caso arruinará seriamente su vida. Aprecia la buena fortuna que tienes por ahora y haz lo que sea necesario para mejorar tus habilidades técnicas y de escritura. Aprenda de su asesor y trabaje para llegar a ser tan eficiente como él: esa es la mejor manera de ser un mejor hombre.

Answer 10

¿Puedo dar una respuesta de “economista” a eso, solo para que te sientas mejor con tu colaboración?

Como otros han mencionado, es normal que él sea mejor que tú, simplemente por la experiencia. Pero, ¿por qué deberías hacer algo de su trabajo cuando volverá a hacer todo después? La respuesta es una ventaja comparativa.

Él podría ser mejor que tú en todos los aspectos, pero debido a que es mucho mejor en una cosa que tú, te obliga a hacer la programación básica para que pueda ahorrar este tiempo para ser más productivo. Puede ser mucho más fácil para él editar un programa o un texto que escribirlo desde cero.

¡Espero que esto ayude!
¡Buena suerte!

Answer 11

¡No te sientas mal! Esto es normal. El síndrome de impostor es muy común en la academia. Estás progresando más de lo que crees. Él es tu asesor, tiene más experiencia que tú, te está enseñando. No te desanimes. Estar preocupado por esto solo muestra cuánto te importa hacerlo bien. Lo estás haciendo mejor de lo que te estás dando crédito.

Answer 12

Nunca he crecido más rápido que cuando estaba luchando para mantener el ritmo o para impresionar mejor a alguien que estaba en el horizonte. Sus reacciones a mi esfuerzo rara vez fueron tan brillantes como esperaba. Si el elogio fuera mi único objetivo, me habría rendido.

Según los detalles de su pregunta, suena como si estuviera en una posición envidiable, con un asesor inteligente que tampoco es despectivo ni abusivo. Si no estuvieras contribuyendo, él no se molestaría en editar tu trabajo.

No te desanimes. La experiencia lo hace todo más fácil, su asesor lo tiene y se lo ofrece. Tómalo.

Estudia las ediciones. Esfuérzate, haz buenas preguntas, invita a la crítica, lame tus heridas y vuelve a hacerlo. Busque la oportunidad de asumir más. Esto lo diferenciará más que cualquier otra cosa.

Answer 13

Cuando mi asesor y yo trabajamos juntos para elegir mi tema de doctorado, me dijo: ‘para cuando te gradúes, sabrás más que yo sobre este tema. Ese es uno de los objetivos.

Durante el primer año, nuestras reuniones fueron en gran medida unilaterales: habló sobre ideas y básicamente lo escuché, el 80% de la información voló por mi radar. Durante los años posteriores, comenzamos a discutir sobre cosas. A veces me sentía enojado y frustrado porque él no entendería los problemas con una técnica en particular o el riesgo / tiempo involucrado en perseguir su idea. Pensé, ‘no sabes nada, John Snow …’ Entonces me di cuenta, este es el momento del que estaba hablando. Es hora de graduarme y explorar el horizonte que está abierto frente a mis ojos.

Lo mejor de tu comprensión es que entiendes tus debilidades. Esto te ayudará a superarlos. Sé abierto, lee mucho y conecta los puntos para cocinar nuevas ideas. No tengas miedo o vergüenza de hacer preguntas tontas. Tres años más tarde, mirarás hacia atrás y sonreirás.

Answer 14

Es normal para los nuevos estudiantes. Su asesor no puede ser ni debería ser mejor que usted en todos los sentidos para siempre. Deja de admirar a tu asesor; comenzar a superarlo de alguna manera.

• Lo más probable es que, a medida que avance en su estudio, se convierta en un experto en su tema y sepa más que su asesor.
• Hay muchos aspectos diferentes en la vida, y siempre puedes ser mejor en algo. Por ejemplo, su asesor puede beber una botella llena de whisky y usted no puede (lo que me pasa a mí), pero puede entrenarse para ser mejor para apreciar diferentes tipos de whisky, vino o comida. La programación es similar.
• Podría progresar más si hiciera todo el trabajo él mismo, pero a un gran costo: que tiene que hacer todo el trabajo. Es mucho mejor si hace un trabajo mínimo (es decir, tú haces el resto) y sigue progresando, al principio lento pero cada vez más rápido a medida que mejoras. Él tiene éxito cuando tú tienes éxito.
• Editar su escrito hasta el punto de que es irreconocible no necesariamente significa que sea mejor que usted en la escritura. Simplemente significa que está escribiendo en un estilo diferente. Puedes escribir convincentemente en tu propio estilo. En realidad, si quiere demostrar que es mejor que usted (y enseñarle a escribir al mismo tiempo), puede editarlo para que la escritura original sea aún reconocible y al mismo tiempo el borrador sea notablemente mejor. En este caso, aprenderá a mejorar su escritura y, finalmente, se pondrá al día (lo que también me sucede a mí).

Answer 15

Su supervisor tiene una superpotencia llamada experiencia . Viene con la edad, pero hay que ganárselo. Una forma de hacerlo es aprender de él (y de todos los demás) y tomar todo lo que sientes que está haciendo mejor que tú como una lección. Poco a poco, lograrás esa misma superpotencia.

Answer 16

¡Bien por usted! Tanto para tener un buen asesor como para reconocer y lidiar con sus sentimientos. Este viaje para un doctorado puede ser, si lo permite, también un viaje hacia la auto actualización. Esto sucede mucho en nuestros estudiantes mayores: salen del otro lado como una persona diferente, mejor en muchos niveles de lo que eran. Espero que aprendas las técnicas que hacen que este hombre sea bueno, pero también el corazón y la compasión que (con suerte) aporta al trabajo,

Answer 17

Mi asesor ganó un premio Nobel a los 37 años. Tengo 32 años y no ganaré uno pronto. El objetivo no es eclipsar a su asesor, el objetivo es descubrir cuál es la salsa especial que lo hace funcionar y alimenta una carrera de investigación científica. En pocas palabras, sí, es normal. Me tomó mucho tiempo darme cuenta de esto porque me sentí muy similar a ti en un punto, así que aquí va, espero que me creas: tu asesor te tomó porque vio algo sobre ti que vale su tiempo excepcional: su objetivo y tu objetivo es mejorar, así que no pierdas el tiempo preocupándote por qué no eres increíble y pasa ese tiempo tratando de descubrir cómo puedes parecerte más a la persona que quieres ser.

Answer 18

Como científico en ciernes, hay un gran error en su interpretación. Estas comparando manzanas con naranjas.
Si comparó su estado actual con su estado anterior como estudiante graduado, y él era tan asombroso como un estudiante graduado que ahora es profesor, su preocupación es válida.
Ha tenido muchos más años de entrenamiento que usted y tuvo más experiencias en el camino que lo convirtieron en un experto.
Llegarás ahi.

Answer 19

¿Habría preferido que su asesor fuera inferior en todos los aspectos que usted, qué podría aprender de ellos?

El objetivo de tener un asesor es aprender lo que saben y mejorar usted mismo.
Cuanto mejor sea su asesor, más podrá aprender de ellos y mejor será.