Si “sabe que la gente quiere” esta idea pero “no está seguro de si comprarían”, entonces probablemente no haya descifrado el código. Debe profundizar en los problemas de los clientes y modificar el posicionamiento de su producto hasta que estén dispuestos a pagar.
Si tiene problemas para identificar quién pagará, entonces debe invertir en alguna investigación de mercado en línea con un panel considerable (manténgase alejado de amigos y familiares predispuestos). Le preguntará al grupo grande y diverso sobre su disposición a pagar. Luego mire a las personas que dijeron que definitivamente o probablemente comprarían (llamadas Concept Acceptores). Busque diferencias demográficas y psicográficas entre los aceptadores de conceptos y los rechazadores, que lo ayudarán a identificar al público objetivo en el que centrarse.
Estaba cansado de ver a las startups luchar por hacer este tipo de investigación, así que creé una prueba cuantitativa para traer algo de aprendizaje temprano y disciplinado al proceso. Se llama Prueba de concepto mínimo viable (http://mvctest.com). Mostramos una descripción de su idea a un panel de consumidores del mercado de alta calidad y utilizamos un conjunto de preguntas clave para identificar fortalezas y debilidades, así como también profundizamos en los datos para descubrir a los compradores más dispuestos. Los resultados se comparan con una base de datos de puntajes de pruebas de otras startups, y le proporcionamos un pronóstico de usuarios e ingresos. Hemos probado más de 50 startups en los últimos meses y son utilizadas por CircleUp, la compañía líder de crowdfunding, y The Brandery, un acelerador líder de EE. UU.
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