Soy desarrollador de software en San Francisco con 3 años de experiencia laboral y quiero dirigir mi carrera hacia la gestión de productos. ¿Qué pasos puedo tomar hoy para llegar allí?

Answer 1

Piense en pasar de la ingeniería a la gestión de productos como una ruptura de la relación con su trabajo. No hay un plan de transición. Del mismo modo que las novias no te permiten “probar” otras opciones primero, los PM odian cuando los ingenieros intentan hacer su trabajo, al igual que odiarías si un PM te dijera qué algoritmos usar en tu trabajo. Así que debes hacer una pausa limpia … ¡Aunque, en este caso, creo que puedes obtener una oferta de trabajo primero! 🙂

Entonces, en serio, simplemente comenzaría a entrevistar para puestos de PM. Tal vez en su empleador actual primero … pero esa es probablemente una mala idea, ya que podría ser difícil perder sus responsabilidades o reputación anteriores. Por lo tanto, es probable que tenga mejores resultados entrevistando externamente. En la entrevista, vea qué preguntas hacen. Vea cómo puede mejorar su conocimiento y ejecución en esas áreas. Tal vez te contraten en tu primer intento. Quizás tengas que volver a intentarlo. Use cada falla para aprender y estudie, estudie, estudie para mejorar en las áreas que le faltaron.

En última instancia, recibirá una oferta de trabajo. En ese caso, necesitará mentores. Esperemos que su gerente sea uno. Esperemos que tus compañeros sean increíbles. Vea quién es efectivo y POR QUÉ. ¡Lo loco de ser un PM es que su conjunto de habilidades es en gran medida su capacidad para influir en las personas y obtener código escrito, sin poder directo ni responsabilidad de codificación directa! ¡Es muy diferente a ser ingeniero! Le tomará años adaptarse a esto, y es posible que deba abandonar muchas expectativas de poder en el proceso. Ver la forma en que sus compañeros y gerente enfrentan estos desafíos y adoptar sus técnicas efectivas será clave para su éxito.

Answer 2

Primero, conozca los PM actuales donde trabaja. Si no hay ninguno, es una oportunidad perfecta para sugerir el papel. Si existen, pregúntales sobre su día a día y aprende más.
Si desea administrar los productos en los que está trabajando actualmente, puede presentar un gran caso porque conoce la arquitectura, el fondo y el desarrollo del producto en detalle.
Pero, para mí, los principales atributos de un buen PM son la comunicación clara y consistente con todas las partes involucradas, una gran organización personal y de equipo (gestión de proyectos), la capacidad de priorizar rápidamente y, lo más importante, saber cómo gestionar y / o trabajar con Un grupo diverso de personas.
Cada empresa o equipo es diferente, pero todo se reduce a las personas con las que trabaja, ya que son ellos quienes lo hacen posible. Cada persona tiene su propia personalidad, ética de trabajo, estilo de codificación y ritmo. Así que piense en sus habilidades de comunicación interpersonal y por qué quiere el puesto en primer lugar.
Espero que ayude.

Answer 3

Puede usar lo siguiente como guía:
1) Lea muchísimo sobre la disciplina de gestión de productos. Hay mucho contenido disponible aquí en Quora, YouTube y otros sitios.
2) Asista a reuniones y otros eventos de la industria relacionados con el desarrollo de productos, la gestión de productos y el marketing de productos.
3) Desarrollar una comprensión general de la disciplina.
4) Aprenda cómo tomar una idea y dividirla en (a) problema, (b) solución, (c) propuesta de valor: abordar el punto de dolor del usuario, (d) tecnología central para resolver el problema, (e) conjunto de características del producto , (f) priorización de características
5) ¿Cómo desarrollar primero un producto mínimo viable (MVP)?
6) Una vez que haya hecho su tarea, hable con las personas relevantes en su empresa actual expresando su interés contribuyendo al desarrollo de un producto en la definición del producto. Tal vez sea voluntario para desarrollar el Documento de Requisitos del Producto (PRD), o la Especificación de Ingeniería del Producto.
7) Un gerente de producto debe saber cómo escribir (1) un MRD – Documento de requisitos de marketing, (2) un PRD – Documento de requisitos de productos, (3) Historias de usuarios, etc.

Answer 4

Romper la entrevista PM: Cómo conseguir un trabajo de gerente de producto en tecnología por Gayle Laakmann McDowell podría ser un recurso útil para usted. Este libro elabora la calidad que necesita para ser un PM, aclara la funcionalidad y las guías para obtener la experiencia adecuada.

Answer 5

A mis estudiantes de posgrado en administración de software (de una prestigiosa universidad en Silicon Valley) no les ha resultado fácil conseguir empleos como gerentes de producto como un salto directo de una carrera de desarrollo de software. Para la mayoría, se necesita planificación de carrera y algunas elecciones deliberadas en trabajos provisionales, como ser un gerente de proyectos de I + D o TI; algunos han podido sumergirse de inmediato con su maestría en administración de software y el afortunado hallazgo de una oportunidad en una nueva empresa.

Ayuda a saber más que el desarrollo de software (p. Ej., QA: no necesita haber trabajado como ingeniero de QA, pero ayuda haber trabajado directamente con personas de QA). Es aún más importante comprender los fundamentos de software y gestión empresarial.

Debido a que los gerentes de producto trabajan tan estrechamente con el marketing y / o las ventas (e incluso pueden considerarse parte de esos departamentos), aprenda lo que pueda sobre las responsabilidades que tienen esos departamentos y conozca la estrategia y la ejecución de marketing de adentro hacia afuera.

Una vez que tenga este conocimiento más amplio y una forma de demostrar que puede aplicarlo, alguien tendrá la confianza de contratarlo como gerente de producto. Y en la locura actual de la alta tecnología en el Área de la Bahía de SF, es posible que le resulte más fácil avanzar hacia su objetivo profesional: la escasez de talento es un riesgo comercial importante que las empresas están tratando de manejar agresivamente.