Estoy entrevistando con Uber. ¿Cómo responderías estas preguntas de muestra?

Aquí hay algunos enfoques. No son respuestas definitivas, solo ángulos a tomar. En general, seguiría volviendo a las necesidades que entusiasman a los conductores a trabajar para Uber y las necesidades que hacen que los pasajeros elijan a Uber u otra persona.

En ese contexto, descubrir cómo responder a la primera pregunta, cómo compites contra uber, es sencillo. Usted busca “por qué uber apesta”. Compite contra uber descubriendo lo que la gente odia de uber y ofreciendo soluciones. Idealmente, buscaría “por qué todavía no puede obtener un viaje en automóvil decente” para encontrar lo que la gente odia de todo tipo de servicio de taxi.

Por cierto, la mayoría de las respuestas son inseguras (existen múltiples cargos de violación contra conductores súper, no sé si están justificadas), es potencialmente inmundo, etc.

La pregunta B, “si fueras súper, cómo convencerías a los conductores de que no se vayan”, es una pregunta más difícil porque puedes abordarla de diferentes maneras. Por ejemplo, descubra qué llevó a las personas a uber.

Estaban anunciando en nuestra ciudad conductores que podrían ganar, creo, $ 50,000 o más al año simplemente conduciendo. Entonces, supongo que los conductores quieren más dinero. Dales un corte más grande. Permítales construir una línea descendente o un garaje de conductores, permítales hacer una comisión para obtener más viajes súper, darles algo adicional para vender desde sus autos. Encuentre formas creativas para que ganen más dinero haciendo lo que ya están haciendo, conduciendo por súper.

Si lo hicieron porque pensaron, por ejemplo, que era una forma fácil de emprender, algunas de esas apelaciones funcionarían, probablemente solo quieran enmarcarlo de manera diferente.

Pregunta H, “si le pedimos que encuentre 100 nuevos controladores”, también bastante sencillo. Haces un análisis de caso de éxito.

Llámame por teléfono con tus 3 mejores chicos que reclutan a los conductores más nuevos. Y 5 tipos que solo hacen un promedio (no los que fallan, no hacen nada, queremos la diferencia entre los que destacan y los que hacen un promedio).

Les preguntaré, ¿qué te funciona? ¿Por qué está funcionando? ¿Cómo supiste cambiar lo que estabas haciendo? Probablemente piratearon el sistema de alguna manera sutil y descubrieron cómo hacer que regrese múltiples.

Otras dos formas: cambiar la compensación para recompensar un mayor reclutamiento. Eso funcionará si las personas que realizan el reclutamiento lo ven como un trabajo de pago por pieza y no se ven a sí mismos como pioneros o trabajadores del conocimiento.

Si se ven a sí mismos como empresarios u obras de conocimiento, debe apelar a la identidad social. Cambie el atractivo a algo como: hey, estamos en una encrucijada, necesitamos encontrar innovadores en nuestra empresa. Aquí está nuestro primer desafío: reclutar más conductores. Si quieres ver si puedes descifrarlo, pruébalo y dinos si lo descubres.

Reúna una junta / grupo de asesores de conductores. Dales visibilidad. Conviértalos en parte de alguna causa mayor (expanda su identidad social). Hazlos sentir como si estuvieran contribuyendo a un movimiento que libera o empodera a la clase media para ganar dinero o convertirse en emprendedores.

Primero, debe tenerse en cuenta que la situación difiere mucho según el país / ciudad y UberX y Uber Black.

Aquí hay algunas ideas sobre UberX en Moscú, Rusia.

A) Se abre un competidor de Uber en su ciudad con capital en efectivo ilimitado, si fuera usted, ¿cómo robaría a los clientes de Uber?

Paseos gratis o casi gratis por suficiente tiempo. No solo 1-2 viajes, sino 30-50 para un solo cliente. Los acostumbra a su servicio lo suficiente como para que se olviden de las alternativas. ¡Solo funciona para el estilo de servicio UberX!

