Llamé a un alto ejecutivo sobre mala conducta y ahora temo que mi carrera pueda estar en peligro: ¿qué medidas debo tomar para protegerme?

Answer 1

La respuesta de Brian Feldman es bastante buena. Escucha lo que tiene que decir.

En cuanto a sus perspectivas en esta empresa, se han acabado. El trabajo no es una meritocracia. Ser inteligente, si te opones a los que están en el poder, solo te convierte en una amenaza.

Algunas conclusiones y direcciones futuras.

1. Manténgase alejado de los tableros de mensajes de la compañía. (Oh, chico, he cometido ese error en el pasado). Nada bueno les sucede. Una cosa es compartir quejas y emociones (puede ser malo o bueno, dependiendo de lo que compartas) con un colega cercano, no por escrito; pero poner algo frente a miles de personas nunca te ayuda. Los CEO, que tienen estatus y poder, tienen todo lo que dicen examinado antes de que salga a la luz a miles de compañeros de trabajo. Estás comenzando desde una posición peor y no tienes un editor profesional. Si desea hablar con miles, obtenga un blog donde pueda hacerlo en sus propios términos.

La notoriedad interna, en una empresa, no confiere absolutamente ningún beneficio. No logrará que la gente reconozca su brillantez o coraje. (Simplemente te conviertes en una molestia para los ejecutivos, y los dolores inteligentes en el trasero son solo amenazas más grandes que requieren una acción más inmediata). La gente te animará, porque es divertido ver tu autoinmolación, pero ninguno de ellos lo hará. defenderte o ser capaz de hacerlo.

Además, estos correos electrónicos viven para siempre. Si va a hacer algo controvertido o que pueda dañar a las personas, no lo escriba por escrito. Entonces se puede usar en tu contra. Si te despiden (y, eventualmente, lo harás, si no te vas primero), tus adversarios tendrán acceso a todo lo que dijiste, y tú no. (Si copia el hilo de la lista de correo en su almacenamiento personal, se le acusará de “robar” datos confidenciales). Es simplemente una situación en la que no se gana, poner ese tipo de cosas por escrito.

Fuente: ser completamente violado en Google por errores similares.

2. Comience a buscar otro trabajo ahora. Hay un reloj en tu cabeza. Si tiene 12 horas o 12 meses depende de la empresa y su nivel de aversión al riesgo. Aún así, no gana absolutamente nada al quedarse. Ya has creado un poderoso enemigo que destruirá tu reputación en cualquier momento. Podrías quedarte para joderlo, pero no tiene sentido y ambos perderán. Sal ahora.

3. Comience a hablar con un abogado de empleo ahora. No esperes en este. Los abogados pueden ser caros, pero joder esto será mucho más caro.

4. Documente todo y desafíe cualquier reclamo negativo contra su desempeño. Puede perder el acceso a la computadora de su trabajo en cualquier momento. Debe obtener una copia personal de cada correo electrónico que haya enviado, y cada correo electrónico que se le envíe, en su propia máquina (o, al menos, en Dropbox). Obtenga pruebas de que se opuso públicamente a una comunicación discriminatoria. Si puede, solicite copias en papel de las evaluaciones de rendimiento anteriores. (Sin embargo, es poco probable que los consigas).

El plan más probable que tomarán en su contra es asignarle proyectos malos y plazos imposibles, y luego comenzar a documentar el “bajo rendimiento”. Desafía todo, pero hazlo de manera profesional. Solicite estudios de tiempo para validar los plazos. Entierre a su gerente en papeleo mientras trata de sacarlo del “desempeño”. Llame enfermo en los días de su entrevista (debe tener la mayor cantidad posible, ya que su situación se deteriora en su trabajo actual) y obligue a su jefe a dedicar tiempo al PIP, diciéndole que lo llevará a la tarea de discriminación de salud si el no lo hace.

