Definitivamente soy culpable de hablar demasiado
Los 5 trucos principales para no hablar demasiado como CEO
- Reconociendo que tiene un problema y los posibles factores contribuyentes. Me convertí en CEO de CT Partners (Christian y Timbers). Un ególatra con un complejo de enfermedades. El verdadero sentido de confianza en uno mismo llevó a hablar demasiado
- tendencia a la necesidad de llenar el aire muerto
- existe una curva de credibilidad incluso con un buen material de presentación en el que a medida que continúas hablando con resultados positivos alcanzas el pico y todo lo demás tiene consecuencias negativas que eventualmente borran toda ganancia.
- Darse cuenta de que la gente recuerda más de lo que dice que escucha. Cuanto más habla tu oyente, más fuerte es la relación que construyes. Esté preparado con preguntas perspicaces y pertinentes que ejemplifiquen su conocimiento / experiencia / relevancia y lo que desea transmitir
- Chuck Bosenberg, un ex SRVP de Apple, un mentor mío y miembro de la junta de nuestra primera compañía de software de Internet, Peoplescape. Chuck me dijo que en cada reunión imagina que hay un pastel en el centro de la mesa. El pastel representa todas las palabras que se hablarán. Cuantas personas asisten reciben un pedazo de pastel del mismo tamaño. Si me vieras hoy, entenderías por qué las analogías de alimentos funcionan para mí y que me gusta el pastel.