Escuché rumores sobre que Uber Black había venido a Moscú. Usaron muchos códigos promocionales y obtuvieron una base de usuarios incorrecta. A la gente le gustaba viajar en un Mercedes por $ 15 con un código de promoción y usaba el servicio, pero una vez que el costo del viaje aumentó a unos $ 35, unos pocos podían pagarlo.

En Moscú, a las personas que usan Uber Black no les importa el precio, por lo que los descuentos no atraerán más clientes. Por otro lado, para el precio de UberX es esencial, muchas personas en Rusia realmente no saben cuánto cuesta un viaje en taxi en promedio, pero piensan que cuesta mucho y no pueden pagarlo todos los días.

Por lo tanto, la campaña publicitaria debe tener en cuenta que el costo promedio real de un viaje para algunas rutas, porque si el anuncio me dice que “el viaje es barato” o “el viaje promedio es de 5 $”, no instalaré la aplicación para verificar cuánto viaje desde casa para mi trabajo costará, pero si el anuncio me dice que viajar en una ruta similar a una que tomo todos los días cuesta 5 $, lo intentaré algún día.

B) Si fueras Uber, ¿cómo convencerías a los conductores de que no se vayan?

Los conductores de UberX no ganan mucho dinero. En Moscú, muchos de ellos tienen otro trabajo y Uber es solo una forma de obtener más dinero cuando tienen tiempo libre.

Entonces, dales dinero. Progresivamente menor comisión de Uber para conductores con más de 100 viajes. O requiera 2 cosas para una comisión más baja: el conductor tiene más de 1000 viajes en total y más de 100 viajes este mes. Incluso si es 2-3%, es psicológicamente más difícil dejarlo en otro lugar donde no tendrá ningún beneficio.

Además, ayuda con la planificación de rutas / horarios de trabajo. Por ejemplo, el conductor se conecta y especifica que hoy puede trabajar durante 2 horas y le gustaría terminar su último viaje en algún lugar cerca de su hogar. Supongo que se puede hacer algo al respecto.

Esta función puede ampliarse para ofrecer a los clientes un descuento: si el cliente realiza un pedido con 8 horas de anticipación, obtendrá un pequeño descuento. Esto alienta a los clientes a viajar al trabajo o tomar rutas regulares similares a través de Uber todos los días. El sistema se puede automatizar para que los conductores coincidan con los viajes planificados previamente de la manera más efectiva. Es arriesgado, pero Uber ya debería tener suficientes datos para realizar cálculos que muestren si ese modelo funcionaría.

I) Si nadie supiera sobre el aumento de precios, ¿cómo lo explicaría y justificaría? ¿Cómo harías para implementarlo? Específicamente, ¿con base en qué factores se cambiarían los precios y en qué regiones?

En Moscú, una de las principales alternativas a UberX es el servicio Yandex.Taxi. Uber cuesta alrededor de un 30% menos, pero los precios de aumento a veces van a 1.8 y durante esos momentos me cambio a Yandex.Taxi. Entonces, creo que el aumento de precios no debería ser más alto que otros servicios similares.

Cada vez que veo un aumento en el precio, siento que me están robando ago Hace 5 minutos era 1.2 y ahora es 1.5, la aplicación dice que alienta a más conductores a conectarse, pero no puedo ver esta información. Si se me presentaron al menos algunos datos que prueban que realmente funciona y que me hace “bien” (cliente) algo bueno, tal vez estuvo bien.

Creo que para el cliente es psicológicamente más fácil especificar cuánto puede pagar adicionalmente para obtener su transporte más rápidamente. Pero el dinero pagado por el cliente no va al conductor que lo llevó, sino que se redistribuye entre todos los conductores actualmente en línea, y dependiendo del monto promedio que los clientes pagan adicionalmente, mostramos el coeficiente actual de “aumento de precios” de los conductores.

