¿Es correcto mi entendimiento de McKinsey y Boston Consulting Group?

Answer 1

BCG, McKinsey y Bain pueden ayudar a los multimillonarios (o empresas) en más de lo que usted ha señalado.

En este caso particular, pueden ayudarlo con las siguientes cosas:

• Adquirir o no la empresa teniendo en cuenta la industria, la competencia, sus capacidades, sinergias, regulaciones, perspectivas de crecimiento, salud de los márgenes, etc.
• ¿Cuál es la valoración correcta dado el flujo de caja, las ganancias, los ingresos, etc. que la empresa está haciendo?
• Cómo llevar a cabo un proceso de fusión -> combinando activos, personas y procesos en empresas y entidades
• Riesgos potenciales / desventajas en la inversión y formas de minimizar o frenar la misma
• Las mejores prácticas para crecer y construir compañías similares, generalmente provienen de la experiencia de trabajar con clientes en diferentes geografías y a lo largo de los años.

Answer 2

No exactamente…

Por un lado, la mayoría de los consejos de fusiones y adquisiciones tienden a provenir de banqueros de inversión, que están motivados para hacer tratos. En los casos en que un cliente quiere un consultor de estrategia para revisar los planes de adquisición, de hecho hay muchas comprobaciones de suposiciones. Las personas que hacen los modelos de valoración tienen un incentivo para retratar posibles acuerdos como ganadores.

El uso más valioso de un consultor es estimar la sinergia y desarrollar planes para obtener el valor de la sinergia. Hay tanto arte como ciencia en esto, pero la verdad básica es que debe haber un plan priorizado para la captura de sinergia antes de que se haga un trato … de lo contrario, esto nunca sucederá. Las cosas se ponen demasiado agitadas y los problemas comerciales actuales tienen prioridad. Este tipo de trabajo va mucho más allá de la doble verificación / prueba idiota.

Answer 3

Como consultor, y esta es probablemente la razón por la cual los clientes se frustran con nosotros, puedo decir inequívocamente que la respuesta es sí, fuera del requisito de “prueba idiota” del plan. Los idiotas vienen en tantos tamaños y sabores, la prueba de idiotas es muy similar a construir una cerca a prueba de conejos. Uno nunca sabe cuántos idiotas / conejos ya están en el interior de la cerca, por lo tanto, los requisitos no están claros. Requisitos poco claros es igual a la complejidad, lo que equivale al costo.

Sin embargo, su pregunta es: ¿se puede hacer presume que ha respondido “¿debería hacerse?”

Soy arquitecto de sistemas y tengo algunas preguntas:

• ¿Por qué estás comprando en la parte superior del ciclo? ¿Es esta compra parte de su estrategia de pérdida financiera? ¿Tiene una estrategia de pérdida porque si realiza esta compra y está en la parte superior del ciclo de inversión, solo tiene una forma de avanzar en términos de valor financiero: hacia abajo?
• ¿Qué valor esperas obtener de esta compra? ¿Es su ciclo el inverso de otro activo que posee?
• Quizás la compra sea una inversión a corto plazo. ¿Cómo sabrá cuándo deshacerse?

Si tengo estas preguntas fuera de mi cabeza, un consultor en la gestión empresarial de Booz Allen tendrá otras 27 preguntas fuera de su cabeza.

Si necesita respuestas a las preguntas que planteo, contrate a un consultor de gestión. Si desea respuestas a sus preguntas, ahorre algo de dinero, no contrate a Bain. Contrata a un analista financiero.

Answer 4

Creo que realmente depende de sus conversaciones con el equipo, pero creo que probablemente encontrarán un modelo analítico que incluirá todos los factores para analizar sus opciones. Por lo general, las firmas consultoras tienen sus propios modelos analíticos que se utilizan para los clientes. Por cierto, trabajo para la consultoría de Deloitte 🙂