Un líder ágil juega un papel importante en el rendimiento y la eficiencia de salida. Migrar a Agile no solo significa un cambio de proceso. Significa un gran cambio en la cultura y la mentalidad, y esa es principalmente la parte difícil. Las personas se sienten cómodas con sus procesos existentes. Además, es muy difícil para ellos hacer la transición a un proceso que acepte y abrace el cambio. Seguir un proceso ágil también significa que algunas personas se volverán redundantes, ya que aumenta la eficiencia, lo que conduce a un aumento de la productividad con menos recursos. Nuevamente, todos los gerentes están capacitados en agilidad para controlar la propiedad y dictar los términos. Agile cree en la delegación de responsabilidades, lo que nuevamente puede causar resentimiento entre los gerentes. Por todas estas razones, los líderes ágiles deben ser proactivos y deben seguir los siguientes parámetros:
- Fomentar una cultura ágil: las prácticas ágiles como la alta interacción con el cliente, el diseño colaborativo y la entrega impulsada por el valor deben fomentarse muy temprano durante la fase de transición, de modo que se convierta en un hábito para cuando pasen de 3 a 4 meses. Luego se internaliza y se convierte en parte de la cultura del equipo.
- Contratar a un buen entrenador ágil: un buen entrenador ágil guía, motiva y ayuda a un equipo a mantenerse alejado de las trampas. La experiencia pasada y el historial del Coach deben evaluarse cuidadosamente y, una vez elegidos, se les debe dar 3 a 4 meses para tener un impacto, porque la implementación de Procesos Ágiles lleva tiempo.
- Evite un enfoque de cortador de galletas: los escenarios comerciales son muy dinámicos hoy en día, con clientes cada vez más exigentes e inteligentes. Algunos expertos opinan que un sabor de Agile es una panacea para todos los obstáculos. Pero este no es un buen enfoque, ya que restringe en gran medida el impacto de los procesos y también hace que Agile sea menos flexible. También va en contra del principio ágil de proporcionar el máximo valor al cliente como la máxima prioridad. El Agile Coach debe evaluar todos los factores dentro y fuera de la organización / equipo, y luego recomendar cualquier sabor de Agile, o una combinación de diferentes sabores. La personalización se adopta en Agile y no debe importar qué sabor se siga.
- Ecuación con otros gerentes: Aquí, el Entrenador o el Scrum Master deben tener el respeto de todos los interesados a través de su desempeño y habilidades de gestión de personas, ya que los gerentes de línea no informan directamente al Entrenador. Entonces, aquí se trata más de colaboración y confianza y respeto mutuo.
Si se siguen los parámetros mencionados anteriormente, el líder Ágil puede ayudar con éxito a sus equipos a realizar la transición en Ágil.