Mi nuevo jefe es alguien con quien tengo antecedentes de otra compañía. ¿Debería decirle al gerente de contratación qué pesadilla política agresiva era? ¿Puedo solicitar de manera segura que mi rol se traslade a otro administrador? ¿Me hará quedar mal?

Answer 1

1. Al leer sobre su problema, siente que está siendo intimidado pero puede cambiarlo diciendo “no”.

Solo no juegues. Ella te bate la pelota haciendo preguntas y demás. Solo no lo atrapes.

PERO date cuenta de que eso significa que te atrapan.

Más importante…

2. Ella te ve como un aliado. Su discriminación (correcta o incorrecta) de ella es lo que le causa dolor. ¿Está esencialmente confiando en ti e involucrándote en cosas en las que cree que solo tú debes confiar?

Eso generalmente es algo bueno.

3. Ella es SU gerente. No importa a qué equipo “pertenezca”. ELLA decide la mierda que haces sobre la mierda que ya haces.

La pregunta es si el sándwich de mierda que te sirven es delicioso o no. No soy grande en general. Steve Jobs encuentra un trabajo que te encanta, bla-bla, por la sencilla razón de que solo hubo un Steve Jobs y, según todos los informes, fue uno de los peores jefes imaginables.

Me suscribo a una práctica “encuentra el sándwich de mierda que no te importa comer” y cómelo todo el tiempo que puedas.

Entonces. Cambia de opinión y empoderate: mírate a ti mismo como permitiendo que su gerente avance y como un miembro significativo de su equipo. Sé constructivo y positivo. Si ella hace algo que no te gusta, habla. Si ella te da algo que hacer, pregunta si puedes delegarlo, debido a lo que sea que tengas en la mano. Convierta esto en una oportunidad para progresar en un rol directivo, si esto es lo que desea. Como mínimo, convierta esto en una oportunidad para practicar la negociación y la gestión de las partes interesadas.

No tiene que ser una víctima en esta situación. Y no puedes huir para siempre de personas como estas. Pero puede decidir qué hacer con ellos de una manera más positiva.

Answer 2

Bajo ninguna circunstancia debe decirle a RRHH sobre el pasado. Eso fue en una empresa diferente, en diferentes circunstancias sin pruebas o información que RR.HH. puede utilizar para actuar. No hay nada que ganar y decir algo te pone en una mala posición política.

No sé a qué te refieres con “swoop and poop”, pero parece que estás jugando a la víctima aquí. Quizás soy más agresivo que tú porque no creo que a ti o a mí se nos deba ninguna reciprocidad de un gerente. Lo contrataron y le pagaron para hacer un trabajo, y su gerente debería poder confiar en usted para desempeñar ese papel, incluida la ayuda para que su gerente tenga éxito. Como dice Paul Endress, debes aprender a manejar hacia arriba, no hacia abajo.

Todos nos enseñamos unos a otros cómo comunicarnos con nosotros. Si no le gusta el enfoque de su jefe para obtener información de usted, cambie el juego. Averigua qué quiere lograr al pedirte la información y luego ve a buscarla antes de que vuelva a pedirla. Únase a su equipo, alinee sus objetivos y sea de gran valor para ella: así controlará el flujo de comunicación. También es así como obtendrá la reciprocidad que está buscando: ella le dará ideas e información que no tiene, lo incluirá en sus planes y lo verá como una persona esencial para elevarse en su equipo. Es probable que sea el primero en ser promovido como resultado, lo que puede promover su carrera y su billetera.

Aquí está el resultado final. Si ella fue tan horrible en el último trabajo, ¿cómo puede conseguir este trabajo? ¿Es solo por mentir, engañar y robar? ¿Realmente engañó a todos y tuvo suerte de conseguir este nuevo trabajo? Puede que te sientas así, pero dudo mucho que esa sea la realidad. Estoy seguro de que lo que ves como una pesadilla política agresiva puede ser una ventaja para otra persona y probablemente una diferencia en tu filosofía. De hecho, ella es tan valiosa que ha sido contratada como tu jefa. ¿No crees que hay una lección que aprender allí? Incluso si su estilo, personalidad y creencias no le permiten ser como ella, definitivamente puede aprender algo de ella y de alguna manera se le ha dado una segunda oportunidad para aprenderlo.

