“El diablo está en los detalles.” Sin conocer los detalles de su situación, no creo que sea responsable de responder su pregunta con una secuencia de pasos de acción recomendados. Estos son algunos de los detalles que marcarán la diferencia en cómo decide resolver su propia pregunta.
1. ¿Qué dice su contrato de trabajo sobre la Propiedad Intelectual, y su empleador consideraría que su idea de negocio comercia con la propiedad intelectual que posee?
2. ¿Qué dice su contrato de trabajo acerca de tomar un trabajo fuera de su empleo principal?
3. Incluso si está dentro de sus derechos legales para desarrollar su propia empresa y aplicación web, ¿le preocupará a su empleador que su trabajo con ellos ya no disfrute de la mentalidad que tenía antes? En este caso, su oportunidad de avanzar en la empresa probablemente disminuirá, y en tiempos difíciles para ese negocio, puede ser uno de los primeros en ser despedido (“sin causa”). Por otro lado: puede convencer a su empleador de que la empresa obtendrá beneficios de lo que aprenderá al perseguir su inicio, lo que lo convertirá en un empleado más valioso.
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Habiendo dicho todo lo anterior, me arriesgaré y declararé que las empresas más exitosas comenzaron con un emprendedor que tenía otro trabajo durante sus primeros días.
Hay muchas formas de despellejar a un gato. (Parece que me gustan las metáforas). La naturaleza específica de su idea de negocio y los hechos de su situación y habilidades de la vida personal son factores esenciales para determinar cuál podría ser su ruta de mayor probabilidad de éxito, y qué elecciones puede hacer con un nivel aceptable de riesgo personal. Los emprendedores son personas que toman riesgos, el juego es algo completamente diferente.
Supongo que podría beneficiarse si tiene un mentor de negocios en el que pueda confiar los detalles de su idea y situación personal. Con su apoyo, puede hacer un plan de acción para llegar a donde quiere ir. ¿Hay una incubadora de empresas tecnológicas en su comunidad?
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