5. Cuando encuentre su próximo trabajo, no deje que nadie sepa a dónde va. Has hecho un enemigo seguro. Su gerente inmediato se verá obligado a ejecutar una corte de canguro basada en el “desempeño” en su contra, y es muy probable que su relación con él falle. No puede correr el riesgo de que estos imbéciles descubran dónde está su próximo trabajo. Si lo hacen, hay una buena posibilidad de que alguien llame a un hit, y usted puede enfrentar una oferta anulada.

6. Si te despiden y te ofrecen una indemnización decente, tómalo. “Separación decente” significa suficiente para cubrir su búsqueda de empleo y mantener intacta su reputación. Debe obtener una carta de referencia positiva acordada y el derecho a representarse a sí mismo como empleado durante su búsqueda de empleo. El pago en efectivo debe ser 1.5-2 veces su búsqueda de trabajo esperada. Si lo anterior es lo que te ofrecen, no seas codicioso. Tómalo y sigue con tu vida.

7. Si le fallan, en caso de indemnización, debe buscar un abogado. Negociar una indemnización en su propio nombre es una propuesta peligrosa. He conocido personas que alzaron la voz o juraron en tales negociaciones y fueron “documentados” como “usando lenguaje amenazante”, haciendo que el despido “por causa”. Además, si bien las empresas temen el menosprecio más que el litigio, si amenaza con menospreciarlo mientras lo condiciona a un pago en efectivo, se está acercando peligrosamente al territorio de extorsión criminal. Probablemente no termines en la cárcel, pero tu influencia se ha ido. Es mejor tener un profesional involucrado. Aunque saben que el menosprecio público es más una amenaza para ellos que un litigio (demandas de terminación que tienen un cálculo de “destrucción mutuamente asegurada”) no se puede decir .

8. No dejes que el público sepa dónde trabajas, al menos, los próximos 12 meses. Si pones tu próximo trabajo en LinkedIn, estás corriendo un riesgo serio de que uno de tus enemigos en tus compañías actuales llame en un golpe de canal secundario. (Esa mierda sucede, especialmente en Silicon Valley, donde el poder y la ética están negativamente correlacionados). Si esto sucede en los primeros 3 meses, antes de que tenga la oportunidad de demostrar su valía, puede costarle el próximo trabajo. No te arriesgues. Tienes que estar al abrigo de la noche por un tiempo. Nadie fuera de su familia debe saber a dónde va después.

9. Una vez que te hayas mudado, probablemente no te seguirá. Si es así, prepárate para la guerra. Es muy probable que, después de dejar la empresa, este problema termine para usted. En este momento, tu número de enemigos es pequeño (y quieres mantenerlo así). Sin embargo, siempre existe el riesgo de que termines con un problema de reputación a largo plazo o una rata de canal secundario que continúa arruinando tu carrera con llamadas de referencia no solicitadas. Es posible que necesite contratar profesionales legales para que esa persona haga lo correcto y se calle; Es posible que necesite contratar a profesionales legales para que haga lo correcto. Puede ponerse feo. La probabilidad de esto, en su caso, es baja. Pero no baje la guardia y, al menos, sepa que una guerra total es un riesgo posible (si no es probable) en este momento.

Answer 2

Creo que te has explotado bastante bien, pero tengo mucha experiencia con este tipo de situación, y no hay nada que me guste más que ayudar a garantizar que se haga justicia. Habiendo dicho eso …

Depende en gran medida del estado en el que vivas.

Por ejemplo, si estás en Nueva York, lo que de otra manera podría haber sido una “batalla cuesta arriba” está mucho más cerca de una cara de granito cubierta de hielo sin manos: los estados “a voluntad de empleo” ya han sido comandados por corporaciones para asegurarse de que pueden clavarte un poste de teléfono en el culo si lo desean. Y con las personas francas, generalmente les gusta.

La primera pregunta que debes hacerte, y una que no debes responder de manera rápida, ligera, frívola o sin un día completo de contemplación silenciosa es esta:

¿Qué valor le da a “educar” a las personas sobre la diferencia entre lo correcto y lo incorrecto?

