Los CEO necesitan muchas cualidades cruciales para tener éxito. Pero hay distinciones entre convertirse en CEO de una empresa establecida o en una empresa Startup.
Inicio :
Actitud de éxito para comenzar. Debe tener la visión y el impulso para sobrevivir años de largos días y noches con muchos NO todos los días. Los CEO deben usar muchos sombreros para una Startup, por lo que deben crear una visión o diseño, desarrollar materiales de marketing y ventas y lanzar, trabajar en el desarrollo corporativo y la política, definir y recitar estrategias, trabajar en asuntos legales, administrar la contabilidad y las finanzas, ser la persona de recursos humanos, crear contratos y encontrar capital de riesgo. La lista nunca termina realmente dependiendo del producto o servicio que se vende.
Existente :
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Un liderazgo fuerte es lo más valioso. Si nadie en la sala te seguirá, estarás muy solo y no tendrás éxito. Debe tener confianza, comprender la dinámica de administrar todos los Execs para cada División y Departamento de la organización. Comprenda un Balance general y P&L para que pueda conducir a la empresa en función de los resultados de las inversiones y M&A. Debe ser un entusiasta de la “calle” si es una empresa pública y crear y administrar Vision para la dirección futura de la empresa.
¡Todas las cosas divertidas!