¿Dónde está tu nivel de confianza?
Si eres como el 100% de las personas que te rodean, fluctúa. Y probablemente fluctúa por microsegundo. Alto cuando (a veces) quieres que sea. Bajo en tiempos de estrés o incertidumbre. Pero a menudo, es algo que internalizamos y nos preocupamos en nuestras mentes, porque como se nos dice, “la clave para salir adelante es tan simple como aumentar su confianza”.
¡Suena genial! ¡¿Que sigue?!
Deleite sus dudas, su convicción aplastante, más débil que nunca en los siguientes títulos de artículos de Medium: lea, escriba y comparta historias que importen: “ 23 maneras de aumentar su autoconfianza, productividad e ingresos ”, “ The Two-Step Proceso sobre cómo curar el miedo y ganar con una confianza abrasadora “y” Cómo reemplazar sus dudas con una confianza inquebrantable “.
Bien, “confianza” viene del latín fidere , “confiar”. Tener confianza en sí mismo es confiar en uno mismo y, en particular, en la capacidad o aptitud de uno para comprometerse con el mundo. Incluso Psychology Today se equivoca cuando dice: ” Una persona segura de sí misma está lista para enfrentar nuevos desafíos, aprovechar oportunidades, lidiar con situaciones difíciles y asumir la responsabilidad si y cuando las cosas salen mal “. Um, negativo, jinete fantasma.
La autoconfianza no dicta si puedes enfrentar nuevos desafíos o lidiar con situaciones difíciles. La confianza está en la confianza de uno mismo. Desafortunadamente, puedo estar sumamente seguro y confiar en que fracasaré en algo.
Lo que realmente debemos discutir es la autoeficacia. La autoeficacia se usa para referirse a la creencia de que uno tiene el poder de producir un efecto al completar una tarea o actividad dada relacionada con una competencia. Es la autoestima optimista en nuestra competencia u oportunidades de cumplir con éxito una tarea y producir un resultado favorable. Una creencia de autoeficacia, por lo tanto, incluye tanto la afirmación de un nivel de capacidad como la fuerza de esa creencia. Parece que puedo estar analizando palabras aquí. Pero, la confianza es una palabra clave más que una construcción.
Tus creencias se convierten en tus pensamientos. Tus pensamientos se vuelven tus palabras. Tus palabras se convierten en tus acciones. Tus acciones se convierten en tus hábitos. Tus hábitos se convierten en tus valores. Tus valores se convierten en tu destino – Gandhi
Bien, entonces, ¿cómo puede la autoeficacia de un líder matar chispas de genio en equipo?
El conocimiento profundo, la experiencia arraigada y la experiencia percibida pueden ser nueces difíciles de descifrar. Como digo, “hay un gran orgullo en la autoría”. La gente quiere ser validada como valiosa para la sociedad; Queremos ser la persona que actúa como la solución a cualquier problema.
En mi tiempo en la Marina, he tratado con muchos líderes de alto rango que no estaban dispuestos a escuchar mis ideas, pensamientos o comentarios porque tenía menos experiencia y no tenía tanta experiencia en el campo de la guerra naval o el liderazgo. Mi ingenuidad y mi nivel de experiencia comparativa a veces eran demasiado elevados para hablar en la conversación.
¿Suena familiar?
Permítanme recurrir a la autora y asesora ejecutiva más vendida del New York Times, Liz Wiseman, que trabaja con ejecutivos para solucionar este problema “Cuando entreno a ejecutivos y cuando estoy entrenando algo que es nuevo para alguien, estoy entrenando para aprender … yo Estoy haciendo mi trabajo como entrenador cuando los ayudo a descubrir algo, incluso algo que ya saben … ”
¡Escucha a Liz Wiseman deslumbrar en el Episodio 79 en LSG! ¡Por qué la confianza puede destruir nuestra capacidad de liderar!
Ella continúa: “Pero cuando estoy entrenando a personas con años de experiencia, con suposiciones arraigadas y profunda experiencia y profundo conocimiento, estoy entrenando para desaprender, lo cual es mucho más difícil. Estoy ayudando a [los líderes] a cuestionar las cosas que ya saben … tienen que estar dispuestos a abandonar la grandeza y volver a aprenderla. La gente no está dispuesta a ser torpe y volver sin necesidad de pulir, aplomo o dignidad. Realmente, [los líderes] no están dispuestos a ser incómodos ”.
Y esta falta de voluntad para relajar la experiencia, el conocimiento y la experiencia es lo que dificulta el crecimiento dentro de los equipos que lo desean.
¿Cómo pueden los líderes invocar un sentido de innovación de sus equipos?
Entonces, ¿qué aboga Liz por los líderes cuando buscan estimular el crecimiento dentro de sí mismos y de sus equipos? “Tener una alta autoconfianza y una baja confianza situacional”.
Permítanme poner en capas ese concepto con lo que mencioné anteriormente: ” Los líderes deben tener alta autoeficacia y baja eficacia situacional”. En otras palabras, siempre debe creer en su nivel de competencia y estar dispuesto (incluso entusiasmado) a reconocer que no es competente para cada situación individual.
El acto de equilibrio para los líderes es difícil. Pero, esto es exactamente lo que puede hacer que un equipo ordinario produzca resultados de élite. Los líderes que pueden aprovechar y alentar las ideas innovadoras de otros ayudan a despertar el genio dentro de todos nosotros.
Los grandes líderes apuntalan a su gente. Entienden que la próxima generación de su producto no vendrá de la generación anterior. Las organizaciones regenerativas están encabezadas por líderes que no quieren tener ninguna de las respuestas.
Los líderes de mente abierta tienen el marco mental para saber que su éxito radica en el genio de las personas que los rodean. Los líderes de mente cerrada cierran las mentes porque ya lo saben todo.
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