Luego sigue esa pregunta con:

¿Cuánto estás dispuesto a soportar por causa de la justicia? (A diferencia de la justicia propia, que no vale la pena).

¿Cuánto valoras sinceramente el trabajo, tu carrera y, finalmente, tu vida? (No es su vida como en la vida contra la muerte, sino en términos de su tiempo en este planeta).

Todos y su hermana pueden notar la diferencia entre lo correcto y lo incorrecto, al menos las personas a las que se les aturde la cabeza para empezar. Darse cuenta de que el alto ejecutivo se da cuenta de que estaba equivocado o no se da cuenta de que estaba equivocado. No hay mucho mas.

El problema viene aquí:
Si se da cuenta de que estaba equivocado y cree que es su prerrogativa decir o hacer cualquier cosa que quiera hacer , intentará demostrarlo haciéndote disculpar por cuestionar su autoridad y su superioridad imaginada . Él “se irá” haciendo que te arrepientas de “joder” con él. Este es el administrador de psicópatas tipo 1, el tipo de psicópata más leve. Se imagina superioridad, pero no llega a no comprender qué son lo correcto y lo incorrecto.

Si se da cuenta de que estaba equivocado, pero no cree que fuera su prerrogativa decir lo que hizo, entonces puede disculparse con usted (imagine un copo de nieve flotando ligeramente hacia las profundidades del infierno) y terminar o no. pido disculpas y espero que desaparezca. Ustedes aprovecharon por completo las posibilidades al publicar en el tablero de mensajes de la compañía. También podría haber puesto una tachuela dentro de su zapato que no puede volver a sacar. Lo hiciste permanente.

Lo que esencialmente le brinda aproximadamente la misma posibilidad de que el mismo copo de nieve evite ser un ejemplo. Se enfrenta a un día de ajuste de cuentas, como han dicho otros carteles, y esto es independientemente de la forma en que se dé cuenta de que estaba equivocado (si es que lo hace). Fue miope publicarlo en el tablero de mensajes de la compañía: la satisfacción temporal resultó en un largo remar a azada.

Si es un psicópata absoluto, lo que llamaré un psicópata tipo 2 …
wiki tiene un buen resumen de los conceptos:
Manipulación psicológica

… entonces, curiosamente, estás de suerte. Es decir, si ha decidido que vale la pena apostar por la piedra pequeña pero bien formada que tiene y jugar David vs. Goliat.

Los psicópatas son de alguna manera aún más predecibles que las personas que no lo son, aunque solo los hace un poco más fáciles de luchar con éxito.

Un ejecutivo regular con un chip en el hombro tiene una oportunidad de 50:50 de aceptar una disculpa sincera y bien pensada de su parte , una disculpa que definitivamente considerará absurda e imposible de dar (porque usted todavía no veo dónde te equivocaste, eso es al final de esta publicación.) No lucharás contra un ejecutivo clásico inteligente con muchas posibilidades de ganar. Ese tipo no renuncia a la ventaja de la estupidez absoluta, y es una de las razones principales por las que están allí en lugar de donde estás.

Sin embargo, un verdadero psicópata malicioso tipo 2 no podrá dejar pasar la tentación de un cebo cuidadosamente pensado. Él / ella se deleita en hacer que las personas se sientan pequeñas, ridiculizándolas de varias maneras para obtener una “solución” temporal de sentirse superior. Es una debilidad total y una que fue explotada en forma de libro de texto por Andy Dufresne sobre Warden Norton en la película Shawshank Redemption. Andy criticó al Guardián porque estaba dispuesto a ser paciente, aprovechar todas sus oportunidades y pensar fuera de la caja de zapatos.

Básicamente tienes que pensar como él para vencerlo. Tienes que encontrar la manera de alentarlo a ponerse al día (o mirar con atención hasta que lo haga) y debes asegurarte de que esté configurado perfectamente y bien documentado cuando lo hagas.

