Una pregunta más interesante podría ser qué habría pasado con la Web si no se hubiera adquirido Flickr. La adquisición de Flickr es lo que validó la inversión en la Web del consumidor nuevamente, antes de que toda la industria estuviera funcionalmente muerta desde una perspectiva comercial.
Si Flickr se hubiera mantenido independiente, habrían tenido que reunir capital. Si ese capital estaba o no condicional en el negocio pro-venta ($ 49 / año antes de la adquisición) o condicional en el crecimiento de una red social, habría sesgado seriamente todos los resultados. (nuevamente en 2004, la sabiduría convencional de “simplemente hacerse grande” todavía estaba en la casa del perro después de la Burbuja 1.0)
Dicho esto, creo que a Flickr le habría ido muy bien. La cultura de ingeniería y productos en Flickr fue increíblemente adecuada para moverse rápido y adaptarse rápidamente (o “moverse rápido y romper cosas” en el lenguaje de Facebook), y tuvieron una ventaja significativa en el espacio de experiencias sociales bien diseñadas y realmente significativas. .
Las características geográficas se habrían enviado más tarde, y algunas de las opciones de búsqueda más potentes (por ejemplo, la búsqueda del alcance de sus contactos, sus favoritos, geo o una combinación de los 3) habrían llegado mucho más tarde.
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