Quiero trabajar en todos los departamentos de mi empresa. ¿Cómo convenzo a la gerencia para que permita eso?

Answer 1

¿Puedes hacer cosas nuevas además de las responsabilidades actuales?

Si puede manejar la carga, le sugiero que hable con su mentor o su jefe. Deje en claro que está interesado en invertir en la empresa. Si eres bueno, querrían retenerte. Y retenerlo mientras le da responsabilidades adicionales sin un pago adicional es una gran oferta.

Desafortunadamente, cambiar completamente a nuevos departamentos cada año no es ideal para su empleador a menos que sea parte de un plan de desarrollo. Tenga en cuenta que tuvo tiempo para aprender el trabajo, pero no dedicó el tiempo necesario para pagar a su empleador por la oportunidad. Recuerde que le pagan por hacer un trabajo. Te guste o no, estás pagando facturas con el salario que extraes. Tienes que devolver, tiene que funcionar en ambos sentidos.

Así que ten una conversación seria con tu jefe. Un plan de desarrollo que lo llevará a través de diferentes áreas de la empresa es completamente posible.

Answer 2

Le sugiero que piense en cómo puede hacer que esto suene como un beneficio para la empresa. Tiene razón en que la mayoría de las empresas no están interesadas en gastar el tiempo, la energía y el dinero para volver a capacitar a alguien cada dos años cuando esa persona no está interesada en un puesto de gestión. No es probable que vean su aburrimiento como una razón viable para que lo hagan.

Lo que hice fue crear mis propios trabajos adicionales. No pedí cambiar de departamento. En cambio, pensé en formas de agregar creativamente al sistema existente y asumí el trabajo adicional al principio sin decírselo a nadie (y sin pago adicional) hasta que estuve seguro de que el cambio era valioso para el distrito o la empresa para la que estaba trabajando. Una vez que hice una evaluación de necesidades y tuve la documentación de que mi enfoque funcionó, entonces pregunté. Me gusta el dicho de que es mejor pedir perdón que permiso. Si el plan se encaminaba al fracaso, podía abandonarlo y seguir adelante sin encontrarme con la queja “pero pagamos mucho dinero”. Eso me mantuvo interesado y agregó valor a mi presencia en la organización. Seguí el mismo trabajo pero seguí cambiándolo para acomodar mi necesidad de cambio y expresión creativa.