Tengo un compañero de trabajo al que literalmente no le importa nada ni a nadie. ¿Me equivoco al prestarle atención incluso profesional?

Answer 1

También he trabajado con alguien así. Las personas como su colega, si están en alguna posición de importancia, pueden detener a una organización demasiado, y generalmente merecen ser despedidas. El hecho de que no lo sean suele ser una combinación de miedo a los problemas (las personas manipuladoras lucharán contra su voto inventando acusaciones falsas, presentando quejas EEOC, etc.) y la incompetencia administrativa.

No prestes atención a personas como esta a menos que sea absolutamente necesario para hacer tu trabajo. No interactúes con ellos. Saluda en el pasillo si quieres como un humano normal. Pero eso es todo. . No es “incorrecto” interactuar con ellos si es absolutamente necesario para hacer su trabajo, pero sea muy específico y hágalo por escrito / correo electrónico. Intenta no estar a solas con ellos. En otras palabras, no les des la capacidad de f # @ k contigo.

Estas personas reprimen la iniciativa, la creatividad y la colaboración a su alrededor. Eso apesta, pero no es tu culpa. Haga su trabajo y no acepte responsabilidad por fallas corporativas de las cuales usted no es personalmente responsable. Y arregle su currículum en caso de que se vuelva insoportable.

¡Buena suerte!

Answer 2

Todos hemos tenido compañeros de trabajo con ética laboral que desaprobamos. Pero mientras sigan empleados, sus gerentes de desempeño los consideran capaces y profesionales para sus trabajos. Esta suposición se aplica a todos los empleados y debemos tratar a todos con la misma profesionalidad.

Asumiendo que usted es su compañero o está en una posición que se espera que la entrene, supervise o colabore con ella, podría decirle su preocupación, sugerencias y posibles consecuencias, y reducir al mínimo su interacción con ella. Pero si no le presta el nivel esperado de atención profesional, correría el riesgo de tener un rendimiento inferior al de sus deberes. ¿Puedes ver cómo ella te manipuló al no ser descuidada y descuidada?

Lo que debe hacer es documentar todos los esfuerzos que ha realizado para cumplir con las expectativas y su producción. Dentro de su poder, asigne un trabajo menos crítico para ella. Si usted es responsable del proyecto en general, no la deje sabotear la calidad del trabajo ni causar demoras. Si comparte el mismo gerente, manténgalo informado de su problema de rendimiento. Si tiene gerentes diferentes, deje que los gerentes hablen.