¿Qué habilidades debe tener un mentor de un equipo interno?

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La tutoría es increíblemente importante para el funcionamiento efectivo de un equipo de desarrollo. El líder del equipo siempre debe buscar oportunidades para guiar e interactuar con los miembros del equipo. Siempre he visto que el objetivo principal del líder es jugar “seguridad gratuita” e ir donde más se los necesita. Esto significa trabajar activamente con los otros miembros del equipo en cualquier área del proyecto. Entonces, una habilidad que necesita hacer es un enfoque “generalista” para todo el proyecto y poder pasar del desarrollo, a los requisitos, al diseño, a la gestión del programa, a informar a los altos ejecutivos, etc. La amplitud de la experiencia ayuda a la tutoría.
Otra habilidad es poder contar historias y relacionar su experiencia pasada con las tareas en cuestión. Los miembros del equipo probablemente hayan escuchado algo sobre usted y estén ansiosos por entender qué moldeó su carrera y sus éxitos pasados. Dicho esto, la experiencia exitosa en el pasado es importante para la tutoría: ese es el pozo del que sacará provecho al compartir su experiencia. Finalmente, un mentor debe ser consistente y preocupado por todos los miembros del equipo; por consistente quiero decir que hablas con ellos regularmente. Todas las mañanas debe pasar “tiempo de café” caminando y conversando con los miembros de su equipo. Esa es una rutina importante y consistente. En segundo lugar, debe estar genuinamente preocupado por el miembro del equipo como una persona completa y si insinúa o habla sobre un pasatiempo o algo fuera del trabajo, pregúntele al respecto y esté dispuesto a discutirlo. ¡Estas técnicas fomentarán un equipo fuerte que entregue a tiempo y por debajo del presupuesto!
Un punto final de PS es que también debe alentar la “tutoría entre pares”: la mejor manera de aprender algo es enseñarlo. Anime a los miembros de su equipo a compartir sus propias experiencias y ayude a sus colegas en todo momento.
¡Los mejores deseos!