¿Cuáles serían las implicaciones de una fusión entre McKinsey y Palantir?

Un choque cultural de una magnitud que causaría que los planetas se desplacen en sus órbitas. Estaría precedido por signos extraños y portentos, nacimientos no naturales y grandes ciudades consumidas por la locura. El mar herviría, hermano se volvería hermano y los vivos envidiarían a los muertos.

OK, eso puede estar exagerando el caso. Pero no creo que vaya bien.

Uno de los aspectos más ignorados de la gestión de fusiones es el choque cultural. Probablemente hay lugares con una cultura interna más fuerte y “formas de hacer las cosas” que McKinsey. Pero no puedo pensar en ellos en este momento. Están interesados ​​en ampliar sus capacidades de análisis de datos con pequeñas compras individuales y asociaciones, pero no están haciendo el cambio general para entregar el pensamiento estratégico a los datos.

Es decir, es probable que consideren que las tecnologías de Palantir son un conjunto de herramientas interesantes que podrían usarse junto con enfoques más cualitativos en un proyecto de asesoramiento clásico. Ante un problema, estructurarían y establecerían la dirección estratégica: Palantir proporcionaría tecnología y analistas para atacar las preguntas individuales que surgieron de esto.

Es poco probable que Palantir esté muy contento con este tipo de rol de “analista de bajo nivel”. (Esto es lo que se conoce como “subestimación por efecto”). Creo que es más probable que vean sus soluciones como un reemplazo para un proyecto de consultoría estratégica, no como un pequeño componente de uno.

¿Podrían resolver esto amigablemente? Quizás. Pero los enfrentamientos culturales tienden a parecer pequeños problemas, que luego explotan en problemas masivos. Esto parece un problema enorme, por lo que sería interesante observar en qué explotaría. Pero creo que querrás observar desde una buena distancia.

También vale la pena recordar que McKinsey es una asociación. Ellos limpian los libros cada año y comienzan desde cero. Hay poco para evitar que 200 socios se vayan y comiencen una empresa llamada “SchMcKinsey and Company”, que se lleve a todos sus clientes con ellos.