* No te convertirás en un héroe por esto.
* No harás amigos.
* No se harán películas.
* Es muy poco probable que incluso vendas muchas copias del libro.
* No garantiza su futuro en la empresa solo porque tienen motivos para temer sus capacidades, por ejemplo, de persistencia.

Dicho esto, sin embargo, estarás bastante satisfecho si te funciona (1% de probabilidad), habrás conservado tu conciencia por completo y tendrás una historia completamente increíble que contar permanentemente si logras hacerlo.

Tomé este camino y funcionó, a veces, brillantemente.

Lo recomiendo Bueno, no es para los débiles de corazón …

Perdí mi matrimonio, tuve dos eventos cardíacos, gané 60 #, tuve un pico de triglicéridos a 510 y pasé cinco años de mi vida en el proceso.

Sin embargo, patear sus culos alrededor de una sala del tribunal fue dulce.

De hecho, el abogado defensor principal lo alargó tanto tiempo que terminó siendo diagnosticada con linfoma no Hodgkin, que muestra una tasa de supervivencia a 5 años del 69% y una tasa de supervivencia a 10 años del 58%. (Lo cual señalo específicamente porque una de las razones por las que me metí en el lío en primer lugar fue porque me opuse enérgicamente al tratamiento de una paciente mía en el hospital que me empleó. Ella sufrió y finalmente murió de esa misma condición – más rápido y más miserablemente de lo que probablemente hubiera tenido porque “nosotros” simplemente NO PODEMOS darle la comida que solicitó a pesar del hecho de que había una tonelada en la cocina. No concluiré que la ira de Dios estaba sobre ella , pero a veces me gusta reflejar que el karma está vivo y bien en el mundo).

Tendrás a Dios ayudándote, siempre que creas en ese “tipo de cosas” y siempre que lo que has dicho sea estrictamente estricto y no seas mezquino.

Para detallar sus opciones para NO perder su trabajo:
1. Si es un ejecutivo un tanto imparcial y solo un poco imbécil, acepta que realmente lo arruinaste llamándolo públicamente.
Eso no es requerido por nadie en la compañía, incluido el CEO. Usted * no * gana puntos al intentar humillar a alguien públicamente; puedes pensar que se lo merecen, pero estás pidiendo un trozo de tarta humilde, lo cual creo que está claro que te estás preparando para comer.

En este caso, reflexione detenidamente sobre por qué lo que hizo estuvo mal. ESCRIBE una sincera disculpa, firme y solicite una reunión con él. Es casi seguro que te concederá uno; él bien puede esperar que intentes salir en un resplandor de gloria con algún tipo de victoria pírrica para agregar a tu necedad. Si lo hace, el escenario está listo para tu regreso: puedes sorprenderlo demostrando humildad. Será un buen ejemplo para él de todos modos. Le das la disculpa, una disculpa que, si se elabora correctamente, le da toda la munición que necesita para expulsarte de la compañía sin la esperanza de demandar por despido injustificado, entonces te preparas para lo peor. Usted ha demostrado la capacidad de tomar lo que viene a usted, lo que elimina por completo el incentivo para darle lo que viene a usted: una bota rígida en el culo. Sin embargo, recuerde, esto SOLO puede funcionar si solo es nominalmente espinoso. Si está lleno de cerdos, necesitas medidas más extremas.

2. Si es psicópata versión 1: del tipo que más o menos conoce la diferencia entre lo correcto y lo incorrecto, pero piensa que no se aplica a él en virtud del hecho de que él es el jefe (el psicópata “Yo hago las reglas”) tiene la posibilidad de complacer sus sentimientos de importancia personal tomando su medicamento, pero no desea hacerlo en formato escrito. Si lo hace, simplemente se llevará a cabo sobre su cabeza y su demostración de humildad volará sobre su cabeza. En este caso, te estás disculpando por no recibir el perdón, sino simplemente porque le permitirá sentirse importante, lo que desea desesperadamente. Puedes verlo como patético, pero no lo hagas mientras estás en su oficina o estarás en la línea de desempleo más rápido de lo que puedes parpadear.

