La esposa de mi CEO está haciendo trabajo de consultoría para mi empresa de inicio, pero no encaja bien con el equipo y está volviendo loco a todos. ¿Cómo puedo decirle que deje de tener su trabajo como consultora para nosotros sin ofenderlo?

Answer 1

Otro enfoque podría ser determinar la mejor manera de canalizar sus talentos, mientras la distrae de las personas y las áreas funcionales donde no hay un buen ajuste. Quizás entonces su compañía se beneficie de su participación sin los problemas que surgen cuando ella tiene más manos. Por ejemplo, si tiene experiencia en liderazgo ejecutivo, ventas, relaciones públicas, etc., puede tener relaciones, contactos y habilidades que ha demostrado a través de su éxito anterior que podrían ser no solo más constructivas sino también un gran activo para una startup como tuyo. Alguien en el equipo que tenga una conexión saludable y cómoda con ella podría hablar sobre su éxito anterior con ella durante el almuerzo, por lo que siembra sutilmente la semilla para que la compañía pueda usar estas habilidades en estas áreas. Si es su idea, es mucho más probable que quiera hacerlo. Y, si ella decide que esto es lo que le gustaría hacer, es probable que su esposo CEO la apoye.

Answer 2

Dijiste que varias personas están renunciando. ponerse en contacto con una persona que se fue recientemente o una persona que está a punto de irse y pedirle que envíe una carta (detallada) al CEO y luego se vaya. Hará el trabajo. O quien esté a punto de irse debería poder hacerle frente y hablar sobre el tema y la razón para irse. O difundir el rumor de que un hombre importante está a punto de dejar la compañía. Lo he experimentado, pero por el bien de la compañía, alguien tiene que convertirse en una cabra sacrificial. Se requiere audacia: abra una nueva ID de correo electrónico con un nombre diferente en un lugar lejano en una computadora vieja, y envíe un correo al CEO para informarle todo.