Aquí hay algunos que quiero en mi gerente.
Fomenta el trabajo en equipo
Drucker hace un punto interesante cuando dice que los líderes no se entrenan para no decir “yo”. Está dando a entender que los líderes trabajan innatamente con otros y dejan que el equipo obtenga el crédito. No se obligan a decir “nosotros”. “Nosotros” es natural para ellos, y es la forma en que siempre han pensado.
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Creemos que emplear un “empleado del mes” o una actitud de “quién obtiene crédito por qué” no es un buen proceso. Trabajas en equipo cuando no te importa quién recibe el crédito.
Fomentar el crecimiento en los demás.
Algunas compañías siguen el lema: “contratar para el personaje, entrenar para la habilidad”. Contratas personas que están ansiosas por aprender y que son muy “crudas”. No tienen muchas habilidades; pero como líder, les enseñas y se vuelven mejores. Crecen con su empresa y contribuyen a su éxito.
Ves esto con los entrenadores de fútbol. En el entrenamiento de fútbol americano, es casi inaudito que alguien sin experiencia sea contratado como entrenador en jefe de un equipo. La mayoría de las personas comienzan en una posición de bajo nivel (es decir, coordinador de video, asistente de control de calidad, explorador, etc.) y progresan gradualmente si tienen éxito en sus roles. A veces se necesitan más de treinta años antes de que finalmente tengan la oportunidad de ser el entrenador en jefe.
Lo mismo puede ocurrir en los negocios. George Bodenheimer es el ex presidente de ESPN. Comenzó trabajando en la sala de correo de ESPN. Hubiera sido muy difícil para él ascender a la presidencia si no hubiera tenido un jefe que quisiera ayudarlo a crecer y tener éxito en la empresa.
Aumentar la confianza de los empleados
La actitud de los empleados es tan crítica que no se puede exagerar. Se filtra de los empleadores. Su negocio no está optimizado si no optimiza la felicidad de los empleados.
Los líderes deben hacer que los empleados se sientan bien consigo mismos. Criticar constantemente y señalar los defectos de un empleado es una forma segura de disminuir la moral y el rendimiento.
Ser optimista
La gente quiere seguir a un optimista, una persona que siempre busca priorizar y resolver problemas.
Ser un aprendiz continuo
Observar y aprender de los que te rodean te hace más fuerte, mejor. Nunca dejes de ver su valor. Tus compañeros y competidores generalmente pueden enseñarte más que tus amigos. Déjalos. Aprende de ellos. Para ser un gran líder, necesitas tener una voluntad fuerte y un estómago aún más fuerte. Al final del día, debe recordarse que su trabajo no es hacer felices a todos, sino mejorar la organización en su conjunto.
Los buenos líderes que constantemente intentan mejorar, se rodean de las personas más capaces que pueden encontrar. Miran directamente sus propios errores y deficiencias, y preguntan francamente qué habilidades necesitarán ellos y la compañía en el futuro. Y debido a esto, pueden avanzar con confianza basada en los hechos, no en fantasías sobre su talento.
Siempre trabaja duro para ser un poco mejor de lo que eras el día anterior. El aprendizaje continuo es uno de los atributos más importantes en el entorno laboral y personal.
Mostrar persistencia
La persistencia es la clave. Mantenga siempre el esfuerzo ya que nunca sabrá qué tan cerca del éxito puede estar.
Piensa en tu energía. No se trata solo de lo que más te gusta, sino de lo que te alimenta y lo que te agota. Y quien. Haz lo que puedas para aumentar las cosas buenas y disminuir las malas. Solo necesita darse cuenta de que tiene el poder para lograrlo. Mucho más de lo que puedas haber imaginado.
Se un buen oyente
No obtienes ideas al hablar. Las ideas pueden venir de cualquier parte, por lo que es importante mantener sus oídos abiertos a nuevas ideas y conocimientos. Concéntrese en escuchar todo lo que se dice para que pueda tomar las decisiones más informadas.
Escuchar ayuda a un líder a obtener múltiples perspectivas. Al tomar una decisión, un buen líder siempre escucha a varias personas diferentes. Saben que son dueños de la decisión final, pero siempre se aseguran de recibir la opinión de varias personas.
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Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, escribe sobre temas para ayudar a mejorar el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntralo en G + , Facebook , Twitter y LinkedIn .