Quiero aplicar a incubadoras con mi inicio de comercio electrónico (lanzado y tiene clientes), pero soy un fundador en solitario. ¿Debo construir un equipo o probar solo?

Answer 1

Puedo dar consejos específicamente para 500, ya que estoy en el lote actual.

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El equipo es vital, pero solo porque escalar solo es difícil. Según la cantidad de ingresos que haya tenido antes de ingresar, puede ser muy fácil contratar a alguien para que lo ayude. Eso es lo que hizo mi amiga en PSM Bites, y fue aceptada en una incubadora de productos alimenticios en Nueva York>

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En cuanto a 500, lo más importante es la visión y la conexión con el personal. Mi empresa estaba en una etapa muy temprana, pero conocimos nuestra base de clientes, teníamos una idea (marketing de influencia para contracción) que encajaba de forma natural y debería existir, y elegimos una incubadora que se centra en la publicidad. 500 startups son famosas por invertir en publicidad (y principalmente en compañías de marketing influyentes).

Saber qué incubadora solicitar es clave. Sin ingresos, aún puede ingresar, y lo mismo es cierto si no tiene un equipo. Pero necesita clavar la entrevista y hacer que la gente de allí piense que su idea tiene piernas. Es lo mismo que lanzarle a un ángel, excepto que este ángel realmente te hablará todo el tiempo.

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Prepárate para escalar. Si solo tiene una persona (usted), escalar es difícil. Entonces explique cómo su software le permite escalar. Explique cómo automatizará los procesos que generalmente requieren muchas personas … en esencia, explique por qué no necesita otros cofundadores.

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Y combinator invierte en startups de unicornios en general, por lo que si vas allí, debes demostrar que tienes una idea multimillonaria. Estoy hablando de algo revolucionario, como Adblock, Uber, Facebook. Algo que cambiará el mundo. Y contaminador es para visionarios, intentando algo realmente nuevo.

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500 es mejor para las aves solares, tomando modelos de trabajo y adaptándolos a nuevos mercados.

Answer 2

No tome decisiones sobre lo que es mejor para su inicio basado únicamente en los requisitos de un programa de incubadora. Confía en tus instintos como emprendedor. Si en este momento crees que tienes lo necesario para llevar tu empresa al siguiente nivel sin agregar un cofundador, entonces hazlo. (Por otro lado, si cuenta con un programa de incubadora para superar mágicamente sus limitaciones, debe repensar su situación. Nadie quiere respaldar a una empresaria que cree que su éxito depende de pasar por un programa de incubadora).

Por supuesto, tendrá que formar su equipo en algún momento, y siempre debe estar atento a las buenas personas cuyos talentos estén alineados con el lugar donde estará su negocio en los próximos 6-12 meses. Alguien podría venir cuyas habilidades son tan excepcionales (y cuyos requisitos de equidad son tan altos) que convertirlos en un verdadero cofundador es la única decisión inteligente. Pero si no sucede naturalmente, apresurarse podría ser un error fatal para su negocio.

Aquí hay una excelente visión de Mark Suster sobre la necesidad de cofundadores: la mitología del cofundador

Answer 3

Tendrías una mejor oportunidad con un cofundador, pero es mucho más probable que tu startup explote si tienes un cofundador que no conoces bien.

Yo haría un híbrido.

Nota: supongo que no tiene a nadie en su red a quien conozca desde hace mucho tiempo que sea un gran cofundador en este momento para su inicio

Mientras se postula como fundador en solitario, comience a buscar a aquellos que puedan ganar su camino con el tiempo para convertirse en cofundador.

Contrate a uno como empleado (pague equidad si no tiene efectivo) y dígales que si hacen un buen trabajo, pueden ser cofundador.

Trabaja con ellos de forma rápida e intensa. Tan pronto como descubras que no son el indicado, deshazte de ellos e intenta con otro cofundador potencial.

La mejor manera de determinar si un extraño o conocido (o realmente cualquier persona) debe ser su cofundador es trabajar con ellos de cerca en el inicio exacto del que está pensando que sea cofundador.

Answer 4

Eventualmente lo necesitará en un equipo, independientemente de si lo solicita a una incubadora o no. La pregunta es cuándo debería comenzar a reunir un equipo.

Siempre he creído que estás mejor con un equipo (incluso si es solo una persona más) a tu alrededor. Solo puedes ir tan lejos por tu cuenta.

Lea mi publicación: ¿Cómo se une (o forma) a un gran equipo? para más.

Aprender a delegar será su próximo desafío una vez que haya construido con éxito su equipo. No podrá aferrarse a un gran equipo sin delegar adecuadamente.

Para más información, lea: ¿Por qué aprender a delegar es fundamental para su éxito?

Answer 5

Parece que tu instinto ya te está diciendo la respuesta correcta. Probablemente lo haya escuchado y lo sepa: se necesita trabajo en equipo para hacer que un sueño funcione. ¿Te imaginas a dos emprendedores totalmente comprometidos trabajando consecutivamente y conquistando el mundo? ¿Qué tan poderoso es eso? En particular si se complementan entre sí.

Conviértalo en el ritual más sagrado para los empresarios: escuche su instinto.

Answer 6

Esa es una dificil.
Estaba en una situación similar y sabía que necesitaba un equipo para seguir adelante, pero encontrar personas con ideas afines cuya primera pregunta no es qué hay para mí.

Es por eso que comencé mi empresa http://www.VENCOSBA.com para ayudar a llenar los vacíos en el ínterin.
Es un problema que tuve y, como descubrí, cada vez más fundadores tenían el mismo problema.

Answer 7

Creo que la pregunta debería ser diferente. No deberías conseguir un cofundador solo para ser admitido en una incubadora. Hacer una startup es un viaje difícil. Debería encontrar un cofundador solo si cree que emprender este viaje solo es un desafío y desea que alguien felicite su conjunto de habilidades y rebote ideas.

Answer 8

Sigue trabajando en ello hasta que sientas que tienes un papel muy definido que pasarle a otra persona.