Mi jefe se está estirando demasiado y me pasa sus tareas. ¿Es esta una buena razón para dejar de fumar? Si es así, ¿cuál es una buena manera de abordarlo para no dejarlo con la sensación de que renuncié porque es un mal jefe?

Answer 1

En primer lugar, felicitaciones a usted por buscar orientación sobre esto. Muchos otros habrían renunciado o creado una confrontación desafiante. Y ciertamente parece que usted tiene una gran responsabilidad por la oficina … mucho más que un asistente legal típico, lo que probablemente habla de sus amplias habilidades.

Lo primero que debe recordar es que las decisiones tomadas desde un estado de ánimo demasiado estresado tienden a no ser buenas. Entonces, comencemos allí. Mire los elementos que lo estresan. Tome cada uno a la vez y pregúntese, ¿qué puedo hacer para mover este elemento a un estado menos estresante?

Por ejemplo, supongamos que tiene un correo electrónico crítico del cliente que necesita una respuesta del jefe. Ya se lo has enviado, pero no has recibido respuesta. Enviar otro correo electrónico de “recordatorio” al jefe probablemente no responda. ¿Puedes hacer una llamada telefónica al jefe y dejar un mensaje de voz? Pero no deje un mensaje preguntando “¿qué debo hacer?”. Por el contrario, considere una respuesta de correo electrónico adecuada para el cliente y luego indíquelo en su correo de voz. Por ejemplo, “Hola , realmente necesitamos volver al Cliente X. Te envié su correo electrónico, pero estoy seguro de que has estado relacionado con otros problemas. Mi sugerencia es que respondamos con lo siguiente: ”. Planearé enviarle esa respuesta al cliente en a menos que tenga noticias suyas mientras tanto “.

Obviamente, acabo de inventar ese escenario, pero entiendes la esencia.

De esta manera, está tomando medidas para mover este elemento un paso hacia el cierre. Ya no estás en el “limbo”. Y considere “planes de acción” similares para los otros elementos súper críticos.

Obviamente, esta no es una solución a largo plazo: tienes demasiado en tu plato y su ausencia está causando que las cosas se acumulen. Las sugerencias anteriores son solo para ayudarlo a obtener un poco de espacio para respirar al reducir el enorme estrés que está experimentando.

Paralelamente a eso, ciertamente parece que es importante una reunión sentada (fuera de la oficina) entre ustedes dos. Insiste en ello si es necesario. Nuevamente, no pregunte cuándo puede estar disponible. En su lugar, deje un mensaje en la línea de arriba: “Planeo encontrarme con usted en el Starbucks en a “.

Lleve a esa reunión una lista de lo que va bien y lo que necesita trabajo. Cada vez que entras en una discusión desafiante con alguien, puede ser útil comenzar desde el “terreno común”, especialmente si hay algunos aspectos positivos. Puede hablar sobre lo emocionante que es que el negocio esté creciendo y tenemos la oportunidad de abrir nuevas sucursales. Etc. Pero, luego entra en “lo que necesita trabajo”.

Sin embargo, en lugar de redactar los “problemas” como una lista de lo que debe corregirse, intente redactarlos como oportunidades. Psicológicamente hablando, es mucho más atractivo y gratificante hacer una lluvia de ideas sobre formas de capitalizar las oportunidades en lugar de descubrir cómo solucionar los problemas. Por lo tanto, si un “problema” es “los tiempos de respuesta al correo electrónico han sido terribles y esto está conduciendo a clientes realmente molestos”, considere esto: “Tenemos la oportunidad de mejorar drásticamente la satisfacción de nuestros clientes, que se ha deslizado bastante últimas semanas Y esto es lo que propongo sobre cómo podemos aprovechar esta oportunidad. <Detalles sobre una posible solución para iniciar el debate sobre este tema. ""

Una vez que termine esa reunión, tendrá una idea mucho mejor de la pregunta “¿debería quedarme o debería irme?”. Puede salir de la reunión con una lista de acciones positivas que pueden mejorar drásticamente el negocio. Una de esas acciones podría ser incorporar a un gerente de oficina u otro asistente legal o un abogado de medio tiempo para ayudar a cerrar la brecha.

