Principios
Hace poco leí esta cita al comienzo de un libro llamado Thinking in Systems: A Primer , de Donella H. Meadows:
“Si se derriba una fábrica pero la racionalidad que la produjo se deja en pie, entonces esa racionalidad simplemente producirá otra fábrica. Si una revolución destruye a un gobierno, pero los patrones sistemáticos de aunque eso produjo ese gobierno quedan intactos, entonces esos patrones se repetirán … Se habla mucho sobre el sistema. Y muy poca comprensión “.
– Robert Pirsig, Zen y el arte del mantenimiento de motocicletas
Creo que comienza a abordar el quid de la cuestión, un punto que se ilumina y amplía aún más en el ensayo de Donella H. Meadows, Puntos de apalancamiento: lugares para intervenir en un sistema.
Los doce puntos, en orden creciente de efectividad, son:
12. Constantes, parámetros, números (como subsidios, impuestos, estándares)
11. El tamaño de los amortiguadores y otras existencias estabilizadoras, en relación con sus flujos.
10. Estructura de las existencias y flujos de material (como la red de transporte, las estructuras de edad de la población)
9. Duración de los retrasos, en relación con la tasa de cambios del sistema.
8. Fuerza de los bucles de retroalimentación negativa, en relación con el efecto que están tratando de corregir
7. Gane conduciendo circuitos de retroalimentación positiva
6. Estructura del flujo de información (quién tiene y no tiene acceso a qué tipo de información)
5. Reglas del sistema (como incentivos, castigos, restricciones)
4. Poder para agregar, cambiar, evolucionar o autoorganizar la estructura del sistema
3. Objetivo del sistema.
2. Mentalidad o paradigma de que el sistema – sus objetivos, estructura, reglas, retrasos, parámetros – surge de
1. Poder para trascender paradigmas
Resumen: http://en.wikipedia.org/wiki/Twe …
Documento: http: //www.sustainabilityinstitu …
Organización:
Tener y encontrar colaboradores que tengan una comprensión clara y profunda de estos principios y que se adhieran a ellos sería, en la práctica, la primera prioridad, el tema más importante de la agenda. Es la base sobre la cual se construye todo lo demás, de lo cual todo lo demás seguirá.
En correlación con los (primeros seis) principios enumerados anteriormente, esto significa:
- Encontrar pensadores que sean objetivos, independientes, adaptativos, pragmáticos y sin pretensiones significa que tienen el poder de trascender el paradigma de su propio pensamiento y del pensamiento colectivo de la organización, según sea necesario.
- Encontrar pensadores que también sean holísticos, integrales, creativos, sistémicos y analíticos establece aún más la mentalidad de la que surge la organización.
- Encontrar pensadores interesados en un impacto inclusivo y positivo en el ecosistema planetario crea un objetivo común para el sistema.
- La estructuración de la organización como una holarquía le da el poder de agregar, cambiar, evolucionar o autoorganizar la estructura de su sistema.
- Establecer las reglas del sistema, de la organización, para optimizar una meritocracia, lo alinea con el cumplimiento de sus objetivos, su función o propósito.
- Maximizar la apertura y la transparencia y utilizar las mejores herramientas y servicios disponibles optimiza la estructura del flujo de información.
El dicho dice, “como adentro, así afuera”. Si esto es cierto para el individuo, entonces es cierto para la organización, y tiene que ser el punto de partida para cualquier cambio sostenible y significativo.
Después de eso, hay una serie de agendas accionables en las que una organización podría dedicar sus esfuerzos para maximizar su impacto. Creo que la tecnología es una de las herramientas de mayor apalancamiento disponibles para la mayoría, si no todas, las agendas de escala planetaria, pero ese es el tema de otra larga exposición.