Recientemente tomé un nuevo puesto de alta dirección dentro de una organización. Me resulta muy difícil liderar. ¿Qué tengo que hacer?

Answer 1

Un coach ejecutivo profesional puede servirle para ser el mejor, mejorar su capacidad de comunicación y aumentar la productividad. Los estudios han demostrado que el coaching puede lograr los siguientes resultados.

Un entrenador profesional bien entrenado se centrará en las fortalezas, valores y objetivos de los clientes para ayudarlos a alcanzar su máximo potencial.

El coaching produce mejores resultados más rápido con menos recursos. Mejora el desempeño del liderazgo en tiempos de transición. Aumenta significativamente su rendimiento y productividad.

Hay muchas personas que se autodenominan entrenadores, pero un entrenador certificado ha recibido capacitación profesional acreditada para ayudar al cliente al tiempo que se adhiere a un alto estándar ético, utilizando herramientas y técnicas bien investigadas y comprobadas. Busque un entrenador que sea miembro de la ICF – International Coach Federation. Ese es el organismo certificador y ayudará a garantizar que obtenga una experiencia de entrenamiento de calidad. También certifican programas de capacitación. Al asociarse con un entrenador capacitado, usted:

• Aumenta tu autoconciencia,

• Identificar, aclarar y mantener el enfoque en sus objetivos, siendo fiel a sus puntos fuertes y valores.

• Identifique sus elecciones y pase a la acción;

• Establezca sus propias soluciones y estrategias;

• Un entrenador lo hará responsable de lo que usted dice que va a hacer;

• ¡Un entrenador lo alentará, apoyará y creerá en usted! ¡Incluso cuando no lo hagas! ¡Un entrenador profesional será tu mejor campeón!

• Un entrenador profesional lo DESAFIARÁ y lo ayudará a reconocer dónde puede estar reteniéndose.

• Seguir y un estándar ético efectivo

Envíeme un correo electrónico a [correo electrónico protegido] para obtener más información no sesgada y una sesión de mini-coaching gratis para que pueda ver de qué se trata el coaching.

Answer 2

No estás allí para hacer amigos.

Mientras sus pedidos / instrucciones y expectativas sean legales, ¿qué pueden hacer?

Tiempo para una reunión de personal. Dígales lo que espera que hagan y cortésmente diga que se siente resistente, pero todos están en el mismo equipo aquí y espera que todos sean profesionales mientras están en el trabajo.

Hace años (soy enfermera) tuvimos un nuevo jefe. Fue promovida desde dentro de la empresa. El viejo se retiró. A la gente le caía bien, pero de repente se sintieron incómodos al tenerla como jefa (en realidad era una buena persona). Pero como jefa, hay que tomar algunas decisiones difíciles, y hay momentos en que no es necesario explicar nada a nadie. . (Siempre y cuando seas justo con todos los empleados y no hagas el favor, ¿qué pueden hacer?) Ella hizo tal anuncio y después de eso, calmó muchísimo a los pocos que estaban siendo difíciles.

Los mejores deseos

Answer 3

Si su superior es un buen jefe / líder, él / ella sabía en qué lo estaba metiendo cuando le ofrecieron el trabajo. Tu capacidad para liderar no afecta a las autoridades superiores: afecta a quienes te informan. Su liderazgo se basa en su relación con aquellos que son responsables ante usted. ¿Los estás manejando adecuadamente? ¿Están entregando los resultados esperados y el trabajo requerido a tiempo y dentro del presupuesto? ¿Permanecen en su área o buscan empleo o transferencias? Esto es lo que debe preocuparle.

Es probable que sus pares administrativos siempre sean distantes al principio. Eres conocido y van a analizar si eres una amenaza para ellos o no. Cuanto antes decidan que debes irte, significa que te ven como una amenaza o están de acuerdo en que realmente estás por encima de tu cabeza.

Los que están por encima de usted no son su preocupación. Esa es la responsabilidad de tu jefe. Esos son sus compañeros y él / ella es quien debe asegurarse de que el apoyo de sus compañeros en ese nivel le permita ser efectivo. De lo contrario, su jefe eventualmente verá fallas en su capacidad de liderazgo.

La confianza solo se desarrolla con el tiempo. Solo se desarrolla entregando resultados y haciéndolo de una manera que se ajuste a la cultura de la organización. Mientras esté haciendo lo que su jefe espera y tenga el apoyo de esa persona, es bueno continuar. También podría ser una buena idea hablar con su jefe con franqueza sobre esto y ver qué consejo le dan como una forma de ayudarlo a crecer y obtener la ayuda del jefe.

Answer 4

No eres el líder de las autoridades superiores. Eres el líder de tu grupo. Concéntrese en lo que puede controlar, y eso está llevando a su grupo de manera efectiva. Sus empleados son las personas cuya confianza debe ganar. Si te ven enfocado hacia arriba, eso nunca sucederá. Enfocarse hacia adentro. Desarrolle la confianza de su grupo. Confía en ellos. Cuando eso suceda, su grupo tendrá un buen desempeño y ese es el mejor antídoto para las autoridades superiores que no aprueban su selección.

Answer 5

Sugiero programar tiempo con aquellos que no confían en ti. Vea si alguno de ellos estaría dispuesto a reunirse uno a uno durante el almuerzo para que pueda hacerles preguntas sobre su éxito y aprender de su experiencia. Incluso si no crees que tienen algo que enseñarte, mostrará tu disposición a estar abierto a ellos, a su liderazgo y a sus ideas.

Crea una relación para que quieran llevarte contigo en lugar de excluirte.

Answer 6

Comience con una reunión diaria de grupo (todo el grupo). una vez que hayas manejado las cosas, pásalo semanalmente. En algún momento, puede reducirlo a menos, pero no hasta que USTED se sienta cómodo.

Answer 7

Sigue trabajando como tú. Cuando vean que sigues entregando trabajo competente y que administras todo lo demás, no tendrán más remedio que confiar en ti. Solo necesita mostrarles por qué le dieron el trabajo. Buena suerte.