De todos modos, te habrás establecido como un líder orientado a la acción que está conduciendo hacia el éxito. Y sea cual sea la decisión que tome, lo hará desde la perspectiva de haber considerado cuidadosamente lo que es mejor para usted, su familia y el negocio.

Espero que esto ayude.

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Anthony Gold escribe en Anthony’s Desk donde brinda consejos prácticos sobre el dominio de la carrera para todos, desde jóvenes profesionales hasta ejecutivos experimentados. Si desea avanzar en su carrera y despertarse cada día amando lo que hace , únase a su boletín gratuito .

Answer 2

Estoy de acuerdo con la respuesta del usuario de Quora.

¿Por qué quieres renunciar?
¡Asume la responsabilidad y gana suficiente experiencia!

Parece que te has apegado a tu jefe. Sé profesional y no sentimental.

Answer 3

Como has dicho. Él es el jefe y tú eres el empleado. Depende de él cómo delega tareas y responsabilidades.
En este momento debe sentir que tienes al menos algunas de las habilidades para manejar las tareas que él asigna. Él confía en que hagas un buen trabajo. Él no está revisando su trabajo en alto grado para asegurar que no haya “errores”. Usted dice que es un asistente legal, por lo que al menos ha recibido capacitación y educación legal, y ha estado trabajando en el mismo trabajo durante 7 años.

Dices que estás abrumado y cometiendo errores. ¿Son los errores causados ​​por él al darte tareas que no estás capacitado para manejar o porque no sientes que es el tipo de trabajo con el que te sientes cómodo? ¿La carga de trabajo es demasiado para que usted pueda manejarla cómodamente?

Ya has invertido 7 años de tu vida. Hágase estas simples preguntas. ¿Es esto solo un trabajo para ti o es una carrera? ¿Está buscando más oportunidades o estaba contento con el flujo de trabajo diario que tenía antes de que el Jefe abriera su nueva oficina?

Su empleador ha realizado cambios importantes en la estructura comercial.
Solo tienes unas pocas opciones:
1. Vea este cambio como si hubiera cambiado de trabajo y se hubiera mudado a una nueva compañía. Si no está satisfecho con la nueva estructura de la compañía, continúe.
2. Vea este cambio como una oportunidad. Se le brinda la oportunidad de obtener una valiosa experiencia y posiblemente incluso beneficios financieros futuros. Usted está a cargo de su sucursal. Hazte una parte indispensable de su negocio. Ejecuta esta rama, cuídala, hazla crecer, deja de cometer errores. Trátelo con tanto cuidado como lo haría si fuera su propio negocio.

Tu futuro depende de ti.

Answer 4

No inventaste el capitalismo, así que no entiendo por qué te sentirías “culpable” por dejar la empresa. Firmaste el contrato y no juraste de sangre. Si está pensando dejar de fumar, probablemente este sea el momento adecuado.
Parece que su jefe confía en que puede hacer el trabajo de la manera correcta, pero probablemente esté delegando demasiado.
A veces, tener más que hacer es algo bueno para ascender y ganar experiencia. Si siente que no está creciendo, esa es la respuesta para usted.
Todo lo mejor en tu carrera.

PD: renuncio la próxima semana y encontré un nuevo trabajo

Answer 5

La frase clave es que no puedes verlo cambiar.

En este momento no cambiará, por lo que es peculiar que estés buscando consejo.

Esta persona es su empleador y no su padre, por lo que su apego a él es entrañable pero peligroso: no está recibiendo el apoyo que necesita y su tiempo se desperdicia en recordatorios y cosas similares (por su propia admisión, no es productivo).

Es posible abordar este problema desde una perspectiva de liderazgo, si fue lo suficientemente valiente como para poner un pie en el suelo y decir que se está haciendo cargo de las operaciones.

Sin embargo, no entraré en estos detalles porque de esa redacción su mayor preocupación es no herir sus sentimientos (es lo contrario de enfrentarse a sus errores como gerente y descuidar su negocio; el negocio que es su medio de vida).