Cómo lograr ser un buen líder de mi equipo donde uno de los miembros de mi equipo fue el líder de mi equipo en el año anterior

Tienes dos opciones. Pídale que lo ayude a hacer su trabajo, acariciando su ego y diga que le gustaría su ayuda con la transición, pero que solo lo levante si está tratando de hacer su trabajo y le diga qué hacer.

La segunda opción es no hacer nada y esperar y ver cómo se comporta. Nunca se sabe que podría no tener un problema con él y simplemente continuar con su trabajo.

Es posible que solo necesite hacer algo si no es profesional y trata de ser el jefe. En ese momento, solo hablaría tranquilamente con él, lejos de todos los demás y se lo diría, mientras aprecias que él está acostumbrado a ser el encargado y a ser tu jefe, ese ya no es el caso y tú eres a cargo y le agradecería que fuera el empleado que, con suerte, usted tenía debajo de él y le pidiera que simplemente haga el trabajo que le encomienda.

En cuanto al equipo en general, tenga reuniones de equipo periódicas, asegúrese de escuchar sus comentarios, delegue el trabajo, recuerde que ahora es el jefe y que es su trabajo hacer que hagan el trabajo, no hacerlo usted mismo nunca más. Dicho esto, descubrí que la mejor manera de ser un jefe es a) Conocer su trabajo tan bien como ellos saben el suyo b) a menos que sean roles altamente especializados, conozca su trabajo desde cero también. c) Haz saber que no les pedirás que hagan nada que no estés dispuesto a hacer tú mismo. Y finalmente d) hágales saber que usted está feliz allí para divertirse y reír con ellos, pero que usted es el jefe, es una línea difícil de cruzar, algunos dicen que sea amigable, pero no sea su amigo. He descubierto que si haces bien tu trabajo, ellos lo respetarán a ti y a ti.

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Entiendo tu dilema, tener dos capitanes en un bote. La mejor manera de hacerlo es acariciar su ego diciéndole que necesita su opinión sobre qué hacer y cómo liderar. Siga sus consejos si es bueno y agregue su giro.
Pero en general ¡Solo guía suavemente desde atrás!
No te pongas demasiado conflictivo porque podría dividir a tu equipo también o cambiar el término en tu contra. así que pisa con cuidado.
Lo más importante es que emerja fuerte, con confianza y que su equipo pueda lograr su fin bajo su liderazgo.

¡Co-líder! Créame, tener un co-líder fue una de las mejores cosas que me sucedió, aunque cada átomo en mí lo rechazó al principio. Alivió la carga y nos mantuvimos bajo control también, él estaba más enfocado en las metas y yo más enfocado en las personas y el proceso.