Mi compañero de trabajo sigue tomando descansos de 30 minutos en lugar de 15 minutos. ¿Puedo informar este comportamiento a nuestro gerente o incluso a Recursos Humanos?

Answer 1

A primera vista, esto no parece ser un gran problema. Sin embargo, este pequeño problema puede convertirse en un problema mayor si se convierte en una tendencia dentro de la empresa: la cultura del lugar de trabajo eventualmente sufrirá si este patrón se arraiga.

Entonces, en lugar de mirar demasiado lejos en el futuro y predecir el colapso de la civilización o, en este caso, su empresa, seamos simples.

Se me ocurren dos opciones:

1.) Dile a tus compañeros de trabajo que su comportamiento se ha notado y que esto no cumple con las expectativas del equipo. Esta opción es más exitosa en una cultura empresarial de alto funcionamiento donde este tipo de conversaciones son capacitadas y alentadas si es necesario.

2.) Ok, entonces no trabajas en una gran cultura o al menos en una donde el ejercicio # 1 podría escalar el problema a algo peor. Por lo tanto, consideraría hablar primero con su gerente. Una de las funciones principales del gerente es la gestión de personas. Deben tomar la iniciativa para ayudar a resolver este problema antes de que comience a propagarse como la gripe. Si su gerente no hace su trabajo, entonces consideraría ir a Recursos Humanos, pero sea el diplomático supremo aquí, así que no parezca estar tirando a su gerente debajo del autobús.

Además, use las opciones anteriores adecuadamente. Si los usa en exceso o parece estar rastreando las idas y venidas de todos, entonces puede estar preparándose para problemas en el futuro, es decir, se está enfocando demasiado en lo que otros están haciendo o no en detrimento de su propio desempeño laboral. ¡Buena suerte!

Answer 2

Déjalo ir: tu jefe necesita manejar este tipo de cosas. Sí, puedes ir con tu jefe y “delatar” a tu compañero de trabajo o si realmente impacta el trabajo que haces, entonces solo díselo a tu compañero de trabajo. Si vas a tu jefe, puede ir de varias maneras:

1. El / ella aprecia la información en el sentido de que ayuda con la productividad.
2. Se le pide que continúe espiando a sus compañeros de trabajo y eso se convierte en su papel.
3. Eres percibido como un cuento de hadas

Permítanos ser realistas: su compañero de trabajo se está escapando con el tiempo que desearía tener porque seguramente merece más descansos por el arduo trabajo que realizó, sin mencionar que probablemente tenga que esperarlos o hacer algo de su trabajo y si vinieron en el tiempo asignado, marcaría la diferencia, ¿verdad? Este era yo hace mucho tiempo, así que entiendo, confía en mí 🙂

Concéntrese en su trabajo y desempeño.

Answer 3

¿Puedes? Claro, pero es mejor que te preguntes por qué quieres hacer esto.

El trabajo de los gerentes es conocer el desempeño de los empleados de los que son responsables. No sabe si su compañero de trabajo está tomando esos descansos a los 30 minutos con la plena conciencia del gerente y no es asunto suyo. Hay muchas razones por las cuales un gerente aceptará una pausa alterada establecida para un empleado y eso es entre el gerente y el empleado.

Su mejor opción es prestar atención a su propio desempeño laboral.

Answer 4

Si su compañía tiene una política que dicta claramente que se supone que los descansos solo duran 15 minutos, puede discutirlo con un gerente y si no responden al problema, llévelo a su jefe o directamente a Recursos Humanos.

Antes de hacer esto, debe responder las siguientes preguntas:

1. ¿Se aplica la política de manera uniforme? La falta de coherencia puede estar conduciendo a este comportamiento de los empleados. Es posible que desee cambiar su enfoque cuando hable con la gerencia y solicite una aclaración de la política y, según la respuesta, el problema puede estar en los supervisores y no en el empleado. Si ese es el caso, es posible que deba dirigirse directamente a Recursos Humanos o al informe directo de los supervisores.
2. ¿Está este empleado ignorando descaradamente la política o podría estar confundido acerca de los horarios de descanso? La gerencia / RR.HH. quisiera saber si el empleado está tratando de salirse con la suya o si puede ignorar la política.
3. ¿Es este empleado la única persona que está tomando descansos largos? Este puede ser el caso de todos los demás haciéndolo, así que yo también lo haré. Todavía está mal, pero cuando hablas con el gerente / RR.HH. no debes apuntar solo al empleado.

Cuando se trata de interactuar con personas (compañeros de trabajo y supervisores) nunca es tan fácil como sí o no, pero se deben seguir las políticas.

Answer 5

No. Déjalo en paz.
Si es dueño de su propia empresa, encontrará que tiene que hacer muchas cosas que no le gustan. Como no lo hace, tiene un gerente para hacer cosas como cuidar el tiempo que la gente toma para los descansos. Ese es un trabajo que no tienes que hacer y si entras y señalas cosas como esta, harás al menos un enemigo serio. Eso es porque es mezquino y mocoso. Además, su gerente podría estar analizando la productividad general y el compañero de trabajo en cuestión podría estar resultando lo que él / ella cree que es una cantidad adecuada de trabajo, por lo que este gerente ha decidido pasar por alto los pequeños tiempos de descanso adicionales.

Answer 6

Claro, puedes denunciarlo y parecer un chismoso y quejumbroso. O puede ignorarlo, ocuparse de sus propios asuntos y tener éxito en su propia ética de trabajo, talento y habilidades.

Buena suerte tomando la decisión correcta

Answer 7

Si eso perturba tu trabajo, entonces sí, debes hablar con tu departamento de recursos humanos. Pero si no, entonces no te sugiero que lo hagas. Puede crear enemistad entre ustedes dos y las cosas empeoran lentamente.