Tengo una startup que no está muriendo ni creciendo muy rápido. Hace $ 1x, 000 ARR en este momento, pero aún no es rentable. Tengo una idea para otra startup, pero no quiero cerrar mi startup actual. ¿Qué tengo que hacer?

Véndelo o mátalo.

Es una distracción innecesaria seguir prestando tiempo o atención a un inicio semilla mediocre mientras se busca un nuevo inicio que requiere su enfoque completo.

La crisis de la Serie A es brutal.

Permíteme adivinar:

En el mejor de los casos, tiene una pista bastante limitada y no hay inversores a la vista.

Estoy en lo cierto?

Si es así, podría ser hora de deshacerse de esta startup herida y enfocar toda su atención en la nueva startup.

Necesitarás tu tiempo libre para dormir, comer bien, hacer ejercicio, entretenerte y relajarte, y ver amigos y familiares que te apoyen.

Véndelo rápido y, si es necesario, véndelo barato.

Ofrézcalo primero a sus empleados, luego a sus clientes, y luego a su inversionista y finalmente a cualquier persona que quiera comprarlo. (Yo no, sin interés).

Si nadie quiere comprarlo, apáguelo, devuelva el dinero restante al inversor y continúe.

Tu corazón no está en eso.

Tienes una idea mejor por la que pareces mucho más entusiasmado.

A tu único inversor no le importa.

Tienen mejores cosas que hacer, como centrarse en otras nuevas empresas que creen que son más prometedoras.

A menos que sus empleados sean delirantes, todos saben que su inicio no es excelente.

Tu ARR no es bueno.

Dos años para obtener ganancias es mucho tiempo cuando no hay inversores entrando. Y, habiendo visto esta película miles de veces, es casi seguro que también perderá esa proyección. ¿Ha estado cumpliendo alguna de sus proyecciones financieras que presentó a los inversores? En caso afirmativo, dos años pueden ser realistas.

Pon una viñeta en tu inicio actual y sigue adelante. No mires atrás.

A veces necesitas quemar todas tus naves y concentrarte en lo siguiente.

Buena suerte y no dude en actualizarnos (o a mí, a través de PM) de vez en cuando.

Terrence Yang tiene toda la razón. El costo de oportunidad de lo que podría estar haciendo con su próxima startup que podría convertirse en un negocio de mil millones de dólares es realmente lo que está en juego aquí. Cada día que eso indica que estás haciendo tu startup existente que no va a ninguna parte (y que no va a ninguna parte según los números de ingresos que proporcionaste) es un día perdido en el que podrías estar construyendo tu próxima startup. Véndalo por centavos por dólar o apáguelo, y pase a la siguiente cosa que podría ser el verdadero ganador.

Es difícil cerrar una startup donde pones tanto esfuerzo y dinero. Pero tienes que tomar decisiones difíciles en el mundo del emprendimiento.

Te sugiero que comiences a trabajar en una nueva idea. Haz MVP e intenta conseguir algo de tracción. Si su nueva idea es validada, tendrá más confianza para cerrar su inicio actual.

Mientras tanto, informe a todos sus empleados y partes interesadas. La honestidad y la integridad de los fundadores hacen que los barcos floten en tormentas fuertes. Sus empleados deben comenzar a buscar mejores opciones antes de tomar la decisión final de cerrar.

Si en algún momento cree que su inicio actual se puede poner en camino de crecimiento, entonces debe poner todas las energías para que tenga éxito.

La mejor de las suertes.

No creo que deba cerrar su puesta en marcha actual. Si eres positivo con tu nueva empresa de nueva creación, debes seguir adelante. Tal vez use los recursos de su inicio actual y aplíquelos a su nueva empresa. La planificación de recursos es imprescindible. Contrata a un nuevo CEO para tu puesta en marcha actual y, si no estás satisfecho con tus inversores actuales, planifica una estrategia de salida para ellos. Coloque su nueva idea de inicio con algunos inversores potenciales. Esta vez haga una verificación de antecedentes de sus nuevos inversores. Intente averiguar si creen en la tutoría y la ayuda de préstamos para la puesta en marcha. Un inversor con una contribución monetaria justa es un buitre. Solo quieren alimentarse de las ganancias y volar. Pero debes buscar delfines en el vasto mar de capitalistas de nueva creación. Los inversores deberían poder contribuir tanto emocional como socialmente a una nueva empresa. Como dijiste, necesitas un mentor, no solo un hombre con una bolsa llena de dinero. ¡Exactamente! Existe un término elegante para un grupo particular de capitalistas de riesgo / inversionistas en el mercado: inversionistas ángeles. Se les llama ángeles no porque invierten en ideas que tienen el potencial de crecer exponencialmente. No. Pero creen en la tutoría de la empresa y su equipo central para alcanzar el éxito. Están allí para la puesta en marcha cuando está en aguas turbulentas. Considera la historia de Snapchat. Los fundadores de Snapchat eran ingenuos pero geniales niños de la Universidad de Stanford. Ahora puede imaginar lo difícil que puede ser convertir a los jóvenes de 20 años en Steve Jobs. ¡Eso es lo que hicieron sus ángeles inversores! Los guió a tomar decisiones correctas y alcanzar el éxito con su puesta en marcha.
Ahora, si crees que ambas compañías se mantendrán a flote, bien y bien. Y si tiene una nueva empresa que funciona de manera rentable y la otra que se hunde, no tendrá una pérdida total. Mi teoría es, siempre tengo dos negocios. Uno puede ser a pequeña escala, otro puede ser mediano o grande. El negocio a pequeña escala funciona como un plan de respaldo considerando si el otro cae al suelo.

