Soy un fundador tecnológico de una startup y estoy trayendo un cofundador de negocios después de un año de arranque, aún antes del lanzamiento. ¿Cuál sería una división de equidad ideal entre nosotros dos, dado que mi nuevo cofundador es un amigo cercano y será enormemente valioso una vez que se una?

Answer 1

No se divida solo el 50% ahora. Significa que el trabajo que hizo el año anterior no tiene valor.

Una forma de pensarlo es asignar un valor (monetario) mutuamente acordado en varias cosas clave, como:

• La cantidad que arrancaste. Esa es tu inversion
• El producto en el que has trabajado durante un año. Esto puede ser 0 si realmente está de acuerdo en que lo que se ha hecho debe descartarse por completo.
• El valor que puede aportar durante los próximos 1-2 años (es decir, el costo equivalente de contratar a un equipo de desarrolladores en su lugar, más alguien con suficiente experiencia / experiencia para administrarlos)
• El valor que puede aportar con el mismo estándar (es decir, cuánto cree razonablemente que necesita si fuera a “subcontratar” ese “enorme valor”)
• ¿Traerá inversores en el momento / poco después de unirse?

Combínalo con algo como esto http://foundrs.com para obtener algunos puntos intangibles.

Súmelos todos y luego divídalos en proporción

Answer 2

Estoy de acuerdo con la declaración inicial de Paul Keck: “La división ideal es el número que hace el trato”. Por experiencia, puedo decirle que la tecnología sin una persona experta en negocios no puede valer nada. La parte más difícil de una empresa de inicio es tener un modelo de negocio adecuado donde ganar dinero y luego encontrar clientes que le pagarán por la solución. Si tu amigo está satisfecho con un 30%, que así sea. Si solo está contento con el 51% por ciento de lo que tiene que decidir si lo vale … En cualquier caso, no sé todos los detalles, no puedo darle un número. Debería tener una conversación con su amigo, pero entienda cuánto está dispuesto a renunciar a saber cuáles son sus otras opciones.

Por cierto, es posible que su amigo le pague a la compañía por el tiempo que no trabajó para él (digamos $ 50- $ 100K si se encuentra en los EE. UU.) Y este dinero se usaría para futuras inversiones y adquisición de clientes.

Espero que esto ayude, ¡buena suerte!

Answer 3

La división ideal es el número que hace el trato. Si renuncia a menos del 50%, todas las decisiones finales recaerán en usted. Esto podría funcionar bien si ha creado una base comercial, en lugar de solo una aplicación que podría convertirse en la base comercial después de que ambos trabajen muy duro para hacerlo.

Mis dos centavos: una asociación comercial entre dos personas es como un matrimonio, donde las cosas no funcionan tan bien si una pareja mantiene todo el poder (más del 50%). Tal vez forme una nueva entidad, con la opción de conservar los derechos de lo que ya ha hecho si decide que no está funcionando.

Answer 4

Dejando de lado la amistad, ¿qué consideraría que es una buena equidad para que una persona competente se una a su equipo para impulsar el negocio? Suponiendo que tiene metas / hitos claros que desea que este segundo miembro del equipo logre, puede elaborar un plan de compensación con efectivo y capital. Para asegurarse de que esta persona esté motivada y se una a usted por las razones correctas, se mantenga comprometida, la equidad debe consolidarse durante un período de 4 o 5 años con un acantilado de un año. Podría recompensar con más equidad en función del rendimiento.

Answer 5

La cantidad correcta de capital es la cantidad, que es menor o igual al 50%, que haría que su cofundador sienta que tiene una propiedad real y una recompensa potencial del esfuerzo. Nadie aquí podrá decirte cuánto es eso, porque no lo conocemos. Algunas personas estarían felices de tener el 10%, otras se ofendería si no fuera el 50%. Realmente no hay una respuesta correcta.