No eludir esta situación corriendo a Recursos Humanos o a un nuevo gerente. Es hora de aprender algo nuevo y mejorar tu carrera.

Answer 3

De su pregunta, se siente que las cosas no están tan mal en este momento. Has tenido una mala historia con ella, tu ansiedad se entiende. Pero si no hay un problema urgente en este momento, ¿por qué quieres encender el fuego? Hablar negativamente sobre alguien no es bueno, especialmente cuando no tienes un caso actual a mano.

Te sugiero que tomes el día como viene si amas el trabajo. Aprende de tu experiencia pasada y gasta más energía haciendo el futuro. Recuerde que cuando conduce su “espejo retrovisor” es pequeño, mientras que su “pantalla frontal” es grande. Es un recordatorio de que mirar hacia atrás es importante, pero solo poco; Uno debería centrarse más en el futuro.

¡Todo lo mejor!

¡Espero que ayude! Gracias por preguntar.

Answer 4

No debe “contarle” a su jefe, sin importar su opinión. Esta es una batalla que no puedes ganar. Entonces tienes dos opciones:

• Aprende a manejarla. Sí … tienes que manejar a tu jefe tanto como a tus subordinados.
• Obtenga un jefe diferente en la misma empresa o en una diferente.

Realizo muchos seminarios de liderazgo con grandes empresas y su historia es muy común. Y mi respuesta es siempre la misma.

No esperes que cambie o que RR. HH. La “arregle”. Ninguno de estos sucederá.

Answer 5

Esta es una posición muy difícil, pero la conclusión es que, independientemente de si estuvo o no allí primero, depende completamente de usted decidir cuánto le importa la empresa y qué tan comprometido está con permanecer. allí. Si te contrataron sabiendo que ella sería la líder de tu equipo, ese es 100% tu problema y no es bueno decir que no te gusta a su llegada.

Parece que ya eres consciente de que puede haber consecuencias al decir lo que piensas libremente sobre el tema, por lo tanto, siempre y cuando estés completamente preparado (emocionalmente, financieramente, etc.) para aceptarlos, probablemente no sea inteligente enciende un motín de forma empírica. Si realmente cree que esta persona lo está poniendo a usted y a sus compañeros de trabajo, de una forma u otra, espero que ya tenga un historial de rendimiento inmaculado y esté preparado para “retrasar” gradualmente cualquier elección aparentemente pobre de su supervisor. estar haciendo idealmente haciéndolo directamente en diálogo con ella.

También depende en gran medida del tamaño de la organización y su rol y permanencia dentro de ella, pero es esencial tener en cuenta que las personas crecen y cambian, y que es totalmente posible que los aspectos negativos de su último intercambio profesional con esta persona fueran debido a circunstancias completamente fuera de su control.

En la redacción de su pregunta, usted describe a “ella” como “nueva”, por lo que si le gusta el lugar donde trabaja y, en general, confía en su entorno, le diría que le brinde el beneficio de la duda durante el mayor tiempo posible y haga el trabajo que le corresponde. disfrutar y tener la suerte de tener, si ese es el caso. Si quiere irse de todos modos, por esta u otra razón, intente hacerlo con buena voluntad y reconozca que fue su decisión y no la culpa de otra persona.

Answer 6

Creo que la verdadera pregunta debería ser si realmente desea comenzar a trabajar voluntariamente para alguien que, según usted, es una pesadilla política agresiva. Quizás haya algún otro puesto en la compañía en el que no le estarías informando.

Answer 7

NO, no deberías decirlo. SÍ, te hará quedar mal.

Si no puedes soportar trabajar con ella, realmente no deberías haber tomado el trabajo.