Estoy en un punto en el que estoy realmente confundido acerca de lo que quiero hacer con las startups. ¿Debería centrarme en mis puntos fuertes mientras tanto?

Answer 1

Hace dos años, era el empleado número ocho en una nueva empresa interesante. Con un recuento total gestionado, estamos empujando 80 ahora. Todos en nuestro espacio recaudaron una gran cantidad de dinero, uno de nuestros competidores menos conocidos acaba de ser comprado por más de $ 100 millones, y en algún artículo en una publicación nacional nos pusieron en la lista como una amenaza para Apple (jajaja).

Lo que la mayoría de la gente nunca sabrá (o simplemente olvidará) es que la empresa existió durante cinco años antes de que me uniera como empleado número ocho. Durante unos 5 años, fueron dos tipos y un administrador a tiempo parcial que apestaba una pequeña oficina de subarrendamiento de mierda en Palo Alto tratando de buscar negocios. Algunos meses ganarían lo suficiente para pagar la nómina, algunos meses el fundador se sumergiría en su 401k.

El equipo fundador fue increíble, tomaron algunas decisiones inteligentes, tuvieron algunos buenos asesores, pero si les preguntas a mí oa mí o a alguien, oirás la verdad, que la marea creciente en nuestra industria en particular es principalmente lo que está sucediendo. Es la clave para la emoción de los inversores, es la clave para reclutar, y es la clave para una cartera activa y un grupo interminable de prospectos calificados. Estamos haciendo todo lo posible para no estropearlo. No estamos haciendo el mercado, estamos montando la ola. Eso es lo que sucede.

He sido el principal vendedor en compañías con equipos fantásticos, pero el mercado aún no estaba allí o la estrategia de producto de la compañía estaba un poco desalineada. Las realineaciones son increíblemente dolorosas. Las personas brillantes no pudieron detectar la oportunidad correcta, aunque todavía estaban muy cerca.

Si lees Fundadores en el trabajo, uno de los puntos en común extraños son todas las historias (incluido PayPal) de fundadores que admiten que estaban construyendo una cosa para un mercado y tuvieron la suerte de descubrir otra oportunidad más grande que salió del campo izquierdo. Rara vez alguien era lo suficientemente visionario como para construir lo perfecto en el momento perfecto y acababa de golpear el oro. La mayoría de las personas construyen cosas lo mejor que pueden y el mercado les sucede o no.

Aquí está lo bueno: he estado alrededor de cientos de personas inteligentes que constantemente están construyendo buenas compañías y buenos productos. A veces cobran en grande, a veces no, pero cuando se enfrentan a una oportunidad de mercado increíble que cambia el mundo, están listos para formar una gran empresa, reunir un gran equipo y obtener un El producto mínimo viable sale al mercado lo suficientemente rápido como para atrapar la ola.

Eso es lo que hizo el fundador de mi empresa (tipo de inicio en serie, pero este es definitivamente el más grande), y es tan coherente con todos los otros grandes fundadores con los que he trabajado que me siento cómodo llamándolo un patrón.

Siga construyendo su red, siga trabajando en su capacidad para construir empresas más grandes y más capaces, siga trabajando en su compromiso con productos de calidad y, más que nada, siga haciendo cosas hermosas. En algún momento vendrá la ola correcta. Estar listo.