Nota: No soy un experto en el mundo de las empresas emergentes y estas son solo sugerencias / soluciones a los problemas / dilemas que enfrenta. Por favor considere mis sugerencias bajo su propio riesgo y percepción. Gracias.

Derek Sivers tiene algunas ideas sobre esto con las que estoy de acuerdo.

En pocas palabras, si no es un éxito , cambie.

Su costo de oportunidad es demasiado alto y ya no está en él, lo que repercutirá en el negocio.

En respuesta a sus comentarios, nunca es demasiado temprano para vender. Estás en una posición mucho mejor para hacerlo sin la hinchazón que viene con más fondos.

Además, encontrar otro CEO (realmente otro emprendedor) es una opción viable. Se puede hacer, pero hay que estar preparado para desprenderse de una buena parte del capital para igualar el riesgo, y quizás sea más difícil que encontrar algunos para creer en su empresa, hay que creer en ellos.

Tienes opciones Lo que tienes vale algo. Mantenga una mente abierta y ponga su cara de ventas.

Terrence lo solucionó.

Pero si no está listo para matarlo, simplemente aumente sus precios. En serio, solo duplícalo. Escriba una carta honesta a sus clientes para decirles que esta es la única opción para que el programa continúe. Si necesitan y aman su servicio, pagarán y su negocio será más rentable. De lo contrario, cambiarán a sus competidores y no tendrá que preocuparse por los clientes existentes. Es un negocio, lo entenderán.

Estoy en una situación similar, pero todas las demás ideas que tengo mientras son buenas no son tan buenas. Y no tan escalable como mi inicio actual. Así que sigo aguantando todo el tiempo que pueda hasta que tenga éxito o tenga una mejor idea.

¡Buena suerte!

Si a sus clientes les gusta el producto lo suficiente como para construir sus propios negocios a su alrededor, y a sus empleados les agrada lo suficiente como para seguirlo a esta “nueva” empresa, entonces es correcto decir que la razón más importante para disolver una empresa y comenzar otra es simplemente romper el empate al acelerador?

No estoy seguro de entender eso. Parece que pivotar es un hito común en las primeras startups, y se supone que los aceleradores ayudan a las primeras startups, y una de las formas en que los ayudan es alentándolos a pivotar cuando no están obteniendo una tracción real.

Entonces, incluso si se te ocurrió la nueva idea por tu cuenta, ¿no es exactamente lo que esperabas como una posibilidad en esta etapa? Esa no parece ser una buena razón para esforzarse más para alejarse del acelerador.

¿Es que realmente necesitas romper los lazos con el acelerador por alguna razón no mencionada? Parece que su desconexión podría deberse a que su inicio no está obteniendo una tracción emocionante.

Además, ¿es posible que usted esté personalmente más interesado en la pureza de construir juguetes geniales y no en el trabajo pesado de trabajar realmente duro para convertir esos juguetes en un negocio?

Esta es una conferencia que Alex Shultz acaba de dar en la clase Stanford de Y Combinator. Uno de los puntos que intenta expresar es que hacer crecer una startup es un trabajo duro y, a menos que haga todo lo que pueda, probablemente no crecerá.
Página en samaltman.com

Si sabe que tiene un golpe “activo o no” (y ya debería saberlo), entonces quédese con él. De lo contrario, probablemente ya haya alcanzado la fecha de vencimiento y no debe perder el tiempo. Pase al próximo gran proyecto / negocio. ¡Buena suerte!

Mire hermano, si tiene una empresa en marcha, debe colaborar con otras compañías para hacer crecer su negocio y también debe darles una pequeña empresa.

Déjame darte un enlace de una persona que pueda ayudarte en cada asunto junto con su enlace oficial al sitio web

Estoy muy seguro de que obtendrías mucha ayuda desde allí.

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