3. Si es psicópata versión 2, es un peligro para todos los que lo rodean: no conoce la diferencia entre lo correcto y lo incorrecto y, por lo tanto, podría dañar seriamente a alguien o algunas personas. Este es el tipo con el que estaba tratando y la razón por la que me metí “todo” en mi pelea con el empleador privado más grande del oeste del estado de Nueva York. Es inútil disculparse con este tipo, a menos que sea parte de alguna otra estrategia que haya inventado. Sin embargo, puedes deshacerte de cualquier tipo de psicópata con el enfoque de “sobrepasarlos”.

Necesitará al menos una grabadora de microcasetes. Algo digital que puede contener aproximadamente 90 horas es bueno. Asegúrate de probarlo y asegúrate de que funcione primero, porque es probable que solo obtengas algunas buenas tomas con él, y no quieras perderte. (Nota: la ley del estado de Nueva York permite la grabación de conversaciones en cinta siempre que participe en ellas, es decir, no puede “plantar” una grabadora y luego obtenerla y escucharla más tarde, pero puede grabar una evaluación de rendimiento , por ejemplo, o las respuestas que tiene para pensar cuidadosamente las preguntas ) .

Repase su contrato de trabajo, cualquier tipo de acuerdo de negociación colectiva que pueda existir y las leyes contractuales vigentes en su estado. Es sensato obtener los pensamientos de un abogado sobre lo que pueden y no pueden hacer también.

Si usted es miembro de un grupo protegido, recopile / registre cualquier tipo de declaración despectiva sobre cualquier grupo de cualquier persona en su empresa y siga la línea lo mejor que pueda y mientras pueda, mientras espera completamente lo que otro póster ya ha sugerido ocurrirá: van a preparar tareas imposibles y tratarán de documentarlo como un actor pobre. Querrá todo esto en una cinta de audio y debería comenzar a informar a un psicólogo e indicarle el estrés. Una vez que tenga un mes o dos de datos, registre las quejas sobre estas cosas generalmente con recursos humanos, SIN usar su documentación. Asegúrese de que esto esté grabado en una cinta de audio. Es previsible que no hagan nada, y si el ejecutivo es un psicópata tipo 2, incluso puede usar la información de lo que le molesta para empeorarlo. Si lo hace, estás empezando a reclamar la ventaja. Debe documentar a fondo todo esto durante un mínimo de quizás 6 meses, cinta de audio y todo, y luego después de un precipitado archivo de eventos para 1) FMLA, 2) discapacidad o 3) compensación de trabajadores. En este punto, el estrés se habrá convertido en un factor; No estás mintiendo en absoluto. Simplemente ha recopilado la documentación necesaria para probarlo, y como ya se ha tomado completamente de su vida, la única pregunta es si un juez está de acuerdo con usted o no.

Un último punto: prepárate para representarte en la corte. Aprenderá algunas cosas valiosas, y si es lo suficientemente diligente puede costarles miles de dólares sin más de un par de cientos de su propio bolsillo y humillar al ejecutivo burro en el proceso.

El Santo Grial, por supuesto, es terminar la carrera del psicópata tipo 2, o hacer que lo terminen ellos mismos. Casi imposible de hacer, pero vale la pena para las personas a las que salvarás de ese tipo de personalidad cancerosa. Simplemente no esperes inclinarte por ello, porque seguro que no recibirás un agradecimiento.

Mucha suerte, espero que esto haya ayudado a algunos.

Answer 3

Como está descubriendo, a los altos ejecutivos y a las personas en el poder no les gusta que les llamen la atención por su comportamiento y, a menudo, harán todo lo que puedan (legal o no) para proteger sus posiciones. No envidio tu situación en absoluto.

Ese ejecutivo está muy enojado porque lo llamaste y potencialmente podrías causarle problemas. Por lo que sabes, podría perder una promoción o bonificación por ese comentario. También sabe que estás preocupado por mantener tu trabajo y ese es el poder que tiene sobre ti.