A) Se abre un competidor de Uber en su ciudad con capital en efectivo ilimitado, si fuera usted, ¿cómo robaría a los clientes de Uber?

Respuesta: primer viaje gratis en cualquiera de los autos de lujo de su elección. Merc, BMW, Audi, etc.


B) Si fueras Uber, ¿cómo convencerías a los conductores de que no se vayan?

Respuesta: Trátelos con respeto. Si los está tratando bien, nunca lo abandonarán. Los conductores que trabajan con casas corporativas más grandes también están ganando bien, pero sus proveedores no los tratan bien. No les pague a tiempo.


C) Digamos que un conductor de automóvil negro de Uber gana $ 30 / viaje con una comisión del 20%. ¿Cómo lo convence de actualizar a un nuevo servicio inventado UberSuper con una comisión del 25%? En qué costos incurrirá el conductor en la actualización. (Se requiere matemática para mostrar)

Respuesta: Muéstrale los pros y los contras. Explíquele en un lenguaje muy simple y explíquele cómo le ayudará a ganar más dinero. Si le explicas bien y siempre lo has tratado bien. Él te escuchará.


D) ¿Cómo vende un taxista existente al usar Uber?

Respuesta: Muéstrele ejemplos. Deja que conozca a algunos taxistas de Uber. Cuéntale sobre el conductor que recibirá Perks. Dígale qué tan bien Uber trata a todos sus conductores y no use lenguaje abusivo. Muéstrele que los conductores son respetados y que ganan mucho más que otros conductores.


H) Si le pedimos que nos encuentre 100 nuevos controladores este mes. Describa qué pasos tomaría. ¿Qué tal los próximos 1000?

Respuesta: Iré con mi equipo fuera de las grandes empresas de TI que brindan instalaciones de cabina a sus empleados y pondré una pancarta para que los conductores trabajen con Uber y cambien su vida. Como la mayoría de las compañías tienen su parada de taxis afuera y los taxistas esperan allí. Creo que dentro de una semana, podré encontrar 100 nuevos controladores.

Para los próximos 1000, les pediré a Mis conductores que recomienden a sus amigos y obtengan Rs5000 con su recomendación trabajada con Uber durante más de 3 meses. Como conductores tienen muchos otros amigos conductores. Tienen una buena red y otro conductor los escuchará, si les muestran los beneficios que están obteniendo con Uber.


Uber no está buscando “la respuesta correcta” a estas preguntas. Y no te buscan para que trabajes gratis.

Uber está tratando de entender cómo piensa sobre problemas complejos y cómo llega a una conclusión que sea defendible y procesable.

Quieren verte “mostrar tu trabajo” en el momento.

¿Qué tan ágil eres? ¿Puedes pensar en tus pies? ¿Puedes responder a que tus ideas y tu proceso de pensamiento sean desafiados “en el momento”? ¿Vas a mirar los desafíos con nuevos ojos y una perspectiva constructiva y no duplicativa?

Al verlo trabajar en estos temas, lo que, por supuesto, le dará al equipo de entrevistas una idea de su familiaridad con el dominio, Uber podrá determinar: ¿Es esta una persona con la que espero colaborar cada día? ¿Es esta una persona que puede ayudar a llevar a Uber al siguiente nivel?

A- Campaña de redes sociales que ofrece darle $ 50 en créditos de compras de Amazon para desinstalar su aplicación Uber y sus primeros 3 viajes gratis. Asóciese con Amazon para promover la campaña. Ofrecer a Amazon un 10% de capital en mi nuevo negocio de viajes compartidos.

B- Organice un foro de conductores una vez al mes en mercados de reclutamiento angustiados para discutir sus ideas y cómo mejorar su experiencia fuera de obtener ingresos adicionales.