Estoy bastante seguro de que no olvidará esto, ya que muchos altos ejecutivos no se esfuerzan por conocer a muchos de los empleados a más de uno o dos niveles debajo de ellos. Simplemente no es tan importante o necesario para lo que necesitan para hacer su trabajo. Ya te has hecho un nombre y no en el buen sentido.

HR no te va a ayudar en este caso. RRHH está ahí para proteger la gestión. Si va a RR. HH., Supongo que se encontrará algo en su contra (se inventará algo mezquino y estúpido si es necesario), se le asignará un Plan de mejora del rendimiento que se configurará para fallar, y encontrarán una manera de deshacerse de ti. Es casi como ir a la policía para decirles que su traficante de drogas lo engañó.

La buena noticia para usted es que su posición de negociación no es completamente impotente. Ese alto ejecutivo claramente necesita protegerse, de lo contrario no habría respondido. Ese ejecutivo ciertamente no quiere mala prensa. No quiere que ese comentario llegue a los medios de comunicación, ni a ningún grupo que represente al grupo de personas a las que insultó (¿recuerda el comentario del 47% de Mitt Romney?) Aquí hay muchos consejos para que grabe todo, hable con un abogado laboral e intenta protegerte de las represalias. Eso no es un mal consejo en absoluto, y sin duda sería bueno hablar con un abogado de empleo.

También debe tomar la decisión usted mismo si vale la pena luchar por este caso. Incluso si la compañía no lo despide, sus opciones de ascenso y promoción profesional pueden ser limitadas, lo cual es algo que sería extremadamente difícil de probar en el tribunal. ¿Y todo el estrés, la molestia y el costo que pasaría para demostrar que tiene razón y solo para mantener este trabajo realmente vale la pena cuando pueda encontrar una compañía mucho mejor para la que trabajar? Por lo que sabes, podrías gastar miles de dólares en honorarios legales para tratar de mantener tu trabajo y demostrar tu punto, y perder, y luego ser despedido de todos modos.

Lo mejor que puede hacer en esta situación (y ciertamente hablar con un abogado de empleo) es negociar algún tipo de paquete de indemnización para dejar la empresa y encontrar un nuevo trabajo. Puede intentar negociar algo como:

• Una referencia positiva, como “si alguien se contacta con usted para obtener una referencia sobre mí, esta es la carta que le proporcionará”
• El derecho a representarse a sí mismo como empleado mientras busca otro trabajo
• Una cantidad fija de salario (varios meses a un año)
• Una cantidad fija de cobertura de atención médica (varios meses a un año)
• Liberación de responsabilidad por cualquier reclamo de represalia laboral
• No menosprecio mutuo
• Confidencialidad del acuerdo.

Ese ejecutivo senior podría estar dispuesto a pagar para deshacerse de usted. Recuerda que quiere que te vayas y no le causes más problemas. Pero si desea que eso suceda, es probable que necesite hablar con un abogado de empleo para obtener el asesoramiento adecuado y asegurarse de que la compañía no intente aprovecharse de usted (lo cual harán). Un buen abogado sabrá si tiene un caso, qué tan sólido es el caso, los resultados típicos en tal situación, si ha habido casos similares contra esta compañía y cómo respondieron, y la mejor manera de proceder.

Answer 4

Honestamente, recomendaría pulir su currículum y comenzar a buscar una nueva oportunidad. Primero, estás trabajando para una empresa que parece apoyar los estereotipos negativos sobre sus empleados. Eso no es cool. En segundo lugar, está trabajando para una empresa que no respalda la voz de sus empleados al desafiar esos estereotipos. Eso tampoco es genial. Finalmente, estás trabajando para una empresa que no amenaza a quienes desafían el statu quo. Casi lo último en no-coolness.

Si esta es una empresa para la que desea continuar trabajando, simplemente mantenga un perfil bajo por un tiempo, y es muy probable que esto “se desvanezca”. Personalmente, la combinación de eventos sería suficiente para que me fuera por mi propia voluntad.

Por último, si esto no se “desborda”, debe asegurarse de documentar claramente cada cosa que le suceda, incluso hablar en la pizarra interna y las respuestas de sus superiores. Es posible que si cambian sus deberes laborales o eventualmente lo despiden, podría presentar un reclamo por discriminación; sin embargo, desearía consultar con un abogado experimentado en derecho laboral para determinarlo.

Answer 5

Escucha todos los consejos aquí. Comience con “obtenga un abogado AHORA “, “clone el disco duro de su computadora y guárdelo en un lugar seguro”, y “nunca diga nada en el correo electrónico o en el sistema telefónico en el trabajo a su abogado o cualquier otra persona que no sean compañeros de trabajo “.

Me quemé, y vi a otros quemarse mucho peor, llamando al comportamiento ejecutivo. Por más que parezca una buena idea, lo correcto, ético y moral es suicidio profesional.

Cuando la mierda comenzó a ir hacia el sur en Enron, elegí irme en lugar de confrontar a nadie sobre su comportamiento. No dije por qué, no hablé con otros compañeros de trabajo que no fueran unos pocos, simplemente me fui.

Todavía tenía una década de “demostrar que no era uno de los malos” con el Departamento de Justicia y una reputación gravemente deteriorada.

Te deseo lo mejor en esto.

Answer 6

Qué pena que estés pasando por esto.

Como han dicho otros, debe mantener registros de todo lo que esta persona hace en términos de mal comportamiento hacia usted. Es importante mantener estas notas fuera de las computadoras / teléfonos y correos electrónicos del trabajo. Mantenga registros de tiempo, testigos, etc. Este no es un documento para dejar por ahí para que otros puedan tropezar.

A continuación, antes de hablar con Recursos Humanos, le sugiero que hable con un abogado de empleo. Parece que tienes mucho que perder aquí si te despiden. Las demandas son públicas y estresantes, sería mejor si puede evitar cualquier tipo de resultado negativo, como la necesidad de presentar una demanda por ser despedido. Y, por supuesto, habría una pregunta sobre si tenía una base para un traje de todos modos.

El abogado de empleo puede aconsejarle sobre cómo lidiar con la situación. Además, tener un abogado podría ayudarlo a evitar que lo despidan. Por otro lado, podría hacerte despedir también. Nunca se sabe cómo responderá una empresa cuando un empleado se queja e involucra a un abogado. Por lo tanto, mantén el hecho de que estás contratando un abogado para ti por ahora.

Deberá determinar cuidadosamente su plan de acción antes de actuar para minimizar cualquier daño potencial adicional a su carrera.

Buena suerte.

Answer 7

Haga una cita con un abogado de empleo. Es posible que pueda protegerse en caso de represalias. No espere y no confíe demasiado en consejos no expertos. La honestidad y la franqueza no siempre son apreciadas o recompensadas. Y sí, guarde copias de todos los correos electrónicos y notas, etc. y mantenga estas copias fuera del sitio. ¡NUNCA envíe un correo electrónico a su abogado desde las computadoras del trabajo!

Answer 8

Sería bueno saber lo que define como “estereotipo altamente negativo” (por ejemplo, “la palabra” n “) y” personas como usted “. También hay muchos otros parámetros desconocidos. ¿Es usted la única de estas personas en ¿Esta compañía? ¿Sus compañeros de trabajo consideraron el comentario ofensivo también? ¿El ejecutivo afirmó que nunca hizo el comentario o tal vez usted lo entendió mal? ¿Qué le pidió exactamente que cambiara? Los detalles sobre todo esto pueden ayudar a proporcionar mejores respuestas.

Suponiendo que otros compañeros de trabajo encontraron ofensivo el comentario, hay más poder en los grupos, por lo que si puede encontrar otros compañeros de trabajo para respaldar su reclamo, entonces tendrá un mejor caso. Desafortunadamente, hay gilipollas (y racistas) en cada compañía. Su gerente inmediato debería ser capaz de protegerlo de cualquier “represalia” inmediata, pero documente todo y espere que sus compañeros de trabajo no tengan miedo de apoyarlo. Si es así, es hora de encontrar un mejor ambiente de trabajo.