C- (30 x 1.5) 100 (Total de viajes por mes = $ 4500 La cantidad de ingresos que puede ganar por mes al actualizar su vehículo a la clase Uber Super. Regístrese en SuperLease con GM y obtenga su Suburban por $ 800 por mes.

D- Ejecute una prueba dividida. Conduzca Uber los viernes y domingos una semana y luego la próxima semana tome su Taxi. Determina qué experiencia prefieres. Seguro que puede ganar menos, pero puede haber disfrutado más del proceso de Uber.

E- Honorarios comerciales y cargos por deslizamiento. Puntas inferiores.

F- Sistema de revisión de 5 estrellas

G- UberX, el nivel de conducción más bajo en EE. UberPop- Uber para Alemania.

H- Paso 1: Campañas de redes sociales dirigidas a personas que han estado investigando la compra de un vehículo. Anuncie en mi campaña que Uber le ofrece alquilar un automóvil con Toyota, GM y Nissan. Paso 2: cree una comparación de cómo 40 viajes con Uber pagarán por su nuevo Camry Paso 3: contrate a un fotógrafo profesional que publique fotos de Instagram de los vehículos nuevos que paga Uber. Paso 4: comparte fotos con amigos para 3 viajes gratis con Uber.

I. El aumento de los precios es cuando la demanda de viajes compartidos aumenta durante la cena, los eventos deportivos y después de que cierran los bares y discotecas. Durante este aumento, usted paga una prima por los servicios de viaje compartido con aumentos del 200% en los precios. Realice búsquedas de geolocalización de eventos deportivos y conciertos. Cree campañas de mensajes de texto a los conductores con consejos para explorar los distritos de restaurantes y bares de su ciudad.

J. Ofrecer a los conductores más titulares la oportunidad de obtener 5 veces más ingresos para implementar servicios en nuevos mercados hasta que haya reclutado suficientes conductores nuevos para dar servicio a ese nuevo mercado.

Debo ser honesto aquí, pedir “ideas generales sobre las respuestas a las preguntas de la entrevista de muestra de Uber”, en realidad es solo pedir “respuestas a las preguntas de la entrevista de muestra de Uber”.

Lo cual, es una mierda. Porque deberías proponer tus propias opiniones; ¿Por qué necesitaría saber cuál es la mejor manera de explicar el aumento de precios? ¿No vas a usar mi respuesta en la entrevista? ¿Por qué necesitas que te diga “cómo pensar”?

Mira, entiendo lo que estás haciendo aquí, pero es increíblemente inseguro. Solo investiga las respuestas y confía en tus instintos. Te están entrevistando por una razón: es porque les gustó algo que vieron.

De lo contrario, responderá a algo de una manera que no es realmente su propia línea de pensamiento y luego realmente se volverá loco cuando le pidan que implemente su estrategia de aumento de precios … o algo así.

Parece que quieren que desarrolles su estrategia de ventas y marketing para ellos. Peor aún, ni siquiera te pagan por ello. Claro que podría dar un giro al hacer esto por ellos, pero hacerlo bien requiere tiempo y esfuerzo, y hacerlo mal es una pérdida de tiempo. Personalmente, no deseo ayudar a una empresa con la ética que se muestra en esta pregunta.

Si yo fuera usted, confrontado con estas preguntas y asumiendo que deseaba el trabajo (conociendo su ética demostrada), daría respuestas parciales que demostraran que sabía de lo que estaba hablando, pero luego aclararía si quieren la respuesta completa, necesitan para contratarte

Asumiendo que su trabajo sería desarrollar e implementar estas estrategias (no se veía así desde el título) no sería bueno para nosotros darle estas respuestas, porque una vez que esté en el trabajo, rápidamente se encontrará ahogado.

Si su trabajo no es desarrollar e implementar estas estrategias, deje en claro que la parte que es su trabajo lo entiende y puede explicar, pero para las otras partes, tiene suficiente comprensión para poder hacer su trabajo de manera efectiva.

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