Answer 9

Creo que usted y su empresa han descubierto que las redes sociales dentro del espacio de trabajo no funcionan, simplemente porque no están trabajando para socializar. Sí, socializar es un trabajo importante de trabajo, pero nadie quiere que socialices demasiado.

Lo que has hecho es el equivalente en línea de entrar en el área de la cocina y decir “¡Hombre! Odio a nuestro CEO. En el último evento de la compañía, dijo XXXXX”. Es posible que tenga una queja perfectamente válida, pero la forma en que manejó la queja fue completamente incorrecta. El ejecutivo principal tiene derecho a pedirle que elimine ese comentario del tablero de mensajes de la compañía, incluso si estuvo completamente equivocado al hacer ese comentario.

La forma correcta de manejar esta queja es hablar con su supervisor, un mentor o RRHH. El hecho de que su empresa finja estar a la moda y darle espacios en línea para socializar e intercambiar información con otros empleados no significa que pueda decir lo que quiera. El tablero de mensajes de la compañía no es Facebook. Cuando está en el tablero de mensajes de la compañía, todavía está en el trabajo.

Answer 10

Lo primero que haría es documentar el mensaje que el CEO le envió amenazándolo en algún lugar sobre el cual su empleador no tiene control (tarjeta de memoria, correo electrónico personal, etc.). También debe, si puede, documentar su mensaje al que el CEO respondió de la misma manera (una captura de pantalla funcionaría si fuera posible). Esta evidencia podría hacer o deshacer un caso de despido injustificado o discriminación laboral.

Luego, asegúrese de tener la información de contacto de cualquier persona que conozca a través de la compañía que haya sido testigo del CEO haciendo los comentarios despectivos o que le gustaría usar como referencia o para fines de redes en caso de ser despedido o renunciar.

Después de eso, debe informar este comportamiento a RR. HH., Pero sepa que si los comentarios discriminatorios que hizo el CEO son parte de la cultura de la compañía, es posible que se vaya (pero de todos modos). Si este comportamiento viola las leyes bajo la competencia de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo que constituiría una discriminación ilegal, RR.HH. debe informarle. Si no está seguro, la mayoría de los manuales de los empleados tienen una visión general de qué tipo de comportamiento es discriminatorio según las definiciones de la EEOC y siempre puede comunicarse con la EEOC sobre cómo proceder para preservar sus derechos. RR.HH. debe iniciar una investigación y mantenerlo informado sobre lo que está sucediendo.

Si, después de un mes más o menos, no está satisfecho con la investigación de RR. HH. (O tal vez la falta de una) y la EEOC le ha dicho que este comportamiento no se regirá por ellos (o tal vez incluso no le ha dado más orientación o le dice para buscar el consejo de un abogado), probablemente debe comunicarse con un abogado que cumpla con la ley de empleo (discriminación). Si no conoce uno y no se siente cómodo simplemente eligiendo uno de la nada, puede comunicarse con el colegio de abogados de su estado para obtener algunos nombres y luego puede ver sus sitios web y elegir uno para llamar y hacer un cita con.

Tan pronto como sea razonablemente posible, comience a actualizar su currículum vitae y mejore su presencia en línea (LinkedIn, Facebook, Twitter, etc.) ya que podría estar buscando un trabajo pronto, pero creo que todo lo anterior es más urgente.

¡Buena suerte, espero que su empresa resuelva esto de manera rápida y eficiente!

Answer 11

Elimine su respuesta por completo, discúlpese tan sinceramente como pueda * sin justificar o incluso mencionar su publicación original o la justificación detrás de ella *, prepare su currículum y comience a buscar discretamente un nuevo empleador.

Una verdad difícil: no importa cuán equivocado pueda estar él o ella, siempre es una muy, muy mala idea llamar públicamente a un alto funcionario de su empresa. La restricción de la pluma y la lengua es